Разработка наступательных стратегий сохранения конкурентноспособности (на примере отделения Ростовского ОСБ 5221 ОАО Сбербанк) презентация

ОТДЕЛЕНИЯ РОСТОВСКОГО ОСБ 5221 ОАО СБЕРБАНК

субъектов экономики как на микро-, так и на макроэкономическом уровне.

Целью данной работы является:

анализ конкурентных преимуществ предприятия и разработка путей совершенствования человеческих ресурсов.

Задачи дипломной работы:

1. Изучить конкурентоспособность предприятия.
2 Дать характеристику формирования и использования структуры управления деятельности ОАО СБЕРБАНКА
3. Разработать пути формирования конкурентных преимуществ фирмы и пути совершенствования управления человеческими ресурсами.

Предметом исследования является конкурентоспособность и персональное развитие организации.

рассмотрено и применено на практике Волгодонского отделения Ростовского ОСБ 5221 ОАО Сбербанк России для использования в практических целях повышения конкурентоспособности и устойчивости

повторно продук­цию этого предприятия;
общество, акционеры, партнёры не имеют претензий к предприятию;
работники гордятся своим участием в деятельности предприятия, а посторонние считают за честь трудиться на этом предприятии.

Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетво­рения своими товарами потребности людей и по эффективно­сти производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его при­способления к условиям рыночной конкуренции.

акционерного общества. Юго-Западный банк Сбербанка России – это филиал Сбербанка России, обслуживающий территорию 3 субъектов Российской Федерации: Ростовской области, Краснодарского края и Республики Адыгея.
Фирменное (полное официальное) наименование банка: Юго-Западный банк ОАО «Сбербанка России»
Информация о деятельности Сбербанка России по состоянию на 31 декабря 2014 года
прибыль до налогообложения – 3,7 млрд. руб.;
кредитный портфель – 450,7 млрд. руб., в том числе кредитование юридических лиц – 300,2 млрд. руб.;
остаток средств на счетах физических лиц – 326,3 млрд. руб.;
остаток средств юридических лиц – 52,1 млрд. руб.;
Проводимая банком взвешенная кредитная политика позволяет Сбербанку России добиваться значимых результатов на региональном рынке кредитования населения. По состоянию на 01.03.2014 Сбербанка России приходилось 33,6% остатка ссудной задолженности физических лиц. Активно развивая операции кредитования корпоративных клиентов, по состоянию на 01.03.2014 г Юго-Западный банк Сбербанка России занимает 38,4% регионального рынка кредитования юридических лиц.

Волгодонское отделение Ростовского ОСБ 5221ОАО Сбербанк России

общепринятой схеме управления акционерного общества. Правильный выбор организационной структуры, наилучшим образом соответствующей внутренним и внешним факторам, определяющим деятельность Дополнительного офиса № 5221 Ростовского ОСБ, является стратегической целью менеджмента, основой диверсификации банковского обслуживания.
Операционный отдел занимает особое место в структуре отделения Сбербанка, выполняя функции по предоставлению реальных банковских услуг юридическим и физическим лицам, в то же время является базовым для отработки методологии проведения банковских операций в системе Сбербанка.
Менеджер операционного отдела осуществляет функции и банковские операции, а также выполняет поручения руководства, в рамках своей компетенции и должностной инструкции. Менеджер своевременно и качественно обслуживает клиентов дополнительного офиса, соблюдает операционно-кассовые правила, правила работы с денежной наличностью и другими ценностями.

ВЫВОДЫ

кадров в течение года, отсутствует комплексный анализ кадровой ситуации; у руководства банка отсутствует выраженная программа действий в отношении персонала; работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий.
В условиях высочайшей конкуренции среди банков одним из ключевых факторов успеха является наличие эффективной команды, которая способна решать новые задачи в постоянно изменяющейся внешней среде. Именно поэтому формирование рациональной системы управления персоналом в настоящее время должно стать одной из ключевых задач руководителей Дополнительного офиса № 5221Ростовского ОСБ.
Дополнительный офис предлагает для своих частных клиентов конкурентоспособные и привлекательные банковские продукты. Здесь можно открыть счет в режиме работы «до востребования», а также сделать выбор из большой группы срочных вкладов, различающихся сроками хранения, размерами вносимых во вклад денежных средств и некоторыми другими условиями. Предлагаемые продукты учитывают потребности различных социальных и возрастных групп населения.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ