- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Роль новых технологий в успехе компании презентация
Содержание
- 1. Роль новых технологий в успехе компании
- 2. Система менеджмента Миссия организации Цели организации Организационная
- 6. Жизненный цикл товара
- 7. Жизненный цикл товара — период времени, в
- 9. Матрица BCG или бостонская матрица (транс. БиСиДжи;
- 10. Бостонская матрица
- 12. Есть ли связь с экономическим кризисом?
- 14. Поддерживающие технологии (Sustaining Technologies) - это большинство новых технологий способствующих совершенствованию продукта.
- 15. Поддерживающие технологии могут быть новыми, радикальными, очень
- 16. Подрывные технологии (Disruptive Technologies) инновации, которые обеспечивают
- 17. «Подрывные» технологии приносят на рынок совершенно новые
- 19. На каких примерах рассмотреть жизненный цикл товара, технологии и компании?
- 20. Генетики работают с мухой- дрозофилой…
- 23. Из 17 компаний, представлявших отрасль в 1976
- 25. Скорость микропроцессоров Intel увеличивалась примерно на 20%
- 26. Как удержаться в отрасли?
- 27. Технологические изменения первого типа поддерживают скорость совершенствования
- 29. На рис. выше сравниваются средние значения плотности
- 31. Траектория развития новых технологий, опережающих в результате
- 33. Гипотеза «технологического соскальзывания» оказалась неверной
- 34. Самые важные «подрывные» технологии касались архитектуры. Благодаря
- 35. Первый жесткий диск, разработанный IBM
- 36. Мейнфрейм
- 37. 1960S Woman in Mainframe Computer Room Surrounded by Many Data Tape Drives
- 38. Миникомпьютеры 1970-е гг.
- 39. Настольный компьютер
- 40. Портативные компьютеры
- 41. Ноутбуки
- 42. Эволюция жестких дисков
- 45. Обычно «подрывные» продукты технологически проще: их собирают
- 53. S-кривую технологий часто применяют, когда пытаются прогнозировать
- 55. График выше показывает, что S-кривая для магнитной
- 56. Шаг первый: «подрывные» технологии сначала разрабатываются в
- 57. Дополнительный материал
Система менеджмента Миссия организации Цели организации Организационная схема подчинённости Подразделения Показатели оценки результативности деятельности (KPI) Регламенты работы Система измерений деятельности
Слайд 2Система менеджмента
Миссия организации
Цели организации
Организационная схема подчинённости
Подразделения
Показатели оценки результативности деятельности (KPI)
Регламенты работы
Система
измерений деятельности
Слайд 7Жизненный цикл товара — период времени, в течение которого товар (компания)
обращается на рынке, начиная с момента выхода его на рынок и заканчивая его уходом с рынка.
Слайд 9Матрица BCG или бостонская матрица (транс. БиСиДжи; англ. BCG matrix) —
инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге.
Создана для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.
Создана для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста спроса данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.
Слайд 14Поддерживающие технологии (Sustaining Technologies)
- это большинство новых технологий способствующих совершенствованию
продукта.
Слайд 15Поддерживающие технологии могут быть новыми, радикальными, очень постепенными — инкрементными. Но
у всех поддерживающих технологий есть общая черта: они улучшают качество существующих продуктов в пределах технических характеристик, важных для основных потребителей на главных рынках. Большинство технологических прорывов в каждой отрасли — поддерживающие.
Слайд 16Подрывные технологии (Disruptive Technologies)
инновации, которые обеспечивают более низкое качество продукта по
основным техническим характеристикам, по крайней мере в ближайшем будущем.
Слайд 17«Подрывные» технологии приносят на рынок совершенно новые предложения. Вообще говоря, благодаря
им появляются те же, то есть уже существовавшие на рынке, продукты, но худшего качества.
Однако эти продукты обладают другими свойствами и их ценят определенные — и обычно новые — группы потребителей.
Продукты, созданные на основе «подрывных» технологий, обычно дешевле, проще, меньше и удобнее в обращении.
Однако эти продукты обладают другими свойствами и их ценят определенные — и обычно новые — группы потребителей.
Продукты, созданные на основе «подрывных» технологий, обычно дешевле, проще, меньше и удобнее в обращении.
Слайд 23Из 17 компаний, представлявших отрасль в 1976 г., — а это
были довольно крупные многоотраслевые корпорации, как, например, Diablo, Ampex, Memorex, EMM и Control Data, — все, кроме отделения IBM, производившего жесткие диски, к 1995 г. потерпели крах или были куплены другими компаниями. В этот период в отрасли появилось еще 129 компаний, и 109 их них также разорились
Слайд 25Скорость микропроцессоров Intel увеличивалась примерно на 20% в год: если тактовая
частота процессора 8088 в 1979 г. достигала 8 МГц, то процессора Pentium в 1994 г. — 133 МГц.
Слайд 27Технологические изменения первого типа поддерживают скорость совершенствования технических характеристик продукта (общая
емкость и плотность записи были самыми распространенными техническими характеристиками) и могут различаться степенью сложности — от постепенных до радикальных. Лидеры отрасли всегда первыми разрабатывают и внедряют такие технологии. И наоборот, инновации второго типа обрывают траектории качества или изменяют их направление — и в результате лидеры отрасли терпят крах
Слайд 29На рис. выше сравниваются средние значения плотности записи на диске, характерные
для успешных поколений технологии чтения-записи. Первая кривая отражает плотность записи на дисках при использовании оксидного покрытия и ферритовых головок, вторая — среднюю плотность записи дисков, созданных с применением новой технологии тонкопленочных головок и дисков, третья — увеличение плотности, достигнутое за счет новейшей технологии —магнито-резистивных головок
Слайд 31Траектория развития новых технологий, опережающих в результате старые по качеству и
функциональности, напоминает серию пересекающихся S-кривых. Продвижение вдоль заданной S-кривой обычно свидетельствует о последовательных улучшениях в рамках определенной технологии, в то время как скачок на следующую технологическую кривую связан с внедрением радикально новой технологии.
Слайд 34Самые важные «подрывные» технологии касались архитектуры. Благодаря им уменьшились габариты дисков:
от диаметра 14 дюймов до 8, 5,25 и 3,5 дюймов, а затем до 2,5 и 1,8 дюйма.
Слайд 45Обычно «подрывные» продукты технологически проще: их собирают из готовых компонентов8. На
первых порах их качество хуже, чем нужно потребителям основных рынков. Однако особые возможности «подрывных» продуктов ценят развивающиеся рынки, удаленные от основных и крупным компаниям не интересные.
Слайд 53S-кривую технологий часто применяют, когда пытаются прогнозировать вероятность замены прежней технологии
возникающей. Самый главный показатель — наклон кривой технологии. Если кривая прошла точку перегиба, так что ее вторая производная отрицательна (скорость совершенствования технологии уменьшается), это значит, что может появиться новая технология, которая вытеснит существующую.
Слайд 55График выше показывает, что S-кривая для магнитной дисковой записи еще не
достигла точки перегиба: по состоянию на 1995 г. поверхностная плотность не просто улучшается, но улучшается все быстрее.
Слайд 56Шаг первый: «подрывные» технологии сначала разрабатываются в зрелых компаниях
Шаг второй: служба
маркетинга изучает мнение основных потребителей
Шаг третий: зрелые компании наращивают темпы поддерживающего развития технологий
Шаг четвертый: создаются новые компании, и они находят рынки для «подрывных» технологий
Шаг пятый: новички продвигаются в верхние секторы рынка
Шаг шестой: зрелые компании слишком поздно переходят к новым технологиям и не могут удержать своих потребителей
Шаг третий: зрелые компании наращивают темпы поддерживающего развития технологий
Шаг четвертый: создаются новые компании, и они находят рынки для «подрывных» технологий
Шаг пятый: новички продвигаются в верхние секторы рынка
Шаг шестой: зрелые компании слишком поздно переходят к новым технологиям и не могут удержать своих потребителей
