Предпринимательство от А до Я презентация

Содержание

РЫНОЧНАЯ СРЕДА СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Слайд 1ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ОТ «А» ДО «Я»
Здоров С.А.

Слайд 2РЫНОЧНАЯ СРЕДА СОЗДАЕТ ОСНОВУ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Слайд 3ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ –
- менеджер-новатор
- Ведет собственное дело
(Индивидуально или коллективно)
- Имеет

долю собственности в деле

(или использует заемный капитал).

Слайд 4ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ – МЕНЕДЖЕР:
- Организует производственный процесс
- Организует труд других людей
- Организует

управление производством.

Слайд 5ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1. Предприниматель – самостоятельно хозяйствующий субъект
Самостоятельность относительна, предопределяется законами.

Слайд 62. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИСУЩ РИСК:
Вероятность -
- Возникновения убытков;
- Недополучения доходов;
-

Разорения.

Слайд 7КЛАССИФИКАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ
По направленности:
- производственный
- коммерческий
- финансовый.

Слайд 8ПО СТЕПЕНИ:
- Полная потеря прибыли
(допустимый риск)
- Недовозмещение издержек
(критический риск)
- Банкротство
(катострофический риск).

Слайд 9МЕТОДЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ:
- Страхование
- Сострахование
- Перестрахование
- Отказ от совершения сделки
другие.

Слайд 103. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО ПРЕДПОЛАГАЕТ ПОЛНУЮ МАТЕРИАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
- В пределах всего имущества
- В

пределах пая

- В пределах объема пакета акций

- В пределах доли в уставном капитале.

Слайд 114. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ ПРИСУЩ ДИНАМИЧНЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ
Необходимость выживания в конкурентной борьбе:
- С

другими предпринимателями и государством

- С наемными работниками.

Слайд 125. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИМЕЕТ ЦЕЛЬ, НАПРАВЛЕННОСТЬ
Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской

деятельности»

(гл. 1, ст. 1)

Деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли.

Слайд 13С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ
Предпринимательская деятельность не мыслима без получения прибыли
Целью

предпринимательства является: и социальный аспект, предполагающий:

- Коммерческий успех во всех проявлениях

- Выполнение социальных функций.

Слайд 14ФОРМЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
* Удовлетворение потребностей рынка
* Расширенное воспроизводство
* Внедрение инноваций

на рынок

* Создание рабочих мест

И другие.

Слайд 15МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
1. Адаптивная
(приспособленческая)
2. Креативная
(созидательная).

Слайд 16КРЕАТИВНАЯ МОДЕЛЬ
- Предполагает своеобразное созидательное разрушение старой комбинации ресурсов и создание

новой

- Основана на:

- новаторстве

- использовании нововведений.

Слайд 17НОВАТОРСТВО
(от лат. novator — строящий заново, обновитель, изобретатель)
- проявление нового в созидательной

деятельности людей

- выражение творческих способностей человека в труде. 

Слайд 18НОВОВВЕДЕНИЕ
это внедрённое новшество
обеспечивает качественный рост эффективности процессов или продукции
Востребовано рынком.

Слайд 19НОВШЕСТВО
это новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности:
- исследовательской
- проектной
- производственной
- И другой
Предлагаемый потребителям для дальнейшего

преобразования и использования.

Слайд 20ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО НОВАТОРСТВА
- Создание нового блага (услуги)
- Придание новых качеств старому

благу (услуге)

- Внедрение новых методов производства

- Освоение новых рынков сбыта (ранее неизвестных)

- Использование новых источников сырья

- Реорганизация:

* производства

* труда

* управления.

Слайд 21ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО НОВАТОРСТВА СОСТАВЛЯЮТ ПРИНЦИП «ПЯТИ Н»

Слайд 22ПРИНЦИП «ПЯТИ Н»
- Новые товары
- Новые технологии
- Новые материалы
- Новая организация

(процесс)

- Новые рынки.

Слайд 23ФАКТОРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Внутренние и внешние

Слайд 24ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
- Идея «первой мысли»
- Наличие конкурентного преимущества
- Умение управлять субъектами,

объектами, процессами

- Умение использовать интеллектуальный потенциал работников.

Слайд 25- УМЕНИЕ РАЦИОНАЛЬНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕСУРСЫ
- Развитые личные качества:
* коммуникативные
* упорство
* Решительность

и др.

- Знание законов экономики, юриспруденции, различных технологий и т.д.

Слайд 26ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
- Окружающая рыночная среда
- Политика государства.

Слайд 27ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1. Индивидуальные предприниматели (ИП)
- физические лица
- зарегистрированы в установленном

законом РФ порядке

- осуществляют предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Слайд 28ИП
- гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом
-  за исключением

имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.

Слайд 292. ФИРМА (ПРЕДПРИЯТИЕ)
- Самостоятельный хозяйствующий субъект
- Организуется в соответствии с действующим

законодательством

- Является юридическим лицом

- Функционирует на принципах коммерческого расчета.

Слайд 30ПРИНЦИП КОММЕРЧЕСКОГО РАСЧЕТА
- Предполагает строгий учет и соизмерение:
* затрат
* Результатов (производственных,

коммерческих, финансовых и др.).

Слайд 31ЭЛЕМЕНТЫ КОММЕРЧЕСКОГО РАСЧЕТА
1. Бухгалтерский учет и аудит
2. Определение целевых функций
3. Разработка

бизнес-плана

4. Анализ финансово-хозяйственного состояния

5. Мероприятия по предотвращению рисков.

Слайд 32ЦЕЛЕВАЯ ФУНКЦИЯ ФИРМЫ
- Получение максимальных результатов
- Понесение минимальных затрат
Т.е. максимизация прибыли.

Слайд 33МАКСИМИЗАЦИЯ ПРИБЫЛИ
1. Максимизация объема продаж
2. Максимизация роста фирмы
(увеличение фонда накопления).

Слайд 34ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ В РФ
Коммерческие и некоммерческие.

Слайд 35КОММЕРЧЕСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Главная цель – получение прибыли

Слайд 36ФОРМЫ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1. Товарищества
- Полные товарищества
- Товарищества на вере (коммандитивные)


Слайд 372. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (ООО)
3. Общество с дополнительной ответственностью (ОДО)
4.

Акционерные общества (АО)

- Открытые акционерные общества (ОАО)

- Закрытые акционерные общества (ЗАО)

Слайд 385. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ КООПЕРАТИВЫ
6. Государственные унитарные предприятия (ГУП)
7. Муниципальные унитарные предприятия (МУП)

Слайд 39НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Главная цель – выполнение:
- в интересах:
-социальных, технологически, административных иных

задач

*общества (индивида) и иных юридических лиц.

Слайд 40ФОРМЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1. Фонд
2. Союз
3. Ассоциации
4. Некоммерческое партнерство
5. Учреждение
6. Религиозные организации

и др.

Слайд 41ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 42КОММЕРЧЕСКИЙ УСПЕХ КАЖДОГО ПРОЕКТА ЗАВИСИТ ГЛАВНЫМ ОБРАЗОМ ОТ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ.


Слайд 43ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОПРОВОЖДАЮТСЯ РЯДОМ ОБЪЕКТИВНЫХ ТРУДНОСТЕЙ.

Слайд 44ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Внешние факторы:
Кризисы
инфляция
забастовки
Другие.

Слайд 45ФАКТОРЫ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ
цели и возможности конкурентов
надежность поставщиков
поведение потребителей
другие.

Слайд 46ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
качество работы персонала
эффективность управленческих решений
качество основных и

оборотных фондов

другие.

Слайд 47ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
По фактору времени различают:
стратегическое (долгосрочное) планирование
текущее

(краткосрочное) планирование.

Слайд 48СТРАТЕГИЧЕСКОЕ (ДОЛГОСРОЧНОЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ
Объектом являются:
капитальные вложения
производственные мощности
потребности в финансовых

средствах

формирование и корректировка организационной структуры

другие.

Слайд 49КРАТКОСРОЧНОЕ (оперативное) ПЛАНИРОВАНИЕ
Объектом являются:
затраты
товарооборот
доходы
расходы
другие.

Слайд 50ЗАДАЧИ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ
установить целесообразность проекта
установить целесообразность или нецелесообразность в

получении кредита для реализации проекта.

Слайд 51БИЗНЕС-ПЛАН
Обобщенное выражение различных видов планирования.

Слайд 52БИЗНЕС-ПЛАН
– это расчетный прогноз развития предпринимательской деятельности фирмы (предприятия)
одинаково важный как

для самой фирмы,

так и для банка

(при условии необходимости внешнего финансирования).

Слайд 53СРОКИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
При развитой устойчивой рыночной экономической системе
Бизнес-план составляется на 3 года
При

неустойчивой (нестабильной)рыночной экономической системе

Бизнес-план составляется на 1 год.

Слайд 54КОРРЕКТИРОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА СЧИТАЕТСЯ НЕИЗБЕЖНОЙ И ЦЕЛЕСООБРАЗНОЙ
Объем бизнес-плана не превышает, как правило,

80 страниц

Бизнес-план предполагает сжатое убедительное изложения сущности проекта.

Слайд 55КЛАССИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС ПЛАНА ВКЛЮЧАЕТ 11 ГЛАВ
Каждый предприниматель в конкретном случает

может предлагать отступать от классической структуры бизнес-плана.

Слайд 56КЛАССИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС ПЛАНА
Глава 1. Резюме
Бизнес-план начинается образно «с конца» –

с резюме

По содержанию данная глава представляет собой краткое изложение итога всего содержания плана

По форме данная глава представляет собой введение в проблему, ее постановка в сжатом виде.

Слайд 57ГЛАВА 2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ)
Задача данной главы – показать, какой товар

предприниматель предлагает рынку.

Слайд 58ДАЕТСЯ ПЯТЬ ХАРАКТЕРИСТИК ТОВАРА (УСЛУГИ):
1. Уровень качества
2. Набор свойств
3. Специфическое оформление
4.

Марочное название

5. Необходимая упаковка

Также указывается какие потребности удовлетворяет предлагаемый товар и отвечает ли он требованиям рынка.

Слайд 59ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЗАДАЧ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ:
1. Собирается необходимая информация
Информация может быть

первичной (собранной первые) и вторичной (уже имеющейся, но полезной для выполнения задач).

Слайд 602. ВЫПОЛНЕНИЕ СЕГМЕНТАЦИИ
Сегментация от лат. «segmentum» - отрезок
Сегментация предполагает выделение наиболее

привлекательных сегментов (частей) рынка предполагаемого товара.

Слайд 61ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РЫНКОВ СБЫТА
Задача данной главы:
- Оценить текущий и будущий

спрос

- Определить объем спроса.

– Раскрыть рыночные возможности товара

Слайд 62ГЛАВА 4. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ
Задачи данной главы:
- Выявить конкурентов
- Знать цели

и стратегию конкурентов

- Определить слабые и сильные стороны конкурентов

В итоге необходимо собрать информацию для разработки собственной стратегии.

Слайд 63СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ -
- формулировка фирмой долгосрочных целей, планов и методов

хозяйствования

- объединяющих различные стороны производственной и сбытовой деятельности.

Слайд 64ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
Задачи данной главы определяются разработкой комплекса мероприятий с

целью воздействия на спрос

- Схема распространения товара на рынке

- ценообразование

- Стимулирование продаж

- Реклама

- Формирование имиджа фирмы (Public relations).

Слайд 65ГЛАВА 6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ (УСЛУГИ)
Задачи данной главы обоснование «реалистичности» проекта
-

Анализ производственных мощностей

- Анализ источников сырья и материалов

- Кооперация с другими фирмами

- Оценка издержек производства и обращения.

Слайд 66ГЛАВА 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Задача данной главы ответить на вопросы:
- Какие специалисты

понадобятся для дела?

- Как они будут привлечены к работе?

- Какова организационная структура фирмы?

Слайд 67ГЛАВА 8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
Задачи данной главы:
- Определить форму собственности и правовой

статус

- Описать особенности организационно-правовой формы.

Слайд 68ГЛАВА 9. ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ
Задача данной главы: предвидеть риски и

уменьшить потери.

Слайд 69СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ
- Имущественное (материальные ценности)
- Социальное (уровень доходов)
- Страхование ответственности (обязательства

партнеров по выполнению договоров).

- Страхование предпринимательского риска

- Личное (здоровье персонала)

Слайд 70ГЛАВА 10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Задачи данной главы обобщение материала предыдущих разделов и

представление их в стоимостном (денежном ) выражении

- Прогноз объема продаж

-Баланс денежных доходов и расходов

- Прогнозирование прибыли.

Слайд 71ГЛАВА 11. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Задачи данной главы обоснование источников финансирования
-Величина необходимых средств
-

Возможные источники

- Срок окупаемости.

Слайд 72Предпринимательство от «А» до «Я»:
Изучение теоретических основ и приобретение практических

навыков, с целью:
- Профессионально организовывать и управлять трудом других людей
- Знать особенности процессов инвестиционной деятельности
- Реализовать возможность личного коммерческого успеха.

Похожие презентации

Группа компаний Super City. Презентация вакансии Менеджер по работе с недвижимостью 240
Виды инновационной деятельности 371
Информационное обеспечение коммерческой деятельности организации 634
TMN - Telecommunication Management Network 534
Лидерство и управление конфликтами 311
Формы организаций 325

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика