Понятие организация. Характеристика управления презентация

УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ГАГАРИНА Ю.А.» Институт социального и производственного менеджмента Кафедра «Философия» Понятие организация. Характеристика управления

Выполнил: студент гр. б1-СРВС ипу21 заочной формы обучения Лачугина В.А. Проверил: доцент кафедры ФЛС Керими К.М.

деятельность менеджеров

Из всего многообразия определений понятия "организация" можно выделить следующие: 1. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы. 2. Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.  3. Организация как группа людей с общими целями. 

достижения общей цели.

своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех организаций характеристики.

для достижения ее тактических и стратегических целей. Основные ресурсы - это люди (трудовые ресурсы), основные и оборотные средства, технологии и информация.

дифференциация, и специализация трудовой деятельности. По сути, это разделение всей работы на составляющие компоненты, т.е. расчленение общего производственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.

должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. В данном случае на первый план выступает обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации. Кто-то должен взять на себя обязанности капитала с тем, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, планировать, организовывать, координировать и контролировать все структуры и звенья организации. В такой работе всегда присутствуют два момента: интеллектуальный (подготовка и принятию решений) и волевой (проведение их в жизнь)

разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальной, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

организации. Ни одна организация не может функционировать изолированно вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Эти условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе, воздействующие на нее.

их воздействие неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы реагирования на него.

труда. Это обособление -объективно необходимое условие развития общественного производства

существования, функционирования и развития. Это управляемая подсистема. В качестве частных объектов управления могут выступать вещи, люди, ресурсы, а также определенные процессы (социальные, производственные и др.).

социально-экономической системы, осуществляющая воздействие на систему в целом. Это управляющая подсистема. Она выдает определенные команды (распоряжения, приказы и пр.), которые принимает к исполнению управляемый объект.

из которых первые разрабатывают и осуществляют управленческие решения, а вторые осуществляют производственную, политическую и иную деятельность в соответствии с принятыми решениями, существует ряд компонентов, которые в наиболее существенных своих чертах определяются теми задачами, которые решаются в процессе осуществления управленческой деятельности.

организованная мотивация персонала
Формирование в фирме организационного порядка
Разработка и осуществление технологии изменений
Четкое определение диагностики управления
Разработка системы контроля за выполнением принятого решения

субъект управления довольно условно, так как оно зависит от того, в границах какого звена народного хозяйства рассматривается система управления. Звеньям народного хозяйства (предприятия, объединения, отрасли), как социально-экономическим системам, присущи не только управляющая и управляемая подсистемы, но и техническая, технологическая, организационная, экономическая и социальная подсистемы.

новых возможностей, ресурсов, идей и вариантов решений для улучшения работы компании. Это важно помнить при постановке задач своим подчиненным. Правильно поставленные и успешно решенные задачи и есть ваш путь к намеченной цели.