- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Принципы системного подхода в управлении презентация
Содержание
- 1. Принципы системного подхода в управлении
- 2. рассматривает управленческую деятельность как систему, т. е. как
- 3. 1. Выделение объекта изучения из общей массы
- 4. 1) структурность 2) целостность 3) иерархичность ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА:
- 5. 1. Цель 2. Элементы 3.
- 6. Системы управления имеют структуру, характеризующуюся существованием двух
- 7. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
рассматривает управленческую деятельность как систему, т. е. как совокупность элементов, взаимодействующих между собой во времени и пространстве. Функционирование элементов системы направлено на достижение общей цели. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
Слайд 2рассматривает управленческую деятельность как систему, т. е. как совокупность элементов, взаимодействующих между
собой во времени и пространстве. Функционирование элементов системы направлено на достижение общей цели.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
Слайд 31. Выделение объекта изучения из общей массы явлений и процессов, определение
пределов системы, ее основных частей, элементов, связей с окружающей средой.
2. Установление основных критериев целесообразного действия системы, а также основных ограничений и условий существования.
3. Определение вариантов структур и элементов, нахождение факторов, оказывающих влияние на систему.
4. Разработка модели системы.
5. Оптимизация работы системы по достижению цели.
6. Установление оптимальной схемы управления системой.
7. Определение надежной обратной связи по результатам функционирования, установление надежности функционирования системы.
2. Установление основных критериев целесообразного действия системы, а также основных ограничений и условий существования.
3. Определение вариантов структур и элементов, нахождение факторов, оказывающих влияние на систему.
4. Разработка модели системы.
5. Оптимизация работы системы по достижению цели.
6. Установление оптимальной схемы управления системой.
7. Определение надежной обратной связи по результатам функционирования, установление надежности функционирования системы.
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ:
Слайд 51. Цель
2. Элементы
3. Связи элементов
4. Структура
5. Состояние
системы
6. Функционирование
7. Организация
8. Управляющее воздействие
9. Результат
6. Функционирование
7. Организация
8. Управляющее воздействие
9. Результат
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
Слайд 6Системы управления имеют структуру, характеризующуюся существованием двух каналов связей между субъектом
управления и объектом управления: 1) канал прямой связи для передачи управляющего воздействия; 2) канал обратной связи для передачи информации о состоянии и функционировании объекта.
Реализация процесса управления: процесс управления происходит на основе использования и переработки поступающей информации о поведении (состоянии) объекта и воздействия на него окружающей среды.
Окружающая среда – все, что не входит в состав системы, но влияет или может повлиять на нее.
Вход – цели, ресурсы.
Выход – результаты; в текущий момент – показатели, характеризующие состояние системы.
Обратная связь – мониторинг состояния системы для контроля над происходящими изменениями.
Границы системы – пределы воздействия управления.
Реализация процесса управления: процесс управления происходит на основе использования и переработки поступающей информации о поведении (состоянии) объекта и воздействия на него окружающей среды.
Окружающая среда – все, что не входит в состав системы, но влияет или может повлиять на нее.
Вход – цели, ресурсы.
Выход – результаты; в текущий момент – показатели, характеризующие состояние системы.
Обратная связь – мониторинг состояния системы для контроля над происходящими изменениями.
Границы системы – пределы воздействия управления.
