Слайд 1УПРАВЛЕНИЕ
РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
1. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ
2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
3. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ МАТЕРИАЛЬНЫХ
РЕСУРСОВ
Слайд 2Управление ресурсами — одна из главных
подсистем управления проектами.
Включает процессы планирования, закупок,
поставок,
распределения, учета и контроля
ресурсов, обычно трудовых и материально-
технических. Управление финансовыми
ресурсами осуществляется в рамках управления
стоимостью.
Слайд 31. Процессы управления ресурсами
Ресурсы, требуемые для осуществления
проекта:
- человеческие или трудовые,
- финансовые
ресурсы,
- материально-технические.
Слайд 4Дефицит ресурсов может значительно
изменить зависимость взаимоотношений
проекта, сроки завершения и издержки
проекта.
Руководитель проекта
должен
внимательно планировать ресурсы, чтобы
обеспечить их наличие в достаточном
количестве и нужное время.
Слайд 5Основная задача управления ресурсами —
обеспечение их оптимального
использования для достижения конечной
цели управления
проектами —
формирования результата с
запланированными показателями.
Слайд 62. Управление человеческими ресурсами
1. Формирование человеческих ресурсов:
планирование кадрового состава;
вербовка и отбор
специалистов;
определение заработной платы и льгот.
2. Развитие человеческих ресурсов:
профориентация и адаптация;
повышение квалификации;
оценка трудовой деятельности.
3. Мотивация:
стимулирование;
корпоративная культура;
карьерный рост.
Слайд 73. Управление закупками ресурсов
Материально-технические ресурсы:
- сырье;
-материалы, конструкции, комплектующие;
-энергетические ресурсы;
-топливо;
-ресурсы типа «мощности»,
или технологические
ресурсы, т.е. машины, механизмы для выполнения
работ проекта;
-устанавливаемое оборудование и пр.;
Слайд 8Основные задачи управления
материальными ресурсами:
* оптимальное планирование ресурсов;
* управление материально-техническим
обеспечением, в том
числе:
—закупками ресурсов;
—снабжением: поставками ресурсов,
запасами ресурсов, распределением
ресурсов по работам проекта.
Слайд 10Под закупками понимают мероприятия,
направленные на обеспечение проектов
ресурсами, т.е. имуществом (товарами),
выполнением работ
(услуг), передачей
результатов интеллектуального творчества
в связи с конкретным проектом.
Управление закупками, материально
техническим обеспечением проекта —
подсистема УП, включающая процессы
приобретения товаров, продукции и услуг от
внешних организаций — поставщиков.
Слайд 11Этапы управления закупками:
планирование материально
технического обеспечения,
выбор поставщиков,
заключение контрактов и
их ведение,
обеспечение поставок,
завершение контрактов.
Слайд 12Управление поставками включает:
v планирование поставок;
v организацию бухгалтерского учета;
v доставку, приемку и
хранение товара;
v учет и контроль доставки.
Слайд 15Список литературы
1.Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по
специальности «Менеджмент
организации» / И. И. Мазур [и др.] ; под
общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд., — М. : Издательство
«Омега М», 2010. — 960 с.
2.Заренков В. А.Управление проектами: Учеб. пособие. 2-е изд. М.:
Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. 312 с.