Семён, Агапова Евгения, Пицуха Анастасия
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Российская модель менеджмента презентация
Содержание
- 1. Российская модель менеджмента
- 2. Российская модель менеджмента. В настоящее время в
- 3. С точки зрения управления в России условно
- 4. Основные черты и особенности российского менеджмента:
- 5. Особенности российского менеджмента определяются: Чрезвычайно высокой скоростью
- 6. Особенности современной системы менеджмента: 1) Отсутствие требований
- 7. Существенное влияние на формирование российского менеджмента оказали
- 8. Достоинства и недостатки российской компании В данной
- 9. Основные “болезни” российской модели менеджмента: низкий уровень
- 10. Заключение Таким образом, в заключение можно сказать,
Российская модель менеджмента. В настоящее время в России менеджмент, соответствующий мировым стандартам, находится в стадии становления. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад.
Слайд 1Российская модель менеджмента
Подготовили студенты группы КФ1-2 Гасымова Карина, Кухарева Елизавета, Антонов
Слайд 2Российская модель менеджмента.
В настоящее время в России менеджмент, соответствующий мировым стандартам,
находится в стадии становления. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад.
Слайд 3С точки зрения управления в России условно выделяют три основные модели
менеджмента
Модель «здравого смысла»
Модель «западной культуры»
Модель «традиционных (советских) методов управления»
Слайд 5Особенности российского менеджмента определяются:
Чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др.
процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
Комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
Культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.
Комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
Культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.
Слайд 6Особенности современной системы менеджмента:
1) Отсутствие требований оптимизации;
2) Пренебрежение выделением основного фактора успеха;
3) Использование
организационной культуры, кризис доверия.
Слайд 7Существенное влияние на формирование российского менеджмента оказали и продолжают оказывать специфические
общеэкономические факторы, и, прежде всего:
экономическая и политическая нестабильность в стране;
спад промышленного и сельскохозяйственного производства;
высокий уровень безработицы;
высокий уровень инфляции;
низкая платежеспособность многих организаций;
несовершенная и нестабильная законодательная и нормативная база функционирования экономики;
коррумпированность государственных и местных органов регулирования экономики;
высокий уровень криминализации экономики, незащищенность предпринимателей от криминальных структур.
Слайд 8Достоинства и недостатки российской компании
В данной таблице можно сказать, что в
стиле управления российской компании большая заинтересованность работников направлена на получение материальных благ и продвижением отечественной продукции. Отсутствие инициативы у работников, влечет за собой замедленность в развитии и продвижения продукта.
Слайд 9Основные “болезни” российской модели менеджмента:
низкий уровень развития организационных структур, документированности;
отсутствие миссии,
видения, ценностей и руководящих принципов, осознанных и используемых основной массой сотрудников;
размытые ответственности, полномочия и взаимодействия;
вождизм (единственный лидер – это вождь);
нет описания функций, процессов, процедур;
неосознанная модель собственной компании; отсутствие долговременной стратегии и политики.
размытые ответственности, полномочия и взаимодействия;
вождизм (единственный лидер – это вождь);
нет описания функций, процессов, процедур;
неосознанная модель собственной компании; отсутствие долговременной стратегии и политики.
Слайд 10Заключение
Таким образом, в заключение можно сказать, что российский менеджмент на современном
этапе это творческое осмысление зарубежного опыта с учетом российской специфики, т.е. синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры.
