Надежда
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Школа принятия управленческих решений. Преимущество и недостатки презентация
Содержание
- 1. Школа принятия управленческих решений. Преимущество и недостатки
- 2. Что такое управленческое решение? Управленческое решение -
- 3. Подходы к принятию решения Интуитивный. В этом случае
- 5. Основывающийся на суждениях. Этот выбор обуславливается накопленным опытом и знаниями человека
- 7. Рациональный. Эта технология разработки решений
- 9. Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами
- 11. Коллективные решения — это решения, принятые
Что такое управленческое решение? Управленческое решение - это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед
Слайд 1Школа принятия управленческих решений.
Преимущество и недостатки
Подготовила студентка группы БГУ-15-01
Бадюк
Слайд 2Что такое управленческое решение?
Управленческое решение - это одноразовый акт воздействия субъекта
управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения
Слайд 3Подходы к принятию решения
Интуитивный. В этом случае решение принимается на основании ощущений
личности, без проведения анализа плюсов и минусов. Обычно, такой подход свойственен людям, уже имеющим немалый управленческий опыт, их интуиция редко подводит
Слайд 5
Основывающийся на суждениях. Этот выбор обуславливается накопленным опытом и знаниями человека
Слайд 7
Рациональный. Эта технология разработки решений не зависит от интуиции руководителя
и его опыта, здесь главенствует строгий расчет. Для реализации рационального подхода, решение должно пройти следующие стадии:
диагностика проблемы;
формулировка критериев и ограничений для принятия решения;
выявления альтернативных решений;
оценка альтернатив;
окончательный выбор решения
диагностика проблемы;
формулировка критериев и ограничений для принятия решения;
выявления альтернативных решений;
оценка альтернатив;
окончательный выбор решения
Слайд 9
Лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. Это могут быть как
отдельные менеджеры, так и группы работников, которые имеют полномочия для принятия решений. В первом случае говорят об индивидуально принимаемых решениях, во втором о групповом или коллективном. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки
Слайд 11
Коллективные решения — это решения, принятые большинством сотрудников организации, совместно трудовым
коллективом или малой группой.
