ОКСАНА ВЛАДИМИРОВНА
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства презентация
Содержание
- 1. Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- 2. НАЗНАЧЕНИЕ МЕТОДА Программно-целевой метод планирования и управления
- 3. СУЩНОСТЬ МЕТОДА Дерево целей-задач, содержащее альтернативные варианты
- 4. ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ НОВОГО ТЕХНИЧЕСКОГО СРЕДСТВА Программа должна
- 5. ОСОБЕННОСТИ МЕХАНИЗМА ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
НАЗНАЧЕНИЕ МЕТОДА Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ по отношению к общей цели, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом
Слайд 1ПРОГРАММНО – ЦЕЛЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКОЙ ПРОИЗВОДСТВА
ПОДГОТОВИЛ ВЛАДИСЛАВ СКОРОДУМОВ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ ГРАЕЦКАЯ
Слайд 2НАЗНАЧЕНИЕ МЕТОДА
Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную
увязку намеченных к выполнению работ по отношению к общей цели, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники.
Слайд 4ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ НОВОГО ТЕХНИЧЕСКОГО СРЕДСТВА
Программа должна включать следующие разделы:
технико-экономические обоснования необходимости
работ по созданию нового технического средства;
содержание программ работ с выделением подпрограмм разных уровней с указанием объемов работ и выделенных ресурсов;
результаты оценки эффективности альтернативных вариантов выполнения работ по программе и характеристик выбранных вариантов;
распределение работ по подразделениям и назначение руководителей, ответственных исполнителей и исполнителей;
график выполнения работ, подлежащих учету и контролю, с указанием сроков их завершения;
характеристику организационной структуры системы управления программой и комплекс регламентирующих документов;
условия материального и морального поощрения участников работ.
содержание программ работ с выделением подпрограмм разных уровней с указанием объемов работ и выделенных ресурсов;
результаты оценки эффективности альтернативных вариантов выполнения работ по программе и характеристик выбранных вариантов;
распределение работ по подразделениям и назначение руководителей, ответственных исполнителей и исполнителей;
график выполнения работ, подлежащих учету и контролю, с указанием сроков их завершения;
характеристику организационной структуры системы управления программой и комплекс регламентирующих документов;
условия материального и морального поощрения участников работ.
