специальность «Государственное и муниципальное управление»
Научный руководитель: Науменко Е. А., д-р. псих, наук, профессор
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Особенности формирования управленческой культуры в органах государственного управления презентация
Содержание
- 1. Особенности формирования управленческой культуры в органах государственного управления
- 2. АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ - Управленческая культура
- 3. БАЗА ИССЛЕДОВАНИЯ Объект – департамент имущественных отношений
- 4. КОМПОНЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ Компоненты управленческой культуры Мировоззренческий
- 5. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ
- 6. ДЕПАРТАМЕНТ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ ЯНАО Правовая база –
- 7. ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ГОССЛУЖАЩЕГО Оценка общих профессиональных
- 8. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ГОССЛУЖАЩИХ Результаты сформированности профессиональных компетенций у государственных служащих, по должности «заместитель руководителя департамента»
- 9. ЗОНЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ Зона профессиональной компетенции – ориентация на результат Зона профессиональной компетенции – нормативность
- 10. ЗОНЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ Зона профессиональной компетенции –государственность
- 11. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ В ДЕПАРТАМЕНТЕ ИМУЩЕСТВЕННЫХ
- 12. ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА ПРОГРАММЫ «РЕФОРМИРОВАНИЕ
- 13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Слайд 1ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Старовойтов Р. В.
4 курс,
Слайд 2АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ
- Управленческая культура достаточно сложное и комплексное понятие,
широко применяющиеся в современном обществе
- Как никогда важен факт рассмотрения управленческой культуры с позиции ее формирования на уровне повышения профессиональной компетентности специалистов в органах государственной власти
- Как никогда важен факт рассмотрения управленческой культуры с позиции ее формирования на уровне повышения профессиональной компетентности специалистов в органах государственной власти
Слайд 3БАЗА ИССЛЕДОВАНИЯ
Объект – департамент имущественных отношений Ямало-ненецкого автономного округа
Предмет - управленческая
культура в органах государственной власти
Цель – проанализировать уровень управленческой культуры органа государственной власти
Задачи:
- изучить понятие управленческой культуры и определить ее основные элементы
- изучить методы изучения уровня управленческой культуры с последующим анализом его в департаменте имущественных отношений Ямало-ненецкого автономного округа
- выявить преимущества и недостатки управленческой культуры департамента имущественных отношений Ямало-ненецкого автономного округа
- разработать рекомендации по повышению уровня управленческой культуры
Цель – проанализировать уровень управленческой культуры органа государственной власти
Задачи:
- изучить понятие управленческой культуры и определить ее основные элементы
- изучить методы изучения уровня управленческой культуры с последующим анализом его в департаменте имущественных отношений Ямало-ненецкого автономного округа
- выявить преимущества и недостатки управленческой культуры департамента имущественных отношений Ямало-ненецкого автономного округа
- разработать рекомендации по повышению уровня управленческой культуры
Слайд 4КОМПОНЕНТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ
Компоненты управленческой культуры
Мировоззренческий
Творческий
Аксиологический
Практический компонент
Рефлексивно-проектировочный компонент
Первая позиция
Вторая позиция
Слайд 6ДЕПАРТАМЕНТ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ ЯНАО
Правовая база – орган исполнительной власти Ямало-ненецкого автономного
округа
Организационная структура - линейно-функциональная
Состав основных структурных подразделений департамента
Управление государственной собственности ЯНАО
Управление приватизации и разграничения государственной и муниципальной собственности
Управление государственного реестра и регистрации прав ЯНАО на объекты недвижимого имущества
Управление земельных отношений
Финансово-аналитическое управление
Отдел нормативно-правового обеспечения
Отдел документационного обеспечения‚ контроля и защиты информации
Сектор государственной гражданской службы и кадров, профилактики коррупционных и иных правонарушений
Организационная структура - линейно-функциональная
Состав основных структурных подразделений департамента
Управление государственной собственности ЯНАО
Управление приватизации и разграничения государственной и муниципальной собственности
Управление государственного реестра и регистрации прав ЯНАО на объекты недвижимого имущества
Управление земельных отношений
Финансово-аналитическое управление
Отдел нормативно-правового обеспечения
Отдел документационного обеспечения‚ контроля и защиты информации
Сектор государственной гражданской службы и кадров, профилактики коррупционных и иных правонарушений
Слайд 7ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ГОССЛУЖАЩЕГО
Оценка общих профессиональных компетенций
Оценка прикладных профессиональных компетенций
Оценка управленческих
профессиональных компетенций
Слайд 8МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ГОССЛУЖАЩИХ
Результаты сформированности профессиональных компетенций у государственных служащих, по должности
«заместитель руководителя департамента»
Слайд 9ЗОНЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Зона профессиональной компетенции – ориентация на результат
Зона профессиональной компетенции
– нормативность
Слайд 10ЗОНЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Зона профессиональной компетенции –государственность мировоззрения
Зона профессиональной компетенции – знание
законодательства в предметной области
Слайд 11ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ В ДЕПАРТАМЕНТЕ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ
Мониторинг государственной службы
Цель мониторинга
- получение достоверной информации, которая важна для принятия управленческих решений
Основные направления – мониторинг субъекта и объекта государственной службы
Критерии оценки:
- соответствие государственной деятельности компетенции административного самоуправления на региональном уровне
- очередность принятия управленческих решений в достижении обязательных и факультативных задач
Основные направления – мониторинг субъекта и объекта государственной службы
Критерии оценки:
- соответствие государственной деятельности компетенции административного самоуправления на региональном уровне
- очередность принятия управленческих решений в достижении обязательных и факультативных задач
Слайд 12ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА ПРОГРАММЫ «РЕФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
СЛУЖБЫ ДЕПАРТАМЕНТА ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ (2018–2021 ГОДЫ)»
