- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процессы и функциональные области управления проектами презентация
Содержание
- 1. Процессы и функциональные области управления проектами
- 2. Вопросы темы Жизненный цикл и
- 3. © Дополнительная литература по теме Мазур
- 4. Жизненный цикл и фазы жизненного цикла проекта
- 5. © Жизненный цикл проекта Жизненный
- 6. Фаза проекта
- 7. Типы фаз жизненного цикла Последовательные фазы Перехватывающие
- 8. Общая структура жизненного цикла проекта
- 9. Жизненный цикл и результаты управления проектом
- 10. Типы жизненных циклов проекта Уровень
- 11. Нарастание готовности проекта
- 12. Оценка затрат проекта на старте
- 13. © Расширенный жизненный цикл проекта
- 14. Разраб отка
- 15. Утилизация
- 16. Разработка
- 17. © Процессы управления проектом
- 18. Процессы в управлении проектами Процесс
- 19. Взаимосвязь процессов управления проектами ©
- 20. Процессы управления проектами Группа процессов инициации Группа
- 21. Перекрытие и взаимодействие процессов управления проектом Уровень
- 22. Взаимодействие процессов УП
- 23. © Функциональные области управления проектом
- 24. Десять областей знаний управления проектами Управление
- 25. © Области знаний и группы процессов УП
- 26. Управление интеграцией проекта Инициация Планирование
- 27. Управление содержанием проекта Планирование Мониторинг и контроль
- 28. Управление временем проекта Планирование Мониторинг
- 29. Управление затратами проекта Планирование Мониторинг
- 30. Управление качеством проекта Планирование Исполнение
- 31. Управление человеческими ресурсами проекта Планирование
- 32. Управление коммуникациями проекта Планирование Исполнение
- 33. Управление рисками проекта Планирование Мониторинг
- 34. Управление закупками проекта Планирование Исполнение Мониторинг
- 35. Управление стейкхолдерами проекта Инициация Планирование
- 36. © Процессы и функциональные области управления проектом
- 37. Группа процессов инициации
- 38. Группа процессов планирования
- 39. Группа процессов планирования ( продолжение)
- 40. Группа процессов исполнения
- 41. Группа процессов мониторинга и контроля
- 42. Группа процессов закрытия проекта
- 43. © Организационные структуры управления проектами
- 44. © Механистическая и органистическая модели организации Низкая
- 45. «Двойственная» организационная структура проекта
- 46. Управление проектом осуществляет заказчик
- 47. Управление проектом осуществляет генеральный подрядчик
- 48. Управление проектом осуществляет специальная управляющая компания
- 49. Управление проектом осуществляет специальная управляющая компания
- 50. Управление проектом – выполнение работ осуществляет генеральный
- 51. Функциональная структура управления Руководство
- 52. Проектная структура организации Руководство Проект А Проект
- 53. Матричная организация проекта Руководство Проект А Производство
- 54. Тип матрицы
- 55. © Организация «стадия-ворота»
- 56. Структура процесса «стадии-ворота» (Stage-Gate Process -SGP)
- 57. © Стадии Открытие – выявленные
- 58. Ворота Входы-результаты Критерии Выходы-результаты
- 59. Типы «ворот-критериев» Проверка готовности
- 60. © Выводы Жизненный цикл проекта –
Вопросы темы Жизненный цикл и фазы жизненного цикла проекта Расширенный жизненный цикл проекта Процессы управления проектом Функциональные области управления проектом Процессы и функциональные области Организация проекта Организация по методу
Слайд 2
Вопросы темы
Жизненный цикл и фазы жизненного цикла проекта
Расширенный жизненный цикл
проекта
Процессы управления проектом
Функциональные области управления проектом
Процессы и функциональные области
Организация проекта
Организация по методу «стадия-ворота»
Процессы управления проектом
Функциональные области управления проектом
Процессы и функциональные области
Организация проекта
Организация по методу «стадия-ворота»
Слайд 3©
Дополнительная литература по теме
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление
проектами, М.:, Омега-Л, 2006, гл.5.
A guide to the project management body of knowledge (pmbok® guide) – fifth edition, PMI,2013.
A guide to the project management body of knowledge (pmbok® guide) – fifth edition, PMI,2013.
Слайд 5©
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта – серия фаз, которые
проходит проект от момента его инициации до закрытия.
Слайд 6Фаза проекта
Уникальные формы
контроля и процессы
Заканчивается поставкой продукта данной фазы
Фаза проекта
Особый фокус
работ
Имеет точки старта и завершения
Имеет точки старта и завершения
Слайд 7Типы фаз жизненного цикла
Последовательные фазы
Перехватывающие фазы
Фаза А
Фаза В
Фаза А
Фаза В
Фаза А
Фаза
В
Старт
Старт
Параллельные фазы
Старт
Слайд 8Общая структура жизненного цикла
проекта
Начало (старт)
Организация и подготовка
Выполнение работ по проекту Закрытие проекта
Слайд 9Жизненный цикл и результаты
управления проектом
Начало
(старт)
Организация
и подготовка
Выполнение
работ
Закрытие
Время
Устав проекта План проекта
Принятые результаты (поставки проекта)
Архив
документов
Результаты управления
проектом
Уровень затрат и
усилий персонала
Слайд 10Типы жизненных циклов проекта
Уровень изменений в проекте
Высокий
Низкий
Планово- определенный ЖЦ
Итеративный ЖЦ
Адаптивный ЖЦ
Последовательная
разработка продукта
Малые итерации с фиксированным временем и затратами
Изменение поставок и состава работ
©
Слайд 11Нарастание готовности проекта
Уровень готовности
Уровень готовности
S-образная кривая жизненного цикла проекта
©
J-образная кривая
жизненного цикла проекта
Слайд 14
Разраб
отка
Исполн
ение
Закрыт
ие
Детальный
дизайн
Создание
Эксплу
атация
Утили зация
Иници ация
Постау дит
Жизненный цикл проекта
Жизненный
цикл актива
Расширенный жизненный цикл
проекта (1)
©
Слайд 15
Утилизация
Детальный
дизайн
Создание
Эксплуата
ция
Утилиза
ция
Подготовка производства
Использо вание продукта
Жизненный цикл продукта
Жизненный цикл актива
Расширенный жизненный цикл проекта(2)
©
15
Слайд 16
Разработка
Исполне
ние
Закрытие
Детальный дизайн
Создание
Эксплуа тация
Утилиз ация
Постаудит
Подготовка
производства
Использов ание продукта
Утилизация
Расширенный жизненный цикл
©
проекта (3)
Слайд 18Процессы в управлении проектами
Процесс в управлении проектом – комплекс действий
для получения последовательных состояний в решении определенной функциональной задачи.
©
Слайд 20Процессы управления проектами
Группа процессов инициации
Группа процессов планирования
Группа процессов исполнения
Группа процессов мониторинга
и контроля
Группа процессов закрытия
©
Группа процессов планирования
Группа процессов инициации
Группа процессов мониторинга и контроля
Слайд 21Перекрытие и взаимодействие
процессов управления проектом
Уровень взаимодействия
процессов
Группа
процессов
Группа
процессов
инициации планирования
Группа
процессов исполнения
Группа
процессов
Группа
процессов
мониторинга закрытия и контроля
Время
©
Слайд 22Взаимодействие процессов УП
Исполнение
Закрытие
Мониторинг и контроль
Спонсор проекта
Компания
Продавцы
Принятые поставки (результаты)
Документация по закупкам
Поставки (результаты)
Запросы
на изменения
Информация о производительности
Отобранные продавцы
Информация о производительности
Отобранные продавцы
Устав
Планирование
Требования
Потребитель
Предложения
продавцов
Договоренности
Бизнес-кейс
Инициация
План проекта
Решение:
производить-покупать
Критерии выбора
Активы процессов
Обеспечение
ресурсами
©
Слайд 24Десять областей знаний управления
проектами
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью
проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческим и ресурсами
проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление стейкхолдерами
Управление рисками в проекте
Управление контрактами проекта
©
Слайд 26Управление интеграцией проекта
Инициация
Планирование
Исполнение
Мониторинг и
контроль (МиК)
Закрытие
Разработка Устава
Разработка
плана
Организация
работ
МиК работ
проекта
Организация
контроля
изменений
Закрытие проекта или
фазы
©
Слайд 27Управление содержанием проекта
Планирование
Мониторинг и контроль
(МиК)
Разработка плана управления содержанием
Подтверждение содержания
Контроль содержания
Сбор требований
Определение содержания
Разработка
WBS
©
Слайд 28Управление временем проекта
Планирование
Мониторинг и
контроль (МиК)
Определение
операций
Разработка расписания
Оценка
продолжительности операций
Контроль расписания
План
управления расписанием
Определение
последовательно сти операций
Оценка
ресурсов по операциям
©
Слайд 29Управление затратами проекта
Планирование
Мониторинг и
контроль (МиК)
Оценка затрат операций
Контроль затрат
План
управления затратами
Определение
бюджета
©
Слайд 30Управление качеством проекта
Планирование
Исполнение
Мониторинг и
контроль (МиК)
Разработка
плана
качества
Обеспечение качества
Организация контроля качества
©
Слайд 31Управление человеческими ресурсами
проекта
Планирование
Исполнение
Разработка плана управления
человеческими
ресурсами
Создание проектной команды
Управление проектной командой
Развитие проектной команды
©
Слайд 32Управление коммуникациями проекта
Планирование
Исполнение
Мониторинг и
контроль (МиК)
Разработка плана
коммуникаций
Распространение информации
Контроль
коммуникаций
©
Слайд 33Управление рисками проекта
Планирование
Мониторинг и контроль
Разработка плана
управления рисками
Идентификация рисков
Количествен ный анализ рисков
Качественный
анализ рисков
Контроль рисков
План реагирования на
риски
©
Слайд 34Управление закупками проекта
Планирование
Исполнение
Мониторинг и
контроль (МиК)
Закрытие
План
управления закупками
Организация
закупок
Контроль закупок
Закрытие контрактов
©
Слайд 35Управление стейкхолдерами проекта
Инициация
Планирование
Исполнение
Мониторинг и
контроль (МиК)
Идентификация стейкхолдеров
План
управления стейкхолдерами
Управление вовлечением стейкхолдеров
Контроль вовлечения стейкхолдеров
©
Слайд 38Группа процессов планирования
1
WBS Операции
Определение содержания
План по
качеству
Послед-ть операций
©
Слайд 39Группа процессов планирования
( продолжение)
2
Расписание
Бюджет
План закупок
План
коммуникаций
Оценка рисков
План проекта
План по
качеству
Проектная
организация
Послед-ть
операций
Затраты
Длит-ть
операций
Ресурсы
©
Слайд 40Группа процессов исполнения
Упр-е стейкхолд.
Реагирование на риски
2
Обеспечение качества
Руководство работами
проекта
Выбор поставщиков
Распространение информации
Развитие
команды
3
©
Слайд 41Группа процессов мониторинга и
контроля
Контроль рисков
3
Контроль качества
Контроль
работ проекта
Администрирование поставщиков
Управление коммуникациями
Контроль изменений
Контроль содержания
Контроль
ресурсов
Контроль сроков
Контроль затрат
©
Слайд 44©
Механистическая и органистическая модели организации
Низкая сложность
Высокая централизация
Высокая формализация
Высокая стратификация
Низкая адаптивность
Высокая
производительность
Высокая эффективность
Низкое удовлетворение
трудом
Механистическая
форма Органистическая форма
Высокая сложность
Низкая централизация
Низкая формализация
Низкая стратификация
Высокая адаптивность
Высокая
производительность
Высокая эффективность
Высокое удовлетворение
трудом
Слайд 45«Двойственная» организационная
структура проекта
Материнская организация А
Проект
Материнская организация В
©
Слайд 47Управление проектом осуществляет
генеральный подрядчик
Генеральный
подрядчик
Проект
Подрядные организации
Заказчик
©
Слайд 48Управление проектом осуществляет
специальная управляющая компания
Управляющая
компания
Проект
Подрядные организации
Заказчик
©
Слайд 49Управление проектом осуществляет
специальная управляющая компания
Управляющая
компания
Проект
Подрядные организации
Заказчик
©
Слайд 50Управление проектом – выполнение работ осуществляет генеральный подрядчик
Управляющая компания
Проект
Генеральный подрядчик
Заказчик
Подрядные организации
©
Слайд 51Функциональная структура
управления
Руководство
Координатор
проекта
НИОКР
Снабжение
Производство
Сбыт
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
…
©
Слайд 52Проектная структура организации
Руководство
Проект А
Проект Б
Проект В
Персонал
Персонал
Персонал
Персонал
©
52
Слайд 54
Тип матрицы
Ресурсные возможности
Контроль бюджета Занятость проектного
менеджера
Слабая
Сбаланси рованная
Сильная
©
Слайд 56Структура процесса «стадии-ворота»
(Stage-Gate Process -SGP)
Открытие
Стадия 1
Стадия 2
Стадия 5
$
Запуск
Разработка
Создание бизнес кейса
Переход к
разработке
Переход к тестированию
Переход к запуску
Ворота
Щит (экран) идей
2-й Щит
(экран) идей
Анализ после запуска
В1
В
В2
В3 Стадия 3 В4
Стадия 4 В5
Тестирование и сертификация
©
Изучение
Слайд 57©
Стадии
Открытие – выявленные возможности и идеи новых продуктов и
технологий;
Изучение – предварительное недорогое кабинетное
исследование проекта;
Детальное изучение рынка , технических возможностей и других аспектов для определения продукта и планирования проекта (создание бизнес-кейса);
Разработка – детальный дизайн продукта, альфа-тестирование,
план производства и запуска на рынок;
Тестирование и подтверждение – бета-тестирование, рыночное тестирование, предварительные продажи, опытное производство;
Запуск (коммерциализация) - полное производство, продажи, каналы распределения, гарантии качества, план мониторинга после запуска.
Изучение – предварительное недорогое кабинетное
исследование проекта;
Детальное изучение рынка , технических возможностей и других аспектов для определения продукта и планирования проекта (создание бизнес-кейса);
Разработка – детальный дизайн продукта, альфа-тестирование,
план производства и запуска на рынок;
Тестирование и подтверждение – бета-тестирование, рыночное тестирование, предварительные продажи, опытное производство;
Запуск (коммерциализация) - полное производство, продажи, каналы распределения, гарантии качества, план мониторинга после запуска.
Слайд 58Ворота
Входы-результаты
Критерии
Выходы-результаты
Входы-результаты - показатели и итоги предыдущей стадии
Критерии – то, на основе
чего принимается решение о продолжении или о приостановке проекта
Выходы-результаты:
Решения о приостановке/продолжении;
План действий на следующей стадии;
Лист результатов и данных следующей стадии.
Выходы-результаты:
Решения о приостановке/продолжении;
План действий на следующей стадии;
Лист результатов и данных следующей стадии.
©
Слайд 59Типы «ворот-критериев»
Проверка готовности (readiness-check)
Проверка соответствия минимальным критериям
(must-meet)
Проверка соответствия желательным критериям (should-meet)
©
Слайд 60©
Выводы
Жизненный цикл проекта – период времени от начала до завершения
проекта;
Жизненный цикл может делиться на отдельные фазы;
Управление проектом состоит из процессов, которые могут быть объединены в пять групп;
Выделяются области знаний, которые реализуются через отдельные процессы;
Существуют различные формы организации управления проектами, связанные с особенностями бизнеса компаний.
Жизненный цикл может делиться на отдельные фазы;
Управление проектом состоит из процессов, которые могут быть объединены в пять групп;
Выделяются области знаний, которые реализуются через отдельные процессы;
Существуют различные формы организации управления проектами, связанные с особенностями бизнеса компаний.
