- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Различные подходы к выделению управленческих функций презентация
Содержание
- 1. Различные подходы к выделению управленческих функций
- 2. Функции администрирования А. Файоля «Управлять - значит предвидеть,
- 3. ФАЙОЛЬ ВЫДЕЛИЛ СЛЕДУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПРОГНОЗИРОВАНИЕ; ПРОГРАММИРОВАНИЕ; ОРГАНИЗАЦИЯ; МОТИВАЦИЯ; КООРДИНИРОВАНИЕ; КОНТРОЛЬ; РЕГУЛИРОВАНИЕ
- 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ В РОССИЙСКОЙ ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ НАЧАЛА
- 5. Управленческие функции в системе Г. Кунца и
- 6. В качестве функций управления Г. Кунца и
- 7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. выделяют
- 8. Управленческая деятельность, как и любая другая, построена
Функции администрирования А. Файоля «Управлять - значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать; предвидеть, то есть учитывать грядущее и вырабатывать программу действия; организовывать, то есть строить двойной - материальный и социальный - организм предприятия; распоряжаться, то есть заставлять персонал надлежаще
Слайд 2Функции администрирования А. Файоля
«Управлять - значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать; предвидеть,
то есть учитывать грядущее и вырабатывать программу действия; организовывать, то есть строить двойной - материальный и социальный - организм предприятия; распоряжаться, то есть заставлять персонал надлежаще работать; координировать, то есть связывать, объединять, гармонизировать все действия и все усилия; контролировать, то есть заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям»
Слайд 3ФАЙОЛЬ ВЫДЕЛИЛ СЛЕДУЮЩИЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ:
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ;
ПРОГРАММИРОВАНИЕ;
ОРГАНИЗАЦИЯ;
МОТИВАЦИЯ;
КООРДИНИРОВАНИЕ;
КОНТРОЛЬ;
РЕГУЛИРОВАНИЕ
Слайд 4УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ В РОССИЙСКОЙ ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ НАЧАЛА ХХ ВЕКА ВЫДЕЛЯЛИ:
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ;
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ;
ПРОГРАММИРОВАНИЕ;
ПЛАНИРОВАНИЕ;
МОТИВАЦИЮ;
КООРДИНАЦИЮ;
КОНТРОЛЬ;
РЕГУЛИРОВАНИЕ
Слайд 5Управленческие функции в системе Г. Кунца и С. О’Доннела
«сосредоточено на том,
как управляющие выполняют свою задачу, а также на имеющихся фундаментальных знаниях, лежащих в основе этого. Как обнаружили многие ученые и управляющие во всех видах организаций, анализ процесса управления облегчается при разделении этой сферы на первичные функции управления с последующей организацией фундаментальных знаний (концепций, теорий, принципов и методов) вокруг этих функций».
Слайд 6В качестве функций управления Г. Кунца и С. О’Доннела выделяют:
ПЛАНИРОВАНИЕ;
ОРГАНИЗАЦИЮ;
КОМПЛЕКТОВАНИЕ ШТАТОВ;
РУКОВОДСТВО;
ЛИДЕРСТВО;
КОНТРОЛЬ
Слайд 7Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. выделяют следующие функции управления:
ПЛАНИРОВАНИЕ;
ОРГАНИЗАЦИЯ;
МОТИВАЦИЯ;
КОНТРОЛЬ, НЕОБХОДИМЫЙ
ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СФОРМУЛИРОВАТЬ И ДОСТИЧЬ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Слайд 8Управленческая деятельность, как и любая другая, построена на принципах специализации и
кооперации функций. Если мы не можем адекватно выделить управленческие функции, то весьма затруднительно осуществлять специализацию, но, что гораздо более важно, сложно выстроить эффективную кооперацию. Может оказаться так, что какие-то функции будут не выполняться (в силу того, что их просто не выделили), или выполняться неудовлетворительно (их «присоединили» к другим, поэтому ситуация аналогична тому, что сложно найти исполнителя, который одинаково хорошо бегает на лыжах и поражает мишени), или выполнением одной и той же функции будут заниматься «семь нянек».
