Основные модели ситуационного лидерства и их различия презентация

Organizational Behavior»

ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация лидера на людей.

ориентированность и на задачу, и на людей. Вы как руководитель продолжаете давать указания, следите за выполнением заданий, но тут добавляется элемент обоснования: вы объясняете сотруднику принятые решения и предлагаете ему высказывать свои идеи.

и на людей, и на задачи, то есть передаете сотрудникам право принимать решения и ответственность за выполнение работы.

Для этого стиля характерна высокая ориентация на людей и низкая – на задачу. Это означает, что лидер только поддерживает подчиненных, он участвует в принятии решений и помогает, но в большей мере решения принимают сами сотрудники

заметить, что основное различие этих моделей между собой состоит в степени ориентации лидера на сотрудников и выполняемую ими задачу в ходе процесса руководства.

прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. Задача проектирования и преобразования организационной структуры является сложной и труднопрограммируемой. Подобные задачи решаются на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью специалистов. Поэтому при проектировании организационных структур весьма важным является соблюдение правил (принципов) их построения.

Принцип системного подхода
Принцип соответствия субъекта и объекта управления
Принцип правовой регламентации
Принцип специализации
Принцип управляемости

инструкции на осуществление работ
в) инициативность работников
г) удовлетворение потребности работников в уважении

Ответ: б)

2. Распорядительное воздействие в организационно-распорядительных методах управления осуществляется с помощью:
а) норматива
б) приказа
в) инструктажа
г) просьбы

Ответ: б)