Персоналды басқару туралы ұғым. Басқару стильдері презентация

Серікұлы

тиімділігін жоғарылатуға мүмкіндік беретін персоналды басқарудың қазіргі кездегі түрлері мен әдістерін тәжірибеде пайдалану мәселелері ерекше мәнге ие болып отыр.

- психологиялық қасиеттері басты рөл атқарады, персонал - кәсіпорының экономикалық және иновациялық кеністігінің маңызды бөлігі. Алдыңғы қатарлы кәсіпорындар жұмыс кезінде адам ресурстарының басқа ресурстар түріне қарағанда артықшылығын дәлелдейді. Персонал ұйымдағы барлық адамдар ресурстарының жиынтығы.

ғана жұмысты орындайды, идеяларды ұсынады және кәсіпорының әрі қарай дамуына мүмкіншілік береді.

керек уақытта, қажетті мөлшерде және талап етілетін сапада кадрлармен қамтамасыз ету, оларды дұрыс орналастыру және ынталандыру. Персоналды басқару мақсаты жалпы ұйымның игілігі мен жұмыскерлердің жеке мүдделерін ескере отырып, әрекет ететін еңбекке қабілетті ұжымды қалыптастыру болып табылады.

тиімді пайдалану;
Кәсіпорынды біліктілігі жоғары және қызығушылық танытатын қызметкерлермен қамтамасыз ету;

ұмтылу, ал бұл өз алдына әрбір жұмыскердің осы кәсіпорында жұмыс істеу тілегін жоғарылатады;
Жеке адамның потенциалын тиімді пайдалану қағидасына сәйкес адамның еңбек (жеке басты, психофизиологиялық) іс-әрекетін басқару механизмін меңгеру.
Ең жоғарғы мақсат – персоналды басқару жүйесіндегі кәсіпорынның таза табысы адамдардың әлеуметтік қажеттіліктерін өндірісте қанағаттандыру болып табылады.

үшін басқарушылық объектіге әсер ететін әдістердің жиынтығы.

Персоналды басқару әдістері төмендегіше топтастырылады:
ұйымдастырушы - әкімшілік;
экономикалық;
әлеуметтік-психологиялық.

директивалық нұсқауларға негізделген жағдайларға еңбек ету керек екенін түсінген саналы себепке (мотивке) бағытталған. Ұйымдастырушы-әкімшілік әдістері негізінде жетекшінің билігіне, оның құқығына, тәртіпті ұйымдастыру мәніне және жауапкершілігіне тіреледі.
Экономикалық әдістер қызметкерлерді экономикалық ынталандыруына негізделсе, ал әлеуметтік-психологиялық әдістер оның әлеуметтік белсенділігін жоғарылату мақсатында қолданылады. Экономикалық әдістердің көмегімен ұжымның, жеке жұмыскерлердің ынталандыруы орындалады.

либеральді
демократикалық
динамикалық

қызметкерлерін қатал ұстауға тырысады, яғни басшылық бағындыру саясатын ұстанады. Қызметкерлердің тартылысы мақұлданбайды, мадақтанбайды кей кездері керісінше басылып қалады. Жаңа пікір тек қана басшы оййлап табады және сол мақұлданады.

барысына минимальді қатысады, өзіне және қызмекерлеріне талап етуі төмен бұндай басқаруда көсшбасшы басқару қызметін атқарады.

талап мадақтанады, мақұлданады

басшы кез – келген уақытта нақты позицияны ұстанады, мәселені шешуге барынша тырысады, коллективті шешімдер қабылданады.

басқару стилінің қандай түрін таңдасаңда сенің басқаруың қызметкерлердің құқықтарын, психико-эмоцианалды кемітпеуі керек, есіңде болсын жұмыла көтерген жүк жеңіл