Разработка показателей оценки эффективности сотрудников отдела управления персоналом (ООО ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт) презентация

      ПРЕЗЕНТАЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ   на тему:   «Разработка показателей оценки эффективности деятельности сотрудников отдела управления персоналом (на материалах ООО «ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт»)»
     

Кафедра «Экономическая теория и управление персоналом»

Студент Плясова Анастасия Николаевна Направление подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» Научный руководитель к.э.н., доцент Захаров Александр Викторович

Орел 2015

Предмет исследования
повышение эффективности деятельности отдела управления персоналом на ООО «ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт».

1) рассмотреть теоретические аспекты оценки эффективности деятельности персонала

разработка показателей оценки эффективности деятельности отдела управления персоналом на предприятии ООО «ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт».

2) проанализировать систему управления персоналом в ООО «ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт»

3) проанализировать систему управления персоналом в ООО «ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт»

4) разработать рекомендации по использованию предложенных мероприятий для отдела управления персоналом в ООО «ИНТЕР РАО– Орловский энергосбыт».

Лист 2

Эффективность деятельности персонала

Оценка трудового вклада

Бальная оценка эффективности труда

Управление производительностью труда

Экономическая эффективность

Социальная эффективность труда

Оценка по конечным результатам

Социальные:
-медицинское обслуживание
-страхование
путевки
Питание
Оплата транспортных расходов
Функциональные:
-улучшение организации труда
-улучшение условий труда

Заработная плата
Отчисления от прибыли
Доплаты
Надбавки
Компенсации
Льготные кредиты

Источник: Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки)./Экономист. 2012. - №3. – С.50

Система оценки качества и эффективности работы персонала в нашей стране и за рубежом

Лист 4

Японская модель «пожизненного найма»

Американская модель

Российская модель

Основное внимание обращается на его личные качества и способности

Высокая мобильность рабочей силы, открытость фирмы для пополнения в кадрах за счет внешнего рынка труда.

Совмещение японской модели и американской

Источник: составлено автором по данным информации о плане финансово-хозяйственной деятельности ООО «ИНТЕР РАО – Орловский энергосбыт»

Лист 5

Лист 6

Рисунок 1 – Категории должностей работников

Рисунок 2 – Уровень образования работников

Рисунок 3 – Состав персонала ООО «ИНТЕР РАО - Орловский энергосбыт» по гендерному признаку

Показатели движения кадров ООО «ИНТЕР РАО - Орловский энергосбыт» за 2013–2014 гг.

Рисунок 5 - Показатели текучести кадров в ООО «ИНТЕР РАО - Орловский энергосбыт» в 2012-2014 гг.

Рисунок 6 - Показатели стабильности кадров в ООО «ИНТЕР РАО - Орловский энергосбыт» в 2012-2014 гг.

Рисунок 7- Показатели приема кадров в ООО «ИНТЕР РАО - Орловский энергосбыт» в 2012-2014 гг.

Источник: составлено автором по материала о кадровой политики ООО «ИНТЕР РАО - Орловский энергосбыт» в 2012-2014 гг.

Лист 7

Лист 8

Лист 11

Бизнес-цели

Увеличение производительности

Бизнес-индикаторы

1. Отношение реальной производительности труда к нормативной.
2.Выполнение ключевых показателей эффективности
3.Выработка на одного работника

Задачи управления персоналом

1. Стимулировать достижение нормативной производительности.
2.Повысить Эффективность использования рабочего времени.
3.Разработать и внедрить для сотрудников KPI
4. Добиться эффективности системы KPI.
5. Стимулировать выполнение KPI.

Показатели управления персоналом

1. Отношение реальной производительности труда к нормативной.
2.Процент потерь рабочего времени.
3. Процент компенсационного пакета работника, зависящий от выполнения KPI.
4. Коэффициент соблюдения бюджета
5. Показатель текучести кадров

Источник: составлено автором