- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Project management. Мультимодальные перевозки (ЖД, Авиа, Море) презентация
Содержание
- 1. Project management. Мультимодальные перевозки (ЖД, Авиа, Море)
- 2. Мультимодальные перевозки (ЖД, Авиа, Море) FM LOGISTIC Бизнес FM
- 3. FM LOGISTIC Оптимизация взаимодействия
- 4. FM LOGISTIC Процессный VS проектный Стабильность
- 5. 2007 год: «Can anyone catch the cell phone king?» FM LOGISTIC Nokia
- 6. Характеристики проекта: FM LOGISTIC Характеристики проекта Изменения Временный характер Кросс-Функциональность Уникальность Неопределенность
- 7. FM LOGISTIC Определение проекта Проект – управленческая
- 8. FM LOGISTIC Управление проектом
- 9. FM LOGISTIC Этапы проекта Начало проекта
- 10. FM LOGISTIC Начало проекта Цель
- 11. FM LOGISTIC Orgchart
- 12. Scope/ Качество (допуски) Риски План Детальное экономическое обоснование FM LOGISTIC Инициация
- 13. Ожидания заказчика трансформировать в критерии приемки продукта Сформировать Scope FM LOGISTIC Качество
- 14. «Чтобы управлять проектом достаточно управлять его рисками» Том Демарко «Deadline» FM LOGISTIC Риски
- 15. Риск/возможность – событие, которое может (не)наступить и
- 16. FM LOGISTIC Риски
- 17. FM LOGISTIC Риски
- 18. A*B*C = X FM LOGISTIC Риски
- 19. FM LOGISTIC Риски Ford Pinto
- 20. Оценка риска: Criticality (Ctritical, High, Medium,
- 21. Техника планирования по продукту: Определение и
- 22. FM LOGISTIC КОНТРОЛЬ 1. Управление
- 23. FM LOGISTIC Управление конфигурацией
- 24. 1. Фиксировать договоренности 2. Оценивать воздействие
- 25. FM LOGISTIC Закрытие проекта Четкий конец
- 26. 1. Продукты Причины Конечные продукты Критерии
- 27. FM LOGISTIC Контакты Орсич Иван iiorsich@gmail.com Ivan_orsich_scm
- 28. FM LOGISTIC СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Мультимодальные перевозки (ЖД, Авиа, Море) FM LOGISTIC Бизнес FM
Слайд 3
FM LOGISTIC
Оптимизация взаимодействия
Множество отделов и служб, 8000 сотрудников в РФ,
Как стандартизировать операции, повысить их эффективность?
Слайд 4FM LOGISTIC
Процессный VS проектный
Стабильность
Изменения
Операции = бизнес-процессы
Изменения = проект
Слайд 6 Характеристики проекта:
FM LOGISTIC
Характеристики проекта
Изменения
Временный характер
Кросс-Функциональность
Уникальность
Неопределенность
Слайд 7FM LOGISTIC
Определение проекта
Проект – управленческая организация, которая создается с целью производства
одного или нескольких бизнес-продуктов в соответствии с определенным экономическим обоснованием
(PRINCE2).
(PRINCE2).
Слайд 9
FM LOGISTIC
Этапы проекта
Начало проекта
Стадия Инициации
Стадия Создания продукта
Финальная стадия Создание продукта
Слайд 10
FM LOGISTIC
Начало проекта
Цель стадии «Начало проекта» - совершить минимальные необходимые
действия, чтобы решить, стоит ли реализовывать даже стадию инициации
Сформулировать причины, продукты и выгоды (результат)
Изучить lesson learned
Подготовить набросок экономического обоснования
Разработать структуру и назначить членов команды
Планирование стадии инициации
Слайд 13Ожидания заказчика трансформировать в критерии приемки продукта
Сформировать Scope
FM LOGISTIC
Качество
Слайд 14«Чтобы управлять проектом достаточно управлять его рисками»
Том Демарко «Deadline»
FM LOGISTIC
Риски
Слайд 15Риск/возможность – событие, которое может (не)наступить и оказать влияние на успешность
проекта
FM LOGISTIC
Риски
Слайд 20Оценка риска:
Criticality (Ctritical, High, Medium, Low)
Probability (4-1)
Risk Quotation= 1*2
FM LOGISTIC
Риски
Слайд 21Техника планирования по продукту:
Определение и анализ продуктов
Определение операций и зависимостей
Подготовка
оценок
Составление графика
Составление графика
FM LOGISTIC
План
Слайд 22
FM LOGISTIC
КОНТРОЛЬ
1. Управление по стадиям
2. Управление по отклонениям
Инструменты:
- Еженедельные
встречи
- Регулярные отчеты о статусе выполнения задач
- Регулярные отчеты о статусе выполнения задач
Слайд 24
1. Фиксировать договоренности
2. Оценивать воздействие изменения на все элементы системы
3.
Информировать об изменении всех участников процесса
FM LOGISTIC
Управление изменениями
Запрос на изменения
Регистрация запросов
Классификация
(RFC or Off-Spec)
+оценка критичности
+ оценка ресурсов
Оценка (Go/not)
Отказ
Оценка влияния на аспекты (plan, scope, budget, quality, risk)
Разработка
Тест
Внедрение
MoSCoW method
Must have
O
Should have
Could have
O
Won’t have
Слайд 25
FM LOGISTIC
Закрытие проекта
Четкий конец проекта лучше медленного сползания в эксплуатацию.
Содержание:
оценка продуктов по критериям
передача процесса операционному владельцу
закрепление ответственных по открытым пунктам
возврат опыта – lesson learned
Слайд 261. Продукты
Причины
Конечные продукты
Критерии приемки
Выгоды (результат)
2. Риски
Основные риски (3)
Оценка критичности
и вероятности
Реакция
Реакция
FM LOGISTIC
Кейс
