Презентация на тему Ситуационный подход

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД

СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД

Слайд 2Ситуационный подход представляет собой общую методологию, является и способом мышления, и

набором конкретных действий.

В рамках данного подхода отрицает­ся возможность выдвижения любых уни­версальных принципов управления дея­тельностью вне контекста деятельности, специфики ситуации, типа решаемых задач и внешней среды, технологии и др.


Ситуационный подход представляет собой общую методологию, является и способом мышления, и набором

Слайд 3ПОЯВЛЕНИЕ ТЕОРИИ
Ситуационный подход как методология менеджмента был разработан в конце 60х

годов в США.
Основными создателями теории считаются:
У. Гомберг, Г. Кунц, П. Лоуренс, Дж. Лорш, Дж. Томпсон, Г. Шерман.
ПОЯВЛЕНИЕ ТЕОРИИСитуационный подход как методология менеджмента был разработан в конце 60х годов

Слайд 4МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА
1. Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального

управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений.
МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА 1. Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления,

Слайд 52. Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и

слабые стороны, или сравнительные характеристики в случае, когда они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, — как положительные, так и отрицательные, — от применения данной методики или концепции.

МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА

2. Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые

Слайд 63. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие

факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.

МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА

3. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы

Слайд 74. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший

отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств.

МЕТОДОЛОГИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА

4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный

Слайд 8В настоящее время значительный упор делается на ситуационный подход потому, что

он представляет собой наиболее широкую и удовлетворительную систему, разработанную до настоящего времени, для того, чтобы сделать управление эффективным.

В настоящее время значительный упор делается на ситуационный подход потому, что он

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика