Современные методы эффективного управления презентация

Современные методы эффективного управления

Per Teoriam Ad Practice

Решение

Реальное снабжение

Производство

Контроль

Сбыт

Удовлетворенность заказчика

«Per Teotium Ad Practice» От теории к практике

Локальность и
Ограничения
Неэффективность
Управления 

Целевые траектории

Вектор целей
_

A (t)

Вектор состояния
_

C (t)

Вектор ошибки
_ _ _

E (t) = A(t) – C(t)

Вектор приоритетов
_

W (t)

Критерий
качества
T
Min Σ wi * Ei (t)
t=0

NPV
IRR
PB

Вдохновляющими, сконцентрированными на результат, а не действия
Ограниченными по времени
Дерзкими, но достижимыми
Конкретными
Измеряемыми

Конкретными (Specific)
Измеримыми (Measurable)
Достижимыми (Achievable)
Насущными (Relevant)
Определенными во времени (Time-bound)

Работа с людьми

Экспертные оценки и мнения

Управление изменениями

Управление отношениями (с Заказчиком, с заинтересованными сторонами)

Техника календарного планирования

Бюджетирование

Методология и шаблоны

Методы анализа рисков

MS Project, Open Plan, PlanView…

Искусство применения технологий

Hard Skills

Soft Skills

…

…

Отличия систем управления бизнесом

1. Проблема
2. Задача
3. Решение

As Is

To Be

Автор теста: к.т.н., доцент МГТУ им.Н.Э. Баумана, академик РАЕН, преподаватель МГУ, МГИМО, ВШЭ, РАНХ, МИРБИС, ALMU и др. вузов,
сертифицированный тренер IAB, IGIP, WBI, НЦСУ
Виктор Игоревич Солнцев

*) тест апробирован на Вице-губернаторах, президентах и вице-президентах компаний, председателях и членах правлений банков, докторах и кандидатах наук, простых топ-менеджерах с их специалистами, вкл. главврачей и главбухов.

*) Методика по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов…
Минфин, МЭР, Минстрой, Мин… утв. ППРФ№, ФЗ№ ОЧЕНЬ ДАВНО….

Управление содержанием
(Scope Management)

Управление рисками
(Risk Management)

Управление сроками
(Time Management)

Управление коммуникациями
(Communication Management)

Управление стоимостью
(Cost Management)

Управление персоналом
(HR Management)

Управление качеством
(Quality Management)

Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
КПЭ1 Социальная эффективность
КПЭ2 Экономическая эффективность
КПЭ3 Бюджетная эффективность
КПЭ4 Управленческая эффективность
КПЭ5 Эффективность процессов
КПЭ6 Квалификация служащих
КПЭ7… и другие

Ключевые индикаторы результата (КИР)
КИР1 Увеличение рентабельности программ
КИР2 Улучшение работы и планирования
КИР3 Повышение степени удовлетворения граждан услугами
КИР4 Улучшение взаимодействия МСП
КИР5 Повышение производительности труда
КИР6 … и другие

Ключевые индикаторы цели (КИЦ)
КИЦ1 Улучшение управления
КИЦ2 Увеличение дохода от инвестиций
КИЦ3 Сокращение времени внедрения
КИЦ4 Повышение качествам и рисками
КИЦ5 Снижение рисков
КИЦ6… и другие

ПЕРСОНАЛ
Привлечение эффективного персонала, приоритет – «звезды»
Привлекательный компенсационный пакет для всех категорий
Эффективная система мотивации
Развитие корпоративной культуры

ПРОЦЕССЫ И РЕСУРСЫ
Архитектура и внутренняя планировка клиник
Новые технологии и оборудование
Стандартизация работы персонала и контроль качества
Информационная система

Опыт сотрудничества субъекта РФ с инвесторами (1 -2 слайда).
Социально-экономическая стратегия субъекта РФ (в части, относящейся к предлагаемым проектам) (1 слайд).
Резюме проекта: идея, цель, задачи, результат (1 слайд).
Краткий анализ рынка и маркетинговая стратегия проекта (1-2 слайда).
Состав проекта (планируемые этапы, создаваемые объекты) (1 слайд).
План-график реализации проекта (I квартал, II квартал реализации и т.д.).
Ресурсы, необходимые для реализации проекта (или финансирование проекта) (3 – 4 слайда):
общая стоимость проекта, стоимость этапов;
сведения об инвесторе (при наличии инвестора);
структура финансирования проекта по источникам и график финансирования;
средства, необходимые для привлечения (иностранные инвестиции, бюджет).
Показатели социально-экономической эффективности проекта (1 слайд).
SWOT-анализ проекта (1 слайд).
Целевое обращение к потенциальным инвесторам.
Целевое обращение к Минрегиону России.