Корпоративная система управления рисками презентация

Содержание

Риск и управление рисками

Слайд 1Корпоративная система управления рисками – инструмент для принятия решения в стратегическом

и оперативном плане

Слайд 2Риск и управление рисками

Слайд 3
Категории активов:

Продукция
Основное оборудование
Вспомогательное оборудование
Информация на электронном носителе
Информация на бумажном носителе
Компьютерная техника
Серверное

оборудование
Сетевое оборудование
Програмное обеспечение
Системы контроля доступа
Внутренние сервисы
Внешние сервисы
Здания и сооружения
Персонал

другие…

ОБЪЕКТЫ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 4По категории процесса

ФИНАНСЫ КАЧЕСТВО

ИТ ПРОДАЖИ






КЛАССИФИКАЦИЯ АКТИВОВ

Слайд 5
По физическому месту расположения
КЛАССИФИКАЦИЯ

АКТИВОВ

Слайд 6Свойства безопасности
Важные для бизнеса активы доступны
Только уполномоченные лица получают доступ
Активы в

полном объеме

Активы

Слайд 7АКТИВЫ
КАК ЭФФЕКТИВНО ПОСТРОИТЬ ЗАЩИТУ ???
УЯЗВИМОСТИ

УГРОЗЫ
Система безопасности

Слайд 8ПРИМЕРЫ УГРОЗЫ
Что такое угроза?
«Это вероятность того,
что произойдет
некое [плохое] событие,
которое окажет
[негативное] влияние
на

цели [вашего бизнеса]»


Слайд 9ПРИМЕРЫ УЯЗВИМОСТЕЙ
некорректность полученной информации для выполнения оперативных бизнес-целей

недостаточная квалификация или недостаточный

уровень контроля ввода данных
невнимательность сотрудника планового отдела
некорректная интерпретация отделом маркетинга требований заказчика

Слайд 10ПРИМЕРЫ УЯЗВИМОСТИ
Что такое уязвимость?
«Это вероятность того,
что произойдет
некое [плохое] событие,
которое окажет
[негативное] влияние
на

цели [вашего бизнеса]»


Слайд 11ВЛИЯНИЕ НА БИЗНЕС
Что такое влияние на бизнес?
«Это вероятность того,
что произойдет
некое [плохое]

событие,
которое окажет
[негативное] влияние
на цели [вашего бизнеса]»


Слайд 12ПРИМЕРЫ РИСКОВ

падение уровня продаж вследствие появления нового конкурента
изменение предпочтений потребителя вследствие

роста благосостояния населения
уменьшение мощностей производства из-за выхода из строя основного станка
невыполнение производственного плана вследствие ошибки при планировании
выпуск некачественной продукции вследствие некомпетентности персонала

Слайд 13Определение риска

Слайд 14Риск и управление рисками
Что такое риск?
ISO 31000:2009 определяет риск так:
Отклонения от

ожидаемого - положительные и / или негативные

Дефицит информации о событии, его последствии, или вероятность

Цели, связанные с финансами, безопасностью, качеством, окружающей средой и др.

“Влияние неопределенности на цели”

Что может произойти?

На сколько вероятно?

Слайд 15
Риск менеджмент

Что такое РИСК?

«Это вероятность того,
что произойдет
некое [плохое] событие,
которое окажет
[негативное] влияние
на

цели [вашего бизнеса]»


Слайд 16Риск-менеджмент

Слайд 17ФАКТОРЫ РИСКА
чрезмерная загруженность, вызывающая усталость
сохранение авторитарного стиля управления, ограничивающего участие в

управлении младших по должности
часто встречающиеся недостаток опыта и низкая профессиональная квалификация
отсутствие мотивации и приверженности делу
значительное «давление» в форме посещения множественными контролирующими органами
чрезмерный информационный объем и объем требований, и, как следствие, недостаток времени, чтобы сосредоточиться на выполняемой основной работе
чрезмерное количество «бумажной» работы
отсутствие хорошей социальной среды
трудности в отношениях между членами коллектива

Слайд 18
Риск менеджмент

Система управления рисками позволяет получать ответы на следующие вопросы:
Какие риски

в данный момент угрожают нашим бизнес-процессам?
На каком направлении информационной безопасности требуется сосредоточить внимание?
Сколько времени и средств можно потратить на данное техническое решение для защиты информации?

Риск – это комбинация вероятности события и его последствий
(ISO/IEC Guide 73)

R = S * E (R = Риск, S = Размер ущерба, E = Вероятность события)

Слайд 19



Риск-менеджмент – катализатор проактивного управления
Настоящее
Будущее
Проблема
Решение

Концентрация внимания руководства на рисках при принятии

решений в настоящем – превентивная защита от возникновения проблем в будущем.

Реактивное управление

Проактивное управление

Риски

Проблема

Проблема

Проблема

Проблема

Проблема

Проблема

Проблема

Решение


Слайд 20ПРОАКТИВНЫЕ И РЕАКТИВНЫЕ МЕРЫ


СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ
УГРОЗ

СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ
УЯЗВИМОСТЕЙ

СНИЖЕНИЕ
ВЛИЯНИЯ НА БИЗНЕС

ОБНАРУЖЕНИЕ

ВОСCТАНОВЛЕНИЕ
стоимость
эффект

Слайд 21Психология восприятия риска

Слайд 22Даже при наличии фактов и достаточного объема информации об анализируемой системе

у экспертов существует сложность с восприятием риска

Безопасность основана не только на вероятности различных рисков и эффективности различных контрмер (реальность), но и на ощущениях

Ощущения зависят от психологических реакций на риски и контрмеры

Чего вы больше опасаетесь – попасть в авиакатастрофу или автоаварию?

Что вероятнее – пасть жертвой террористов или погибнуть на дороге?

Психология восприятия риска

Слайд 23Число погибших в авиакатастрофах в России в 2008 году – 139

человек
1980 – 1989 гг. – в СССР 2624 жертвы авиакатастроф

Трагедия 11 сентября в США унесла жизни 2973 человек

Реальность и ощущение безопасности

Число жертв автоаварий в России – около 100 человек ежедневно
В мире 1,2 млн. жертв в год, 20-50 млн. получают травмы

От отравления пищей в США ежегодно умирают 5000 человек

Слайд 24Основные ошибки восприятия

Слайд 25ISO 31000

Слайд 26
ISO 31000:2009
Риск-менеджмент.
Принципы и руководство по внедрению
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Слайд 27Схема системы риск-менеджмента
I. Принципы

II. Система III. Процесс

Слайд 28I. Принципы управления рисками (ISO 31000:2009)
Управление рисками создаёт и добавляет ценность
Управление

рисками является неотъемлемой часть всех организационных процессов
Управление рисками является часть процесса принятия решений
Управление рисками вносит ясность в неопределённость
Управление рисками характеризуется методичностью, структурностью и своевременностью.
Управление рисками основано на наилучшей имеющейся информации
Управление рисками является оптимальным
Управление рисками учитывает человеческие и организационные факторы
Управление рисками является прозрачным и содержательным
Управление рисками является динамичным, повторяющимся и чувствительным к изменению
Управление рисками способствует постоянному улучшению организации

Слайд 29II. Система управления рисками (ISO 31000:2009)
4.3 Проектирование системы
5.3.1 Понимание организации и ее

контекста
5.3.2 Политика риск-менеджмента
5.3.3 Интеграция в процессы организации
5.3.4 Ответственность
5.3.5 Ресурсы
5.3.6 Установка внутренних коммуникаций и механизма отчетности
5.3.7 Установка внешних коммуникаций и механизма отчетности

4.4 Внедрение риск-менеджмента
4.4.1 Внедрение системы
4.4.2 Внедрение процесса риск-менеджмента

4.6 Постоянное улучшение системы

4.5 Мониторинг и пересмотр системы





Слайд 30Управление рисками | Процесс

Слайд 31Установление контекста
Внешний / Стратегический контекст До проведения оценки риска, важно понять, внешнюю

среду, в которой работает компания. Например, со стратегической точки зрения, есть необходимость рассмотреть бизнес, социальные, политические, экономические, финансовые, конкурентные, нормативно-правовые и культурные факторы. Внутренний / оперативный контекст Внутренний и оперативный контекст должен быть определен в рамках подготовки к оценке рисков. Это включает в себя понимание целей компании, целей управления и организационной структуры, системы, процессов, ресурсов, ключевых показателей эффективности, и других факторов.

Установление контекста предполагает понимание и оценку внешних связей, своей внутренней организации, окружающей среды и рисков, связанных с окружающей средой. Установление контекста также помогает в установлении критериев оценки для анализа риска с точки зрения его приемлемости.

Управление рисками

Слайд 32Идентификация рисков
В таблице ниже приведен список категорий для выбора направления по

идентификации рисков и предоставляет основу для организации и представления результатов.
Категории риска и примеры для оперативных и стратегических рисков могут быть полезными при анализе рисков для выявления ключевых факторов и скрытых причин, а также связей между различными категориями риска и конкретными целями бизнеса.




Управление рисками

Слайд 33Анализ рисков

Как только риск был определен важно рассмотреть вероятность этого события.

Другими словами: Какова вероятность того, что установленный риск на самом деле может произойти? Это возможность или вероятность может быть очень низкой или очень высокой. При оценке риска надо спросить - в какой степени это событие будет препятствовать или влиять на намеченные цели бизнеса и каковы последствия для будущего? Или на сколько риск опасен для бизнеса? Влияние на бизнес измеряется от незначительного до катастрофического.

Управление рисками

Слайд 34Оценка рисков
Следующим шагом в процессе управления рисками является оценка соответствия риска

приемлемому или неприемлемому уровню. Приемлемый риск – это не обязательно всегда низкий риск, но при этом может быть приемлемым.

Оценка риска должна принимать во внимание следующее:
Важность деятельности
Степень контроля над рисками
Потенциальные и фактические потери, которые возникают в результате риска
Преимущества и возможности

Управление рисками

Основной вывод из оценки рисков - список приоритетных рисков для дальнейших действий. Приоритеты должно быть логично определены на основе вероятности и серьезности последствий. Важно отметить, что уровень доверия к этой оценке должен быть подтвержден экспертным мнением. Уровень доверия будет зависеть от качества

Слайд 35Обработка рисков
Как только риск классифицируется как неприемлемый, должна быть разработана стратегия

по обработке риска. Есть несколько вариантов для обработки рисков.
снижение рисков
уклонение от рисков
передача рисков
принятие рисков

Управление рисками

Слайд 36Связи и консультации
Связь риска и консультациями со всеми заинтересованными сторонами необходима

для поддержки управленческих решений по рискам и должны рассматриваться на каждом этапе. Одним из основных условий для управления рисками является развитие процессов и инструментов, которые поддерживают постоянные консультации и общение.

Управление рисками

Слайд 37Мониторинг и обзор
Постоянный мониторинг и оценка стратегии требуется для системы управления

рисками в связи с изменением контекста или других факторов, которые могут оказать влияние на предприятие: В ходе процесса обзора новых рисков может произойти следующее:
Существующие риски могут изменить свой рейтинг
Риски могут исчезнуть
Приоритеты рисков могут измениться
Существующие меры могут не быть эффективными


Управление рисками

Слайд 38Организационная структура

Слайд 39Роли персонала в системе риск-менеджмента
Организационная структура системы управления рисками

Слайд 40Этапы управления рисками

Слайд 41Этапы управления рисками

Слайд 42Этапы управления рисками

Слайд 43Этапы управления рисками

Слайд 44
Вариант 1.
2.1. Идентификация активов

Слайд 45Вариант 2.
2.1. Идентификация активов

Слайд 46Формы для работы с рисками

Слайд 472.2. Идентификация рисков

Слайд 48
2.2. Идентификация рисков

Слайд 492.2. Идентификация рисков

Слайд 50
2.3. Оценка рисков

Влияние вероятности возникновения на оценку рисков

Слайд 51


Влияние ущерба на оценку рисков
2.3. Оценка рисков

Слайд 52
Ранжирование и расчет рисков
Риск = Вероятность*Ущерб
2.3. Оценка рисков

Слайд 53


Отчет об анализе рисков
2.3. Оценка рисков

Слайд 54
Сложная методика
=
финансовые потери предприятия

2.4. Ранжирование рисков

Слайд 55
Критерий принятия рисков:
Риск < 9 – Принимаем риск безоговорочно
Риск от

15 до 25 – Принимаем риск по решению Риск-менеджера

2.4. Ранжирование рисков

Слайд 56Любим рисковать
Стандарт
Боимся большого ущерба
Боимся больших рисков
Увеличение вероятности ?
Увеличение ущерба

?

Увеличение вероятности ?

Увеличение ущерба ?

Увеличение вероятности ?

Увеличение ущерба ?

Увеличение вероятности ?

Увеличение ущерба ?

2.4. Ранжирование рисков

Слайд 57


Что можно сделать с существующими рисками?

Снижение Риска

Избежание Риска

Передача Риска (Разделение)

Сохранение Риска

(Принятие)


2.5. Выбор мер по обработке рисков

Слайд 582.5. Выбор мер по обработке рисков

Слайд 59
2.6. Реализация плана по обработке рисков
Порядок проведения работ по обработке рисков

Риск-менеджер

предоставляет Генеральному директору на рассмотрение «Предварительный план по обработке рисков».
Генеральный директор, учитывая значения рисков и наличие ресурсов, определяет приоритеты по реализации мер по обработке рисков и принимает решение о приемлемости или неприемлемости предложенных мер.
Риск-менеджер выдает задания участникам рабочей группы, а также другим специалистам предприятия по уточнению и корректировке мер по обработке рисков.
Риск-менеджер с учетом решений Генерального директора и результатами уточнений готовит «План по обработке рисков».

Слайд 60
Приказ высшего руководства о принятии остаточных рисков
Высшее руководство принимает следующие

риски

Риск 1 - Величина 10 - Причина 1
Риск 2 - Величина 17 - Причина 2
Риск 3 - Величина 3 - Причина 3

Генеральный директор ….
Дата Подпись

2.7. Принятие остаточных рисков

Слайд 61
2.8.1. Повторная оценка рисков
По завершению работ по обработке определенного риска, но

не позже, чем через 30 дней.

2.8.2. Пересмотр рисков
Один раз в год в обязательном порядке
В течении 14 дней при значительном изменении структуры предприятия, экономических показателей предприятия, по решению генерального директора


2.8. Повторная оценка и пересмотр рисков

Слайд 62Каждые 12 месяцев необходимо пересматривать все составные части процесса управления рисками:


Состав группы по управлению рисками
Этапы и содержание этапов процесса управления рисками
Критерий приемлемости рисков


2.9. Повторная оценка и пересмотр рисков

Слайд 63Формы для работы с рисками

Слайд 64
Большое спасибо!
Задавайте вопросы …

Похожие презентации

HR Дальний Восток 270
Модели организационных изменений 545
Как закончить проект. Фактор автобуса 297
Процессы менеджмента 317
Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности 295
Использование имитационного моделирования и деловых игр при анализе производственных ситуаций и принятии решений 314

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика