Понятие стратегического менеджмента презентация

финансовых показателей компании в долгосрочном периоде

и сложные, решаются в последнюю очередь

от нее не зависит.

Такая система постепенно прекращает свою деятельность и достигает равновесия с внешней средой, истратив все свои внутренние энергетические ресурсы.

Организация, используя модель закрытой системы, теряет связь с внешней средой и может разрушиться

системы, поэтому открытая система зависит от окружающей среды, постоянно подстраиваясь по ее изменения.

Главным параметром открытой системы есть цели. Они задают траекторию эволюции и определяют поведение элементов системы

услуги
-прибыли-убытки
-имидж
-новые знания и
разработкки
-квалифицированные
кадры
-благотворительность
-и т. д.

Обратная связь

развитие

фирмы над уровнем конкурентов.

стратегический менеджмент

первоначально использовалось исключительно в военной сфере
Понятие «менеджмент»( от английского to manage - – «управлять») в самом общем смысле означает профессионализм и искусство в деле эффективного управления организацией.
Стратегия организации  — это комплексный план управления, содержащий комбинацию методов организации бизнеса и ведения конкуренции, направленный на достижение организационных целей.
Процесс управления разработкой и реализацией стратегии называется стратегическим менеджментом.
Стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения целей, стратегии и ее реализации.

самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации при движении в определенном направлении.

стратегический менеджер

диапазона управленческих решений на разных уровнях управления

уметь управлять своими временем и энергией

быть хорошими политиками, обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей

не должны, как эксперты, "зацикливаться". Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке.

способствовать продвижению программы в частных направлениях.

как принцип поведения
Стратегия как перспектива.

план, когда ежегодно определяется курс на следующие несколько лет и производится его уточнение с учетом новых факторов и тенденций).
Стратегия как позиция (определение положения организации относительно ее конкурентов).
Стратегия как ловкий прием («мы делаем так, и не намерены делать иначе»).
Стратегия как перспектива (принцип пути, который выбирает компания).
Стратегия как паттерн (шаблон, которым компания оперирует в зависимости от складывающейся ситуации).

перспектива (perspective),
прием, отвлекающий маневр (ploy)

курсов действий, сформированных в соответствии с ситуацией. Стратегия как план приводит нас к фундаментальному пониманию процесса человеческого познания — тому, что сначала намерения высшего руководства формируются в его сознании. Происходит это в соответствии с ценностями (приоритетами), которыми обладают руководители организации и которые они используют при принятии хозяйственных решений
Таким образом, в стратегии как плане формулируется мысленная реализация заранее определенных намерений высшего руководства.

внимание на тот факт, что данное понятие должно учитывать особенности поведения высшего руководства организации. Такое понимание стратегии обеспечивает сходимость, достижение постоянства в организационном поведении. Стереотипы поведения, которые, по мнению многих специалистов в области стратегического планирования, должны быть преодолены в стратегическом плане как условие его эффективности, воспринимаются Г. Минцбергом как условие его реализуемости

предприятия с тем, что в теории управления принято называть «внешней средой». Причем это соотнесение интересует нас не просто в «чисто теоретическом» аспекте, а как достижение предприятием неких конкурентных преимуществ по отношению к другим фирмам-соперникам и нахождение компромиссных (эффективных для всех сторон) решений для предприятий (организаций)-партнеров. Как говорит Г. Минцберг, в данном случае предприятие подобно организму, который ищет свою экономическую нишу, чтобы успешно бороться за выживание в мире враждебности и нестабильности

как концепция бизнеса организации. Она определяется как «воспринятый путь завоевания мира», т. е. некая идеология развития. Так, для фирмы IBM — это технологическая культура, для фирмы McDonald’s — «качество, сервис, чистота, цена». Данное представление стратегии очень важно для понимания того факта, что она (как понятие) не может существовать только в умах высшего руководства предприятия, а должна быть воспринята всеми его работниками. Более того, стратегия как перспектива есть реализация действия «коллективного разума», т. е. индивидуумов, объединенных единым пониманием проблем и (или) единством стереотипов поведения.

маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурента. Суть данного представления стратегии заключается прежде всего в том, что, с одной стороны, она должна быть явно выражена и понятна для всех работников предприятия, с другой — далеко не очевидна для его конкурентов. В этом смысле стратегия представляется как отвлекающий маневр, обеспечивающий достижение конкурентных преимуществ и получение высокой и устойчивой прибыли..

приоритетов действия, средств, методов достижения целей.
процесс, последовательно объединяющий планирование (разработку) и менеджмент (непосредственно реализацию) стратегии, основанный на балансе интересов руководства и непосредственных исполнителей
отыскание (в пределе – осмысление) тех уникальных преимуществ, без которых невозможно успешно позиционироваться, определить адекватные существующей ситуации направления дальнейшего развития.

способен привлекать к себе людей в долговременной перспективе, есть одна из главных способностей компании, благодаря которой она может существовать длительное время

преимуществ
создание новых конкурентных преимуществ

2
Постановка стратегических целей и задач для их достижения

Задача 3
Формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства

Задача 4
Реализация стратегического плана

Задача 5
Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и \ или методов его реализации

Возврат к задаче 1,2,3,4 при необходимости

Переработка при необходимости

Переработка при необходимости

Переработка при необходимости

Переработка при необходимости

именно стратегические, а не долгосрочные