Разработка целей презентация

Содержание

Цель Цель – это генеральное направление действий, обеспечивающее желаемое состояние объекта управления и его отдельных параметров. Цель – это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа,

Слайд 1ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ, ФУНКЦИИ, ВИДЫ И СВОЙСТВА ЦЕЛЕЙ
МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ ЦЕЛЕЙ: МЕТОД СЦЕНАРИЕВ,

МЕТОД ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ

Разработка целей


Слайд 2Цель
Цель – это генеральное направление действий, обеспечивающее желаемое состояние объекта управления

и его отдельных параметров.

Цель – это конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хотела бы добиться группа, работая вместе (О.С.Виханский, А.И.Наумов).


Слайд 3
Цель – это некоторое состояние или результат в будущем, к которому

необходимо стремиться

Слайд 4
Несколько целей, имеющих одинаковое направление, можно объединить в систему целей за

счет следующих мероприятий:
выявление подцелей и исключение их из перечня целей;
проверка целей на возможность их практического достижения;
объединение целей, совпадающих по содержанию.


Слайд 5Формулирование цели по принципу SMART


Слайд 6Принцип SMART


Слайд 7
Чтобы сформулировать цель по принципам SMART, начните предложение с глагола в

совершенной форме: Повысить Внедрить Понизить Завершить Устранить Произвести Разработать Приобрести Увеличить Закончить и пр.

Слайд 8ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Снизить объем брака до 4 % по всем видам используемого

сырья.
Разработать и внедрить новую систему оценки персонала к началу ноября 2014 года без превышения ранее выделенного бюджета.


Слайд 10Классификация целей: по способу выражения


Слайд 11Сформулировать цели организации согласно принципу SMART (количественные и качественные)
Фирма «А» выступает

посредником между разработчиком программных продуктов на платформе 1С и конечными потребителями. Ассортимент и ценовая политика строго определены разработчиком, и фирма «А» не вправе его менять. Одновременно с фирмой «А» на региональном рынке действует еще несколько партнеров разработчика, являющиеся конкурентами.
Доля на рынке фирмы «А» недостаточно велика, как хотелось бы. Степень известности фирмы «А» также сравнительно мала.


Слайд 12
Фирма «Б» является розничным продавцом женской обуви. Фирма «Б» заявляет об

особенном качестве своей продукции и устанавливает соответствующие цены на нее. Степень известности фирмы «Б» достаточно большая, рыночная доля – маленькая. На рынке действует много конкурентов, предлагающих обувь по сравнительно низким ценам.

Слайд 13
Фирма «В» является производителем запасных частей под заказ. Конкурентов практически нет.

Основными потребителями являются производственные предприятия. Рыночная доля невелика, степень осведомленности клиентов достаточная. Объемы продаж падают. Затраты на производство единицы продукции растут.

Слайд 14 Классификация целей по временному интервалу:


Слайд 15Классификация целей по предмету:


Слайд 16Свойства целей:
Соподчиненность – цели подсистем вышестоящего уровня обуславливают цели подсистем нижестоящего

уровня;
Цели управления формируются последовательно сверху вниз, начиная с целей всей системы и кончая целями ее отдельных элементов
Развертываемость – более общая цель конкретизируется несколькими локальными;
Взаимная полезность.

Слайд 17Методы разработки целей
Построение дерева целей;
Метод написания сценариев.


Слайд 18
Декомпозиция целей
(построение дерева целей)


Слайд 19Построение дерева целей
Идея метода дерева целей впервые была предложена американскими исследователями

Ч.Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году.
Свое название схема получила благодаря сходству с перевернутым деревом.
Данный метод ориентирован на получение подробной и устойчивой структуры целей, проблем, направлений, то есть такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась.

Слайд 20Метод «Дерево целей»
основан на главных свойствах целей: развертываемости и соподчиненности -

конечную цель можно разложить на составляющие подцели таким образом, чтобы логическое прямое произведение этих подцелей определяло конечную цель.

Слайд 21Дерево целей
Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры полученной путем разделения общей

цели на подцели.
При построении дерева целей следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур.
Дерево целей строится поэтапно, сверху вниз, путем последовательного перехода от более высокого уровня к более низкому, смежному уровню.


Слайд 22
В основе дерева целей лежит согласование целей между собой.
Конкретизация целей

сверху вниз должна расти: чем выше уровень, тем качественнее формулируется цель.



Слайд 23Структура уровней дерева целей


Слайд 24Взаимосвязь уровней планирования и дерево целей


Слайд 25Пример дерева целей


Слайд 26Задание
Построить дерево целей для организаций
Фирма А
Фирма Б
Фирма В


Слайд 27Практическое задание
Ситуация: СМИ сообщили, что лекарство, выпускаемое вашей фирмой, помимо прямого

назначения – лечения гриппа – вызывает аллергическую реакцию, приводящую к тяжелым последствиям.
Диагностика проблемы:
1) неправильная практика применения врачами данного лекарства;
2) нарушение пациентами указаний врача и инструкции по применению данного препарата.
Цель: сохранить рынок данного препарата
Задание: Построить дерево целей для решения проблемной ситуации.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика