- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Понятие стратегического менеджмента (тема 1) презентация
Содержание
- 1. Понятие стратегического менеджмента (тема 1)
- 2. Определение Стратегическое управление (менеджмент) — функция
- 3. Стратегические решения Стратегические решения – это управленческие
- 4. Содержание стратегического менеджмента анализ внешней среды фирмы;
- 5. Стратегическое управление – это совокупность шести
- 6. Сущность стратегического управления заключается в ответе на
- 7. Рис. 1. Модель Гарвардской школы бизнеса
- 8. Рис. 2. Классификация стратегий по уровням компании
- 9. Принципы Научность в сочетании с элементами искусства.
- 10. Подходы к пониманию стратегического менеджмента анализ окружения
Определение Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Стратегический менеджмент – это комплекс решений и действий, предпринимаемых высшим руководством компании по
Слайд 2Определение
Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные
цели и действия компании.
Стратегический менеджмент – это комплекс решений и действий, предпринимаемых высшим руководством компании по определению, планированию и осуществлению деятельности компании в долгосрочном периоде.
Стратегический менеджмент – это комплекс решений и действий, предпринимаемых высшим руководством компании по определению, планированию и осуществлению деятельности компании в долгосрочном периоде.
Слайд 3Стратегические решения
Стратегические решения – это управленческие решения, которые ориентированы на будущее
и закладывают основу для принятия оперативных решений, сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы и связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Например:
реконструкция предприятия;
внедрение новшеств;
выход на новые рынки сбыта;
приобретение, слияние предприятий.
Например:
реконструкция предприятия;
внедрение новшеств;
выход на новые рынки сбыта;
приобретение, слияние предприятий.
Слайд 4Содержание стратегического менеджмента
анализ внешней среды фирмы;
анализ её внутренней обстановки;
формирование миссии и
генеральных целей фирмы;
выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы;
анализ портфеля диверсифицированной фирмы;
проектирование организационной структуры;
выбор степени интеграции;
совершенствование стратегии, структуры, управления.
выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы;
анализ портфеля диверсифицированной фирмы;
проектирование организационной структуры;
выбор степени интеграции;
совершенствование стратегии, структуры, управления.
Слайд 5
Стратегическое управление – это совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов:
анализ внешней
среды;
анализ внутренней среды;
определение миссии и целей;
разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии;
выполнение стратегии;
оценка и контроль выполнения.
анализ внутренней среды;
определение миссии и целей;
разработка стратегических альтернатив и выбор стратегии;
выполнение стратегии;
оценка и контроль выполнения.
Слайд 6Сущность стратегического управления
заключается в ответе на 3 важных вопроса:
1. В каком
положении предприятие находится в настоящее время?
2. В каком положении оно хотело бы находиться через 6 месяцев, 1, 2 года?
3. Каким способом достичь желаемого результата?
2. В каком положении оно хотело бы находиться через 6 месяцев, 1, 2 года?
3. Каким способом достичь желаемого результата?
Слайд 9Принципы
Научность в сочетании с элементами искусства.
Целенаправленность стратегического управления.
Гибкость стратегического управления.
Единство стратегических
планов и программ.
Создание необходимых условий для реализации стратегии.
Создание необходимых условий для реализации стратегии.
Слайд 10Подходы к пониманию стратегического менеджмента
анализ окружения – акцентирует внимание на параметрах
организационного окружения (SWOT-анализ);
цели и средства – основывается на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения (дерево целей);
деятельностный подход - ставит во главу угла деятельность по реализации стратегии.
цели и средства – основывается на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения (дерево целей);
деятельностный подход - ставит во главу угла деятельность по реализации стратегии.
