- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Ситуационный подход презентация
Содержание
- 1. Ситуационный подход
- 2. Ситуационный подход представляет собой общую методологию, является
- 3. ПОЯВЛЕНИЕ ТЕОРИИ Ситуационный подход как методология менеджмента
- 4. МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА 1. Руководитель должен
- 5. 2. Каждая из управленческих концепций и методик
- 6. 3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию.
- 7. 4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы,
- 8. В настоящее время значительный упор делается на
Ситуационный подход представляет собой общую методологию, является и способом мышления, и набором конкретных действий. В рамках данного подхода отрицается возможность выдвижения любых универсальных принципов управления деятельностью вне контекста деятельности, специфики
Слайд 2Ситуационный подход представляет собой общую методологию, является и способом мышления, и
набором конкретных действий.
В рамках данного подхода отрицается возможность выдвижения любых универсальных принципов управления деятельностью вне контекста деятельности, специфики ситуации, типа решаемых задач и внешней среды, технологии и др.
В рамках данного подхода отрицается возможность выдвижения любых универсальных принципов управления деятельностью вне контекста деятельности, специфики ситуации, типа решаемых задач и внешней среды, технологии и др.
Слайд 3ПОЯВЛЕНИЕ ТЕОРИИ
Ситуационный подход как методология менеджмента был разработан в конце 60х
годов в США.
Основными создателями теории считаются:
У. Гомберг, Г. Кунц, П. Лоуренс, Дж. Лорш, Дж. Томпсон, Г. Шерман.
Основными создателями теории считаются:
У. Гомберг, Г. Кунц, П. Лоуренс, Дж. Лорш, Дж. Томпсон, Г. Шерман.
Слайд 4МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА
1. Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального
управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений.
Слайд 52. Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и
слабые стороны, или сравнительные характеристики в случае, когда они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, — как положительные, так и отрицательные, — от применения данной методики или концепции.
МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА
Слайд 63. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие
факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.
МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА
Слайд 74. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший
отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств.
МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА
Слайд 8В настоящее время значительный упор делается на ситуационный подход потому, что
он представляет собой наиболее широкую и удовлетворительную систему, разработанную до настоящего времени, для того, чтобы сделать управление эффективным.
