- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Підбір та оцінка кадрів презентация
Содержание
- 1. Підбір та оцінка кадрів
- 2. План лекції Суть організації добору персоналу Методи
- 3. Суть організації добору персоналу Підбір кадрів –
- 4. Критерії підбору кадрів: стаж або досвід роботи; освіта; психологічні характеристики; фізичні характеристики
- 5. Фактори, що впливають на підбір персоналу: Спеціалізація підприємства. Місцерозташування підприємства. Ринок робочої сили
- 6. Етапи добору кадрів: Подача резюме (CV). Попередня
- 7. Документи, що регламентують діяльність персоналу: Посадова інструкція Кваліфікаційна карта Профіль особистості
- 8. Посадова інструкція – документ, в якому відображено
- 9. Профіль особистості - документ, в якому відображено набір психологічних якостей працівників відповідних посад
- 10. Джерела добору кадрів: 1. Внутрішні джерела: друзі,
- 11. Методи добору та оцінки кадрів:
- 12. Метод “по заслугах” – метод, при яклму
- 13. Методичний метод – метод, при якому визначається
- 14. Методичний метод (приклад)
- 15. Основні напрями навчання персоналу: Первинне навчання. Навчання
- 16. Форми додаткової підготовки кадрів: Звичайне підвищення кваліфікації
- 17. Форми підвищення кваліфікації: Внутрішня – в межах
- 18. Способи підвищення професійної майстерності: Самоосвіта. Участь у семінарах, конференціях, форумах Стажування. Магістратура. Аспірантура. Докторантура.
- 19. Правила навчання дорослих людей: Практична спрямованість навчання.
Слайд 2План лекції
Суть організації добору персоналу
Методи добору та оцінки кадрів
Напрями підвищення професійної
майстерності менеджерів
Слайд 3Суть організації добору персоналу
Підбір кадрів – це процес прийому на роботу
персоналу та порівняння його кваліфікації і можливостей з вимогами, що висуває організація до претендентів
Слайд 4Критерії підбору кадрів:
стаж або досвід роботи;
освіта;
психологічні характеристики;
фізичні характеристики
Слайд 5Фактори, що впливають на підбір персоналу:
Спеціалізація підприємства.
Місцерозташування підприємства.
Ринок робочої сили
Слайд 6Етапи добору кадрів:
Подача резюме (CV).
Попередня співбесіда.
Тестування.
Бесіда по найму.
Медичний огляд.
Укладання трудової угоди.
Слайд 7Документи, що регламентують діяльність персоналу:
Посадова інструкція
Кваліфікаційна карта
Профіль особистості
Слайд 8Посадова інструкція – документ, в якому відображено всі функціональні обов’язки і
права працівника відповідної посади.
Кваліфікаційна карта - документ, в якому відображено всі кваліфікаційні характеристики і вимоги до працівника відповідної посади.
Кваліфікаційна карта - документ, в якому відображено всі кваліфікаційні характеристики і вимоги до працівника відповідної посади.
Слайд 9Профіль особистості - документ, в якому відображено набір психологічних якостей працівників
відповідних посад
Слайд 10Джерела добору кадрів:
1. Внутрішні джерела:
друзі, знайомі, родичі;
колеги;
друзі, знайомі і родичі колег
2.
Зовнішні джерела:
преса;
радіо і телебачення;
Інтернет;
розміщення оголошень
преса;
радіо і телебачення;
Інтернет;
розміщення оголошень
Слайд 11
Методи добору та оцінки кадрів:
Кадрова співбесіда.
Метод на основі документів.
Тестування.
Метод “по заслугах”
Методичний
метод
Слайд 12Метод “по заслугах” – метод, при яклму обирається “еталонний” працівник за
відповідною посадою, з яким порівнюються всі претенденти на подібну посаду і вибирається той, який найбільше наближається до “еталонного” працівника
Слайд 13Методичний метод – метод, при якому визначається шкала оцінки різних вимог
до претендентів і обирається той, який набирає найбільшу сумарну кількість балів
Слайд 15Основні напрями навчання персоналу:
Первинне навчання.
Навчання для ліквідації розбіжностей між вимогами посади
і підготовкою працівника.
Навчання для підвищення загальної кваліфікації.
Навчання для роботи у нових напрямках організації
Навчання для освоєння нових методів і технологій
Навчання для підвищення загальної кваліфікації.
Навчання для роботи у нових напрямках організації
Навчання для освоєння нових методів і технологій
Слайд 16Форми додаткової підготовки кадрів:
Звичайне підвищення кваліфікації – кожні 5 років.
Навчання суміжним
спеціальностям.
Перепідготовка – здобуття ІІ вищої освіти
Перепідготовка – здобуття ІІ вищої освіти
Слайд 17Форми підвищення кваліфікації:
Внутрішня – в межах організації (ротація).
Зовнішня – у спеціальних
начальних закладах, центрах.
Організована.
Неорганізована.
Професійна
Організована.
Неорганізована.
Професійна
Слайд 18Способи підвищення професійної майстерності:
Самоосвіта.
Участь у семінарах, конференціях, форумах
Стажування.
Магістратура.
Аспірантура.
Докторантура.
Слайд 19Правила навчання дорослих людей:
Практична спрямованість навчання.
Максимальна інтелектуальна і емоційна захопленість навчальним
процесом
Неформальна атмосфера занять
Розв’язання реалістичних проблем
Практичне закріплення знань у процесі навчання
Різноманітність застосовуваних методів і стимулів до навчання
Неформальна атмосфера занять
Розв’язання реалістичних проблем
Практичне закріплення знань у процесі навчання
Різноманітність застосовуваних методів і стимулів до навчання
