Оценка эффективности службы управления персоналом презентация

Оценка эффективности работы кадровых служб Систематический и планомерно организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на

Слайд 1Оценка эффективности службы управления персоналом


Слайд 2 Оценка эффективности работы кадровых

служб

Систематический и планомерно организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в целом.


Слайд 3Количественная оценка / индикаторы
Определение издержек, необходимых для эффективной реализации кадровой политики:
Это

соотношение затрат на отбор персонала к количеству принятых работников.
Это соотношение общей стоимости обучения к количеству обучившихся.
Это соотношение фактической численности работников с плановой численностью.

Слайд 4 СУБЪЕКТИВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ
Степень удовлетворенности работников деятельностью

кадровой службы (на основе опросов и анализа мнений сотрудников организации). Выявляется путем анкетирования или интервьюирования работников организации.
Степень сотрудничества кадровой службы с различными подразделениями организации.
Доверительные взаимоотношения с работниками по кадрам.

Слайд 5

Косвенные критерии

Расстановка работников по рабочим местам (должностям).
Система обеспеченности производства персоналом.
Текучесть и сменяемость кадров.
Состояние трудовой и исполнительской дисциплины.


Слайд 6Оценка эффективности кадровой службы
Расходы службы персонала в расчете на одного работника

в сравнении с аналогичными компаниями.
Показатель отсутствия на рабочем месте – прогулы, отсутствие без предупреждения.
Количество сотрудников, уволившихся неожиданно.
Отсутствие конфликтов в коллективе кадровой службы.

Слайд 7Методы оценки эффективности кадровой службы
Экспертная оценка.
Можно провести путем опроса смежных

служб (скорость набора персонала, качество обучения и др.). Проводится раз в полгода.
Достоинство – дешевизна.
Недостаток – субъективизм.



Слайд 8 Метод бенчмаркинга
Показатели

работы кадровой службы сравниваются с аналогичными данными других компаний.
Исследование проводится конфиденциально.
Как правило, данные услуги предлагают конкретные фирмы.

Слайд 9Эффективность кадровой работы высшего звена компании
Оценить работу руководителей по управлению персоналом

можно по анализу вложений в человеческий и интеллектуальный потенциал персонала:
Вложения в подготовку персонала, повышение квалификации, в создание комфортных условий для работы и возможностей для саморазвития, в спорт, улучшение жилищных условий и др. должны быть не меньше объема средств в развитие производства.

Слайд 10Эффективность работы высшего звена
Количество вопросов о работе кадровой службы, рассмотренных в

совете директоров, на оперативных совещаниях руководства.
Стиль работы высших руководителей с людьми (регулярные встречи, рассмотрение жалоб, внимание к юбилейным датам.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика