Планирование как функция менеджмента презентация

КАФЕДРА ОБЩЕСТВЕННОГО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Планирование как функция менеджмента.

СРС на тему :

Проверила :Хисметова З.А
Подготовила: Сулейменов А.С

– это орудие мудрых». ( Р.Акофф)

подразделений ;
-перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития организации;
- координация деятельности структурных подразделений и участников организации ;
- создание объективной базы для эффективного управленческого контроля ;
- мотивация трудовой активности участников организации;
- информационное обеспечение участников организации.

ограничитель для планов более низких уровней.
2.План развития организации – комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности организации( чаще всего план развития оформляется в виде бизнес-плана).
3.Программа – определяет развитие одного из важных аспектов жизни организации.
4.Проект – конкретная проработка программы.
5.Вспомогательный план – нужен для лучшей организации планирования на предприятиях : план организации планирования; план действий при непредвиденных обстоятельствах; программы обратной связи, программы оценки планов.

ходу деятельности, и уметь с ними справляться.

часть этой системы;
уровень: высший, средний, низший

в тесном взаимодействии с окружающей средой.
2.Моделирование- управленческие эксперименты.
3.Программирование- разработка алгоритма функционирования системы; определение управленческих ресурсов, выбор средств и методов управления.

продуктово-тематическое планирование( мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятии.На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов )

выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности организации.Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование

исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков, загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам..

такое планирование подходит для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий;
планирование под личную ответственность, данный вид планирования приемлем для ситуаций с полной неопределённостью ;
планирование ,приспособленное к случайным обстоятельствам, этот тип планирования является промежуточным между первыми двумя.

планирование(обращение только к настоящему);
-преактивное планирование (ориентация на будущее);
-интерактивное планирование( ориентация на взаимодействие всех трех времен).

выполнению планового показателя предусматриваются для различных сфер деятельности:
- в сфере персонала:новые системы мотивации труда, рационализация использования работников, применение норм и нормативов труда, наем высококвалифицированных работников, повышение квалификации работников, создание атмосферы делового сотрудничества администрации и профсоюзов, укрепление трудовой дисциплины, снижение потерь рабочего времени и т.д.

и жесткий контроль за расходованием средств;
рациональное расходование средств, направляемых на статьи, связанные с повышением качества продукции и обслуживанием;
ликвидация потерь от бесхозяйственности и расточительности;
рационализация расходов на транспорт, тару , упаковку, содержание помещений и т.д.

сотрудников;
развитие культуры производства;
диверсификация деятельности, в том числе и внедрение новых видов бизнеса

излагаются кратко, без детализации, что позволит исполнителям самостоятельно определить необходимые действия в соответствии с обстоятельствами);
* сроки исполнения(составление календарного плана);
* смета расходов( может разрабатываться для отдельных структурных подразделений, в целом по фирме на блок заданий плана, для отдельного исполнителя плана, на отдельное задание плана).

широко используется управление по целям. Согласуясь со стратегическими целями компании, работники совместно со своим менеджером намечают для себя конкретные цели, которые они планируют достичь за конкретный промежуток времени. Если цели окажутся недостигнутыми, то проводится анализ срыва и коррекция целей и методов их достижения. Использование такого управления дает много преимуществ:

подчиненные имеют больше возможностей для участия в управлении ;
обеспечиваются стандарты и критерии для оценки исполнения;
облегчается делегирование полномочий.

рабочих:
1.Кружки качества, участвуя в которых рабочие вносят свои новаторские предложения. Эти кружки состоят из восьми человек и одного руководителя( может быть выбранного) и собираются раз в месяц с целью разработки программы повышения производительности труда и улучшения качества выполняемых работ. Причем кружки качества подразумевают свободный выбор области намеченных усовершенствований, в то время как проектные группы занимаются решением поставленных сверху конкретных задач.Кружки качества действуют постоянно, а проектные группы распускаются после решения ими конкретной задачи.

в то время как проектные группы должны регулярно информировать руководство о проделанной работе.На многих японских предприятиях число членов кружков качества достигает 90% всего количества рабочих.Они не только обучаются и повышают свою квалификацию, но и вносят новые предложения и способствуют развитию производства.
2.План разрабатывается с обязательным привлечением к обсуждению его исполнителей. При планировании обязательно изучаются возможные риски.

деталей, при котором их сборка может осуществляться лишь одним-единственным способом.Поэтому любая нестыковка –сигнал об ошибке.Это делает работу более разнообразной , исключает задержки, связанные с ожиданием контролеров качества, а также снижает накладные расходы за счёт сокращения штатов проверяющих.

организацией поставленных целей.
Функция контроля – выявить проблемы и скорректировать деятельность до того, как проблемы перерастут в кризис.

и профессиональных качеств, которые необходимы для выполнения должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей;

уровней качества и проведение проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям. К методам предварительного контроля материальных ресурсов относится также обеспечение их запасов в организации на уровне , достаточном, чтобы избежать дефицита.

финансового плана.Бюджет дает уверенность в том, что необходимые денежные средства у организации будут.Бюджеты устанавливают пределы затрат и не позволяют исчерпать средства, не достигнув поставленных целей.

подчинённых,обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работ позволит исключить отклонения от намеченных планов и инструкций.Текущий контроль основывается на измерении фактических результатов работы, направленной на достижение желаемых целей.

обратной связи является сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки.Система обратной связи позволяет руководству выявить непредвиденные проблемы и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать отклонения организации от наиболее эффективного пути к поставленным перед нею целям.

:
*дает организации информацию , необходимую для планирования дальнейших действий;

* обеспечивает измерение результативности и определяет необходимое вознаграждение сотрудников.

стандартов для контроля, должны обладать двумя важными особенностями : 1. наличием временных рамок в течение которых должны быть выполнена работа;2.наличием конкретного критерия, по которому можно оценить степень выполнения работ.

прибыль в размере 10 млн. рублей в 2010 году.
Конкретный критерий – 10 млн.рублей и определённый промежуток времени – один год- называются показателями результативности.

достичь поставленных целей. Например, руководитель обнаруживает , что за первые полгода прибыль фирмы составила только 4 млн. рублей, то, очевидно, надо поднять производительность труда, чтобы достичь поставленной цели: заработать 10 млн. рублей к концу года.

отклонения);
*измерение результатов( стоимость проведения измерений часто является наиболее крупным элементом затрат во всем процессе контроля.Часто именно этот фактор определяет , стоит ли вообще осуществлять контроль.

и доводиться до свдения ответственных за соответствующий участок работников в виде , легко позволяющим принять нужные решения и действия.Важно, чтобы установленные стандарты были поняты сотрудниками, поэтому должна быть обеспечена эффективная связь между теми, кто устанавливает стандарты , и теми, кто их должен выполнять!
*оценка результатов

подчиненными, чтобы существовала возможность открыто обсуждать проблемы;

избегайте чрезмерного контроля;

устанавливайте жесткие, но осуществимые стандарты, так как людей можно мотивировать только на достижение реалистичных в их глазах целей;

вознаграждайте за выполнение стандарта, чтобы мотивировать сотрудников на достижение установленных целей