Понятие самоменеджмента. Внутренняя и внешняя среда организации презентация

управления в самом широком смысле слова – во времени, пространстве, общении, деловом мире…

целях оптимального ресурса времени.

дня.
Принятие решений по предстоящим делам.
Самоконтроль и контроль итогов.
Информация и коммуникация.

у себя адекватную самооценку.
Определение своего профиля интеллекта; развитие как вербального, так и невербального.
Формирование индивидуального стиля деятельности.

которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: организационную структуру, задачи, цели, персонал, технологии.

организации, квалификации ее работников и видах деятельности
Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации.
Ключевые компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.

организации, хотя и действуют на нее.

внутреннего потенциала на должном уровне
Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для руководителей

которые непосредственно влияют на операции организации и находятся под прямым воздействием ее операций

немедленного воздействия на операции организации, но так или иначе сказываются на них

факторов – сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие
сложность – число факторов значительным образом влияющих на организацию
подвижность – относительная скорость изменения среды
неопределенность – относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности

зации

технологии

структура

задачи

воздействие поставщиков и технологий

воздействие социо- культурной сферы

воздействие экономики и конкурентов

воздействие законодатель-ства и политики

Вводимые


ресурсы

результат