Совершенствование процесса мотивации в организации на примере детского сада презентация

СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»  НОВГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ   тема: Совершенствование процесса мотивации в организации (на примере МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7)

Выполнила:
студент группы 02-13 нуо
Шахбазова С. А. 
Научный руководитель:
кандидат педагогических наук, доцент
Каплунович С. М.

процесса мотивации в организации (на примере «Детский сад комбинированного вида №7». Данная тема актуальна и интересна тем, что она относительно недавно получила свое развитие. И современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания организации мотивирующей среды. А руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников.  Объектом данного исследования является – процесс мотивации Предмет исследования - совершенствование процесса мотивации МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7» р.п. Шимск. Целью выпускной квалификационной работы является исследование теории и практики процесса мотивации персонала в современных условиях и разработка путей его совершенствования в МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7» р.п. Шимск.

персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели.

автономное дошкольное образовательное учреждение "Детский сад комбинированного вида № 7" открыто 13 ноября 1978 года.
В настоящее время в детском саду реализуются следующие программы:
- основная общеобразовательная программа МАДОУ "Детский сад комбинированного вида №7", наработанная коллективом ДОУ;
- программы дополнительного образования.

Заведующая МАДЛУ №7

Старший воспитатель

Завхоз

Мед сестра

Воспитатели

Узкие специалисты

Мл. обслуживающий персонал

Младшие воспитатели

В МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7» преобладают линейные связи, структура в данном детском саду не является функциональной и это видно на схеме слайда.

тыс.руб. Из таблицы видно, что МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7», получая денежные средства за оказание платной услуги «хореография», оплачивает заработную плату 45% и отчисления на неё в размере 30,2% хореографу, а также банковские операции, нацеленные на развитие материальной базы ДОУ - не более 24,8%.

Из таблицы видно, что в целом увеличение денежных средств на счете на 163,7 тыс. рублей происходит за счет увеличения суммы поступлений на 115 тыс. рублей от платных услуг и родительской платы.  Это происходит также и за счет того, что оплату родительской платы можно осуществить за счет средств материнского капитала на год вперед, следовательно, на конец 2015 года остается переходящий остаток.

МАДОУ «Детский сад комбинированного вида №7»

В МАДОУ «Детский сад №7» применяются следующие методы управления персоналом:
- административные методы использует в своей работе заведующая детского сада, так как только она подписывает приказы;
- экономические методы используют в основном работники бухгалтерии;
- социально-психологическими методами пользуются сами работники Детского сада.
Также в МАДОУ «Детский сад №7» проводится методическая деятельность с педагогами.
Основными формами мотивирования труда работников МАДОУ «Детский сад №7» являются:
1. материальные поощрения, к числу которых относится основная заработная плата и дополнительные премии, которые выплачиваются из собственных источников детского сада, каковыми являются платные дополнительные услуги;
2. материальное наказание, к которому относятся лишение премии;
3. моральное поощрение, которое состоит в выражении благодарности, вручении почетных грамот. В организации существует доска почета, где сотрудники и сам детский сад награждаются грамотами за отличную работу;
4. моральное наказание, проводится за упущения и недостатки в работе путем вынесения замечания.

МАДОУ «Детский сад №7»

Для совершенствования мотивации труда сотрудников можно предложить поощрять сотрудников в форме персональных дополнительных премий в процентном выражении исходя из непрерывного стажа работы в организации. Этот момент в МАДОУ «Детский сад №7» сейчас упущен, приверженность к работе в одной организации остаётся незамеченной и никак не поощряется.
Мероприятия по совершенствованию заработной платы:
1. Система надбавок за стаж. Работникам, проработавшим в детском саду свыше: - 10 лет -10% от установленного оклада;
- 15лет - 15% от установленного оклада;
- 20 лет - 20% от установленного оклада.
2. Введение в организации новой системы премий:
- Ежемесячные премии. Размер примерно 1\3 от оклада. Дается работникам, чей результат признан лучшим за прошедший месяц.
- Квартальная премия. Размер равен окладу работника. Выплачивается сотруднику, внесшему непосредственный вклад в работу детского сада. Например, организация работы с родителями по улучшению детской площадки.
- Годовая премия. Выплачивается лучшему работнику за год. Сумма равна трем фактическим окладам работника. Дается раз в год.

Данные методы мотивации позволяют сильно увеличить эффективность труда работников, повышают их инициативу и вносят в организацию положительный дух соперничества.

труда сотрудников можно предложить социально-психологические методы мотивации:

1. Признание:
а) личная похвала,
б) общественное признание.
2. Вручение подарков за высокие результаты и творческие достижения.
3. Стимулирование ответственностью.
4. Возможность работников напрямую обращаться к руководству.
5. Комфорт рабочего места.
6. Организация корпоративных мероприятий.
7. Признание ошибок руководством.
8. Метод «участие в делах благотворительности».
9. Поддержка молодых семей.

Данные мероприятия по совершенствованию процесса мотивации труда в МАДОУ «Детский сад №7» помогут детскому саду в формировании устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне результативности функционирования организации в целом.

ЗА ВНИМАНИЕ!