Формирование и развитие управленческой мысли презентация

изучения – работа, выполняемая в низовом звене организации. Основополагающей предпосылкой этого направления является то, что работа может и должна изучаться с помощью научных методов
Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) основатель и основной разработчик идей
Фрэнк (1868) и Лилиан Джилбрет (1878)
Генри Лоренс Гантт (1861-1919)
Генри Форд (1963 – 1947)

управлении с задач на человека
Элтон Мэйо (1880 – 1949) создатель школы

3. Школа поведенческих наук (бихевиористские теории) (со второй половины 30-х гг.)
Бихевиоризм (англ. behaviour – поведение) как направление в американской психологии возник в начале XX в. и стал предметом внимания менеджеров, которых особенно интересовали вопросы реакции работников на различные стимулы к труду. Искали ответы на вопросы, относящиеся к природе отношений в коллективе, к мотивам человеческой деятельности
Абрахам Маслоу (1908 – 1970)
Дуглас Мак-Грегор (1906 – 1964)
Фредерик Герцберг (1923-2000)

применялась на практике до сер. XX в.
Попытка найти ответы на вопросы, касающиеся эффективного управления организацией в целом. Изучение и теоретическое описание управленческой деятельности, функций управления
Анри Файоль (1841 – 1925)
Макс Вебер (1864 – 1920)
Честер Барнард (1886 – 1961)

Заметный вклад в научное управление на этом этапе внесли советские ученые и практики, но уже в других условиях производства, которое было основано на общественной форме собственности. Особенно плодотворными в этом отношении были 20-е гг., в течение которых была создана новая концепция научной организации труда (НОТ)
Алексей Капитонович Гастев (1882 – 1941)

как на многоплановое, комплексное и изменяющееся явление, связанное множеством связей с внутренним и внешним окружением
Богданов Александр Александрович (настоящая фамилия Малиновский, 1873-1928) – русский профессиональный революционер (социал-демократ), ученый, философ, писатель, медик по образованию. Создатель книги «Тектология: всеобщая организационная наука» (1925-1929 гг.)

какие способы организации наблюдаются как в природе, так и в человеческой деятельности, обобщить и систематизировать их, объяснить их – дать абстрактные схемы их тенденций и закономерностей

Основные понятия и методы тектологии
Активности – сопротивления

а – с

типа «Д»
дезъюнктивные

(базис)

ассимиляция-дезассимиляция

подвижное равновесие

положительный

отрицательный

и неоднородность внутренних отношений – устойчивости

-уменьшение суммы активностей – преобладание дезассимиляции над ассимиляцией
Результат: упрощение структуры и увеличение ее однородности – устойчивости

Положительный -

Отрицательный -

сопротивлений всех его частей во всякий момент времени
2 типа задач

Правило концентрированного действия – служит для решения задач в определенно изменяющейся среде

Правило равномерного распределения активностей – для решения задач в условиях неопределенно-изменчивой среды

накопления в данной форме
от лат. «выхождение из ряда»

Скелетные –
Дегрессия – фиксирует активности, закрепляет их в данной форме, обусловливает максимальную прочность системы
от лат. «схождение вниз»

низшей

организованности

Простейшая ингрессия

связка

более сложная, но однородная, с обратимыми связями

Эгрессия простейшая

Эгрессия более сложная

Эгрессия простейшая

Эгрессия простейшая

Эгрессия простейшая

Эгрессия простейшая

Эгрессия простейшая

цели, ресурсы и процессы, протекающие в организации и вне ее
Г. Спенсер (1820-1903)
А. Богданов (1873-1928)
Л. фон Берталанфи (1901-1972)
Система – некоторой сложное целое, обладающее ярко выраженными границами и относительно независимыми составляющими, связанными между собой так, что изменение положения или состояния одной части с неизбежностью приводит к изменению состояния других частей

закрытые
Детерминированные и стохастические
Жесткие и мягкие

целого к сумме
отдельных частей)

Централизо-
ванность

Синергичность

Роберт Уотерман «В поисках эффективного управления»; Ричард Паскаль и Энтони Атос «Искусство японского управления: пособие для американских управляющих»
Стратегия
Структура
Системы
Штат
Стиль
Квалификация
Разделенные ценности

Эффективная организация

проект управляющих Гласиеровской металлургической компании в Лондоне и Института человеческих отношений)

электронных и текстильных фирм Англии

В зависимости от вида внешней среды

стабильная

изменчивая

наиболее эффективными организационными структурами являются

механистическая

органическая

от характеристик внешнего окружения (рыночная, производственная, информационная, научная, и др. сферы)

Компоненты внутреннего устройства организации
(цели, структура, технологии, персонал)

что характерно для нее)
Выбор соответствующего подхода к осуществлению управления, соответствующего требованиям ситуации
Управление должно создавать потенциал в организации и необходимую гибкость
Управление должно произвести соответствующие изменения

Управление – искусство менеджеров понимания ситуации!

20 лет, с 1971 г. – проф. Высшей школы Кларемонт в Калифорнии, в США с 1937 г.

МВО – management by objectives – концепция управления по целям (1950-е гг.): Управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к формированию функций, системы взаимодействия и процесса
Идея самоуправляющегося трудового коллектива
Идея об исключительной роли профессиональных менеджеров