- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Роли и стили менеджмента презентация
Содержание
- 1. Роли и стили менеджмента
- 2. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ E – entrepreneuring, видеть,
- 3. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ Р – producing, обеспечивать
- 4. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ А – administrating, как
- 5. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ I – integrating, видеть,
- 6. Функции менеджмента
- 7. Функции менеджмента
- 8. Вопросы для функций
- 9. Р – краткосрочная результативность
- 10. А – краткосрочная эффективность
- 11. Е – долгосрочная результативность
- 12. I – долгосрочная эффективность
- 13. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ Вход
- 14. ИДЕАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР, КОТОРОГО НЕ СУЩЕСТВУЕТ PAEI
- 15. АРХЕТИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТИЛЕЙ
- 16. P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА» Единственная функция:
- 17. P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА» Поведение:
- 18. P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА» Предпочитает
- 19. P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА» Раздаёт
- 20. 0А00 «БЮРОКРАТ» Подход: копирует действующие решения.
- 21. 0А00 «БЮРОКРАТ» Предпочитает нанимать: соглашателей или
- 22. 0А00 «БЮРОКРАТ» Единственная функция: администратор
- 23. 0А00 «БЮРОКРАТ» Типичные жалобы: кто-то опять
- 24. 0А00 «БЮРОКРАТ» Молчит. Его молчание означает
- 25. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Единственная функция: новатор, генератор
- 26. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Поведение: Личностные особенности:
- 27. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Подход: решения носят упреждающий
- 28. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Предпочитает нанимать: поклонников, которые
- 29. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Постоянно и много говорит,
- 30. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Единственная функция: интегратор.
- 31. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Как проводит свободное
- 32. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Подход: принимает решения
- 33. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Предпочитает нанимать: покладистых
- 34. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Внимательно всех слушает,
- 35. Предприниматель РaEi ПОЛЕЗНЫЕ ТИПАЖИ
- 36. ОПРЕДЕЛЯЕМ КОД PAEI ДРУГ ДРУГА В командах
- 37. ОПРЕДЕЛЯЕМ КОД PAEI ПО ТЕСТУ Определите свой
- 38. Стили «PAEI»
- 39. ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩАЯ КОМАНДА paEi
- 40. 9 качеств хорошего менеджера
- 41. Домашнее задание 1: «Развитие моих навыков коммуникации»
- 42. Роль руководителя Роль
- 43. Роль руководителя Роль
- 44. Роль руководителя Роль
- 45. Роль руководителя Роль
- 46. Домашнее задание 2: «Роль подчиненного»
Слайд 2ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ
E – entrepreneuring, видеть, каковы потребности клиентов, т.е. почему
Способность мыслить стратегически и творчески, рисковать и действовать проактивно, видя «сквозь туман».
Слайд 3ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ
Р – producing, обеспечивать результаты.
Удовлетворять безотлагательные потребности, ради
Слайд 4ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ
А – administrating, как мы удовлетворяем эти потребности регулярно
Делаем правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью.
Слайд 5ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ
I – integrating, видеть, кто наши клиенты, для кого
Объединить людей, чтобы прийти к согласию и обеспечить коллективную поддержку идей и их внедрения
Слайд 13ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ
Вход
Выход
4 роли решений
Характеристики организации
Результативная
Эффективная
Краткосрочный период
Результативная
Эффективная
Долгосрочный период
Р – produce
A – administrating
E – entrepreneuring
I – integrating
Слайд 16P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА»
Единственная функция: производитель результатов
Поведение:
Преобладающее
Личностные особенности: всей душой предан делу. Усердный работник
Оценивает себя по: напряженности своего труда
Слайд 17P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА»
Поведение:
Типичные жалобы: «день слишком короток», «у
Что делает лучше всех: доводит дело до конца
Отношение к систематическому менеджменту: презирает – он отнимает слишком много времени
Как проводит свободное время: ищет дополнительную работу, которую выполняет сам
Слайд 18P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА»
Предпочитает нанимать: мальчиков на побегушках
Управление персоналом:
Подчинённые получают повышение: если они всегда под рукой, готовы выполнить любое поручение, и доводят дело до конца, неважно, как и зачем
Слайд 19P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА»
Раздаёт на нём поручения подчинённым по
На совещаниях:
Если проводит совещание сам:
Считает их потерей времени, участие в них его раздражает. Не любит слушать
Слайд 200А00 «БЮРОКРАТ»
Подход: копирует действующие решения. Воспринимает возможности как угрозу
Принятие решений:
Фокус внимания: каким образом выполняется работа
Преобладающее поведение: контролирует внедрение
Внедрение:
Слайд 210А00 «БЮРОКРАТ»
Предпочитает нанимать: соглашателей или канцелярских крыс
Управление персоналом:
За что подчинённые удостаиваются похвалы: соблюдение требований к процессу независимо от результатов
Слайд 220А00 «БЮРОКРАТ»
Единственная функция: администратор
Поведение:
Что делает лучше всех:
Личностные особенности: педантичен, медлителен, осторожен, вдумчив, консервативен
Оценивает себя по: порядку в офисе
Слайд 230А00 «БЮРОКРАТ»
Типичные жалобы: кто-то опять нарушил правила или процедуры
Как проводит свободное время: изобретает новые бланки, процедуры, проверки
Поведение:
Слайд 240А00 «БЮРОКРАТ»
Молчит. Его молчание означает «нет». Говорит о рисках, ошибках,
На совещаниях:
Если проводит совещание сам:
Обсуждается согласно повестке большой перечень второстепенных вопросов.
Слайд 2500E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ»
Единственная функция: новатор, генератор идей
Поведение:
Что делает
Преобладающее поведение: разрабатывает новые проекты, подвергает всё сомнению, предлагает собственный план действий, игнорируя существующий
Слайд 2600E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ»
Поведение:
Личностные особенности: полон энтузиазма, энергичен, креативен и обаятелен.
Слайд 2700E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ»
Подход: решения носят упреждающий характер, но их внедрение не
Принятие решений:
Отношение к систематическому менеджменту: не выносит и избегает. Не любит связывать себя обязательствами
Оценка достижений: нетерпелив. Достигнутые результаты всегда недостаточны
Слайд 2800E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ»
Предпочитает нанимать: поклонников, которые восторгаются его идеями и быстро
Управление персоналом:
Подчинённые получают повышение: если они с энтузиазмом выполняют распоряжения босса и трудятся в поте лица, выполняя его поручения
За что подчинённые удостаиваются похвалы: видимость усердной работы
Слайд 2900E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ»
Постоянно и много говорит, предлагает свои идеи, критикует или
Поведение на совещаниях:
Если проводит совещание сам:
Спонтанно, без всякой повестки, обсуждаются его самые свежие идеи. В случае неудачи ищет виноватых. Тех, кто критикует его идеи или не реализовывает их, записывает во враги.
Слайд 30000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК»
Единственная функция: интегратор.
Поведение:
Личностные особенности: уравновешенный,
Оценивает себя по: способности играть ведущую роль в борьбе за влияние на людей
Типичные жалобы: «Мы ладим не так хорошо, как хотелось бы»
Слайд 31000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК»
Как проводит свободное время: выявляет очередной конфликт (зачастую
Поведение:
Преобладающее поведение в коммуникации: ищет компромиссы, сводит воедино идеи других людей.
Предпочитаемый тип информации: кто какую позицию занимает.
Слайд 32000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК»
Подход: принимает решения лишь при наличии консенсуса в
Принятие решений:
Отношение к систематическому менеджменту: с подозрением, поскольку данный подход может поколебать властную структуру, которую он контролирует
Внедрение:
Слайд 33000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК»
Предпочитает нанимать: покладистых людей, которые ладят между собой
Управление персоналом:
Стиль подчинённых: осведомители.
За что подчинённые удостаиваются похвалы: умение ладить с людьми.
Подчинённые получают повышение: если они уживчивы, доброжелательны и преданны боссу.
Слайд 34000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК»
Внимательно всех слушает, молчит. Затем высказывается за преобладающую
Поведение на совещаниях:
Если проводит совещание сам:
Выслушивает всех. Выступает кто угодно и говорит о чём угодно.
Слайд 35 Предприниматель
РaEi
ПОЛЕЗНЫЕ ТИПАЖИ
Производитель
Рaei
Администратор
Генератор идей
рaEi
Интегратор
paeI
Слайд 36ОПРЕДЕЛЯЕМ КОД PAEI ДРУГ ДРУГА
В командах по 3 человека определите код
Время – 5 минут
Слайд 43 Роль руководителя Роль подчинённого
(каким должен быть)
- Всё помнить, выполнять все обещания
Точно ставить задачи
Быть справедливым
Замечать всё, что происходит
Реагировать на всё, что происходит
Хвалить, поощрять, мотивировать и т.д.
Советоваться с подчинёнными
Разбираться в работе подчинённых
Верить в подчинённых
Слайд 44 Роль руководителя Роль подчинённого
(каким должен быть)
- Всё помнить, выполнять все обещания
Точно ставить задачи
Быть справедливым
Замечать всё, что происходит
Реагировать на всё, что происходит
Хвалить, поощрять, мотивировать и т.д.
Советоваться с подчинёнными
Разбираться в работе подчинённых
Верить в подчинённых
Слайд 45 Роль руководителя Роль подчинённого
(каким должен быть)
Ты не такой, каким должен быть
1. Мы такие, какие есть. 2. Приносим результат – что ещё надо?
Слайд 46 Домашнее задание 2: «Роль подчиненного»
1. Прочитайте ситуацию «Повышение» и
2. Какие статьи кодекса, на Ваш взгляд, нарушил Дмитрий? Какие Александр?
