Слайд 1Тема выпускной квалификационной работы
«Совершенствование системы управления персоналом салона красоты «Кэтрин»»
Слайд 2АКТУАЛЬНОСТЬ
Управление персоналом в салоне красоты должно быть первоочередной задачей. Доход от
бизнеса, выживание фирмы, зависят от реакции персонала на проблемы. Салон красоты с высококвалифицированным персоналом имеет множество преимуществ перед конкурентами с необученными и не мотивированными рабочими. Жесткая конкуренция и развитие «бизнеса красоты» делает повышение производительности каждого специалиста все более и более важным.
Слайд 3ЗАДАЧИ
Разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом Салона красоты «Кэтрин»
ЦЕЛЬ
рассмотреть теоретические
основы управления персоналом;
провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов салона красоты «Кэтрин»;
провести анализ системы управления персоналом салона красоты «Кэтрин»;
дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом салона красоты «Кэтрин»;
рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Слайд 4Производственная структура салона красоты «Кэтрин»
Слайд 5
Структура обеспеченности работниками салона красоты «Кэтрин»
Слайд 6Использование фонда рабочего времени
Слайд 7Уровень «Мотивации к успеху» сотрудников салона
Слайд 8Образование работников салона красоты «Кэтрин»
Повышение квалификации работников салона красоты «Кэтрин»
Слайд 9РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ САЛОНА КРАСОТЫ «КЭТРИН»
Внедрить систему премирования
рабочих и управленческого персонала;
Организовать комнату отдыха мастеров салона красоты «Кэтрин»;
Внедрить программу нематериального стимулирования сотрудников салона красоты «Кэтрин»;
Внедрить систему обучения, подготовки и повышения квалификации работников салона красоты.
Слайд 10ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ
Прибыль от повышения квалификации мастеров салона и администратора составит
51 914 183,68 рублей, при этом затраты на обучения 360 000 рублей.