Разработка этапов работ по проектированию СМК презентация

трудовых издержек;
Увеличение прибыльности; эффективности и результативности в работе фирмы;
Развитие и совершенствование производства;
Повышение качества трудовой жизни;
Совершенствование условий труда;
улучшить деятельность организации и повысить эффективность управления;

с тем, что СМК четко формулирует (описывает) действия по созданию качественной продукции или услуг, разрабатывает инструкции по их выполнению, а также контролирует эти действия;

внедрению СМК вызван рыночными условиями (например СМК требуется для получения крупного заказа или ее просит предъявить серьезный клиент).

конкурентоспособности продукции и организации в целом;

работы в области качества. Руководство должно разработать стратегию СМК. Она т.е. стратегия должна быть согласована и доведена до сведения персонала;

ИСО и несет персональную ответственность за конечные результаты этой работы.

того, чтобы руководители подразделений смогли понять преимущества систематического управления качеством в собственной области деятельности;

требований;
обеспечивать выполнение требований потребителей для повышения их удовлетворенности.
проведение анализа со стороны руководства;

чем принять решение о разработке СМК, руководитель организации непременно должен сопоставить ожидаемый экономический эффект от ее разработки и предстоящие затраты (речь идет о риске недостижения поставленных целей).
Если эффект от снижения риска превышает затраты, то решение может быть положительным.

176, включающие: этапы и процедуры внедрения СМК в организации;
рекомендации отечественных специалистов: сформированные на основе практического опыта внедрения и сертификации СМК на предприятиях РФ.

окончания;
необходимые ресурсы (денежные средства, персонал);
уникальность;
комплексность.

анализа управления качеством продукции (услуг) на предприятии то есть Диагностирование (самооценка) СМК, действующей в организации;
3) разработка концептуальной модели СМК предприятия (определить бизнес-процессы и разработать их организационно-технологические схемы «блок-схемы»);
4) разработка документации СМК в соответствии с планом-графиком;
5) ознакомление персонала с документацией СМК и обучение его работать в условиях функционирования СМК;
6) Внедрение системы менеджмента качества и деятельность, связана с сертификацией СМК;
7) Аудиты, анализ и непрерывное совершенствование СМК.