Понятие о логистической системе и управлении цепями поставок презентация

ЗАТРАТАМИ РЕСУРСОВ

Информационные потоки

Материальные потоки

Финансовые потоки

и послегарантийное обслуживание оборудования

СКЛАД, ТРАНСПОРТ

ЗАКУПКИ,
ТРАНСПОРТ,
СКЛАД

ПОТРЕБИТЕЛИ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ, ТРАНСПОРТ, СКЛАД

МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК,
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОТОК
ФИНАНСОВЫЙ ПОТОК

Объект изучения - движение материальных, информационных и финансовых потоков.
Цель - оптимизация движения этих потоков.

Цепочка поставок (для одного предприятия)

уровня

Потребитель
второго
уровня

Потребитель
первого
уровня

Поставщик
Исходных
материалов

Производи-
тели
Компо-
нентов

Поставщики
сборочных
единиц

Конечный
потребитель

Ритейлеры

Оптовики

правил логистики

Нужный груз (продукт)
В нужном месте
В нужное время
В необходимом количестве
Необходимого качества
С минимальными затратами

исполняет и контролирует эффективное движение и хранение товаров, услуг и относящейся к ним информации от места происхождения до места потребления для того, чтобы удовлетворить потребности потребителей.
Определение Совета по логистическому менедженту (США).

на логистику – 22%
Возможность снизить затраты на Л на 10%
Каково будет увеличение прибыли?

Решение:

Возьмем объем продаж в 100 долл. 5%, т.е. 5 долл. из них – прибыль, значит 95 долл. – издержки.
Затраты на логистику = 95 х 0,22 = 20,90 долл.
Уменьшение затрат на 10% = 20,90 долл х 0,1 = 2,09 долл.
Т.е. увеличение валовой прибыли произойдет на 2,09 долл, т.е. на 42%.
Чтобы добиться такого же повышения прибыли за счет увеличения объемов продаж, нужно увеличить их на 42%.

по
Материальным
Финансовым
Информационным потокам
И объединенных одним управлением

цикл

Движение
материальных
потоков

Организаци-
онные
элементы

единое целое
Логистическая цепь – множество элементов логистической системы, упорядоченных по потоку
Логистическая сеть – множество звеньев, между которыми установлены взаимосвязи (в сети могут быть разветвления)
Логистический канал – совокупность логистических цепей, ориентированная по потоку

поставленной задачи
Связанные с возникновением, преобразованием, поглощением
материального
Информационного
Финансового потоков

Например: Погрузка, разгрузка, маркировка,
складирование, транспортировка и т.п.

процесс производства, процесс распределения (сбыт)
Логистический цикл
Последовательность повторяющихся во времени логистических процессов
Например: производственный цикл

логистической системой или её звеньями
БАЗИСНЫЕ функции: снабжение, производство, сбыт
ПРИМЕРЫ общего перечня логистических функций:
Управление закупками
Управление заказами
Управление запасами
Транспортировка
Складирование и переработка
Сервисное обслуживание
И.т.д.

и отгрузка ГП

Окончат. оплата

Выставление коносамента

ВКТ, порт Владивосток

Док-ты для таможни

Выпуск ГТД

Получение и размещение груза

2 дня

1 день

20 дней

15 дней

Management, SCM) как научная дисциплина изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя. С практической точки зрения это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья.

в 1982 г. Массовое развитие SCM на практике относится ко второй половине 90-х гг. 20 в. В настоящее время SCM прочно занял место одной из основных функций управления предприятием и фактора конкурентоспособности.

циклом изделий и управлением логистикой является одним из четырех основных элементов успеха бизнеса.
SCM определяет до 30% дохода предприятия. От этапа конфигурирования цепей поставок зависит до 80% стоимости продукции, до 75% операционных затрат приходятся на цепи поставок.

добавленной стоимости от 15 до 30%.
В SCM достигаются следующие эффекты:
снижение запасов,
повышение точности планирования потребностей и поставок,
повышение надежности и уровня сервиса,
снижение трансакционных издержек от 15 до 60%.
Эти эффекты достигаются за счет интеграции и координации бизнес-процессов для поддержания постоянного баланса между потребностями и поставками по всей протяженности цепи создания стоимости.

Торгово-распределительные сети
• Провайдеры логистических услуг
• Курьерско-экспедиторские компании
• Управляющие компании глобальными логистическими инфраструктурами

SCM как ключевого фактора повышения доходности и конкурентоспособности бизнеса непрерывно возрастает. Именно поэтому управление цепями поставок стремительно развивается, а инвестиции в цепи поставок будут увеличиваться и в будущем.