МЕТОДОВ
2. МЕНЕДЖМЕНТ ЗНАНИЙ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Рефлексивное управление развитием персонала презентация
Содержание
- 1. Рефлексивное управление развитием персонала
- 2. Метод управления — совокупность приемов
- 3. РЕФЛЕКСИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ подход к управлению
- 4. Общие характеристики методов управления СОДЕРЖАНИЕ НАПРАВЛЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА
- 5. Характеристики методов: направленность — ориентированность на
- 6. Координация действий подчиненных, обеспечение
- 8. Организационно-стабилизационный метод
- 9. Организационно-стабилизационные методы управления: предписание
- 11. Социально-психологические методы управления - совокупность специфических
- 12. Основные формы социально-психологических методов управления: планирование
- 13. Политические формы управления развитием персонала
- 14. Система управления развитием персонала
- 15. Источники корпоративных знаний Знания о покупателе
- 16. Трансформация знаний и их потоки внутри организации
- 17. КОЛЕСО УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ: ПЯТЬ ФУНКЦИЙ И ОБЛАСТЕЙ ДЕЙСТВИЯ
- 18. Уровни управления знаниями Управление знаниями
Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей
Слайд 2Метод управления —
совокупность приемов и способов воздействия на управляемый
объект
для достижения поставленных целей
для достижения поставленных целей
Слайд 3РЕФЛЕКСИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
подход к управлению человеком с использованием разнообразных прие-мов
психологического воздействия и применением методов организацион-ных коммуникаций (совместно разделяемые ценности и цели).
Слайд 5Характеристики методов:
направленность — ориентированность на систему (объект) управления
содержание —
специфика приемов и способов воздействия
организационная форма — воздейст-вие на сложившуюся ситуацию (прямое /непосредственное или косвенное /постановка задачи и создание стимулирующих условий)
организационная форма — воздейст-вие на сложившуюся ситуацию (прямое /непосредственное или косвенное /постановка задачи и создание стимулирующих условий)
Слайд 6Координация
действий
подчиненных,
обеспечение
четкости,
дисциплинированности
и порядка
работы
Выявление
новых
возможностей
и
резервов
Формирование
положительного
социально-психологического
климата
Содержание методов управления
Слайд 9Организационно-стабилизационные методы управления:
предписание
(приказ, запрет и т.п.)
согласительные
методы
(консультация, разрешение компромиссов)
рекомендации, пожелания
(совет, разъяснение, предложение, общение)
(консультация, разрешение компромиссов)
рекомендации, пожелания
(совет, разъяснение, предложение, общение)
Слайд 11Социально-психологические
методы управления -
совокупность специфических спо-собов воздействия на личностные отношения и
связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на межличностные процессы в группах.
Слайд 12Основные формы
социально-психологических методов управления:
планирование социального развития
убеждение
экономическое соревнование
критика и самокритика
производственные
совещания
ритуалы и обряды
ритуалы и обряды
Слайд 15Источники
корпоративных знаний
Знания о покупателе
Знания о конкурентах
Знания о продукте
Знания о процессе
Знания
о финансах
Знания о людях
Знания о людях
Слайд 18Уровни управления знаниями
Управление знаниями
(как документированными,
так и недокументированными)
Результаты
(устойчивый рост
и
создание ценностей
Организация
Обучающая
ся
организация
Каждый учится
Обучающая
организация
Каждый
учится
обучает
других и учится у них
Организация - коуч
Каждый
учится
обучает других и учится у них
является тренером для других игроков и игроком для других тренеров
