- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Построение управленческих команд презентация
Содержание
- 1. Построение управленческих команд
- 2. История возникновения Об управленческих командах
- 3. Управленческая команда - это .. Управленческая
- 4. Комплексный подход командообразования Так, например, в
- 5. Нормы/правила командной работы предполагают:
- 6. Вывод Таким образом, для управленческой команды
- 7. Спасибо за внимание!
Слайд 2
История возникновения
Об управленческих командах и их создании специалисты в области
высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности были опубликованы в начале 60-х годов
Слайд 3
Управленческая команда - это ..
Управленческая команда – подразделение, способное прогнозировать развитие
ситуации и вырабатывать стратегию управления организацией для решения возникающих проблем.
Слайд 4
Комплексный подход командообразования
Так, например, в рамках комплексного подхода к командообразованию ,
который основан на формировании общего видения и целеполагания в команде, выделяются три логических этапа:
•комплектование;
•сыгровка;
•диагностика и оценка команды.
Слайд 5
Нормы/правила командной работы предполагают:
• что каждый стремится быть
информированным наилучшим образом;
• "используется" на рабочем месте оптимально, обучается и контролируется;
•чувствует личную ответственность на своём рабочем месте
•откровенен и честен
Слайд 6
Вывод
Таким образом, для управленческой команды необходимы высоко ответственные, творческие, профессиональные люди.
Причем важно, что это должны осознавать не только руководитель, но и сами участники команды.
