Распределение должностных полномочий. Виды управленческих полномочий презентация

осуществлением прав и обязанностей, которыми эти лица наделены в силу занимаемой должности.

(предостерегающие, блокирующие).

полномочий. Это предполагает, что полномочия принимаются только из рук непосредственного руководителя, который затем без крайней нужды не вмешивается в деятельность исполнителя, а лишь контролирует его и при необходимости оказывает помощь.

через голову (известный из истории средних веков принцип феодального вассалитета гласит, что «вассал моего вассала - не мой вассал»), а также подчинение (за исключением специальных случаев) нескольким руководителям.

собственник), передавая подчиненному полномочия, одновременно полностью сохраняет их за собой. Это позволяет ему в любой момент вмешиваться в действия сотрудников всех нижестоящих уровней управления, что в предыдущем случае считается недопустимым.

своего рода «лестница полномочий», ступеньками которой эти уровни являются. Она отражает иерархию (соподчиненность) полномочий, ранг каждого участника управленческой структуры. Ранг закрепляется в статусе субъекта и выступает как фактор социального неравенства.

системы коммуникаций
личными особенностями исполнителей (опытом, образованием, рассудительностью)
морально-психологическим климатом в организации.

распоряжаться самостоятельно, без согласования с вышестоящим уровнем, и числом лиц, которые юридически должны выполнять принятые решения.

собой право принимать большую часть важных решений.
Децентрализованные организации –– это организации, в которых полномочия распределены в основном между нижестоящими уровнями управления.

когда одни подразделения фирмы растут и развиваются за счет других подразделений;
– создает условия для более эффективного использования компетенции высшего звена управления.
Недостатки централизованной организации:
– большие затраты времени на передачу информации, ее потери, искажения;
– принятие решений лицами, в силу своего положения оторванными от жизни и плохо представляющими себе конкретную ситуацию;
– невозможность влияния исполнителей, которым хорошо известно реальное состояние дел, на принятие решений, навязывание им этих решений (в результате они неэффективно реализуются на практике из-за отсутствия заинтересованности).

стимулируется инициатива;
– создаются благоприятные условия для карьерного роста.
Недостатки децентрализации:
– слабый учет или даже игнорирование в принимаемых решениях интересов других участников управления и организации в целом вследствие обособленности процесса их выработки;
– узость и тактический характер решений;
– необходимость их длительной «утряски» из-за отсутствия общих правил и процедур.

Основная цель такого процесса заключается в обеспечении понимания информации, являющейся предметом обмена, т. е. сообщений.

идеи или собирающее информацию и передающее ее;
2) сообщение – информация, закодированная с помощью символов;
3) канал – средство передачи информации;
4) получатель – лицо, которому назначено информацию и которое интерпретирует ее.

регламентированная по форме, содержанию и времени информация с достаточной степенью достоверности);
2) стихийный (руководителям неуправляемо поступает огромное количество самых разнообразных сообщений, которые не всегда объективно отражают истинное положение вещей: телефонные звонки, устные обращения, служебные записки, информация многочисленных совещаний).

Косвенное подразумевает, что одна из них создает условия, при которых другая, несмотря на отсутствие каких бы то ни было специальных сигналов, выполняет то, что от нее требуется.

процессов, не относящихся к принятию решений (ведение делопроизводства, хозяйственное обслуживание, хранение документов и проч.).
В рамках информационного взаимодействия субъекты обмениваются сведениями, необходимыми для ориентирования в ситуации выработки решений. Эти сведения бывают официальными и неофициальными.

и ответственности, текущих распоряжений, инструкций, рекомендаций;
контроль их работы;
координация действий и проч.

горизонтальным (координационным).

структуры путем их подчинения руководящему центру. Вертикальное взаимодействие осуществляется, прежде всего, с помощью распорядительства, под которым понимается выдача приказов, поручений и заданий ис­полнителям.

юридической зависимо­стью.

достижения общей цели.

Горизонтальное взаимодействие происходит между юридически равноправны­ми должностями и подразделениями одного уровня, но принадлежащими к разным «ведомствам» (поэтому в их отношениях отсутствует властность).