Основы теории принятия решений. (Занятие 2) презентация

или пророку
Каждый выбирает для себя.
Расул Гамзатов

Итак, мы убедились в том, что жизнь – это непрерывная цепь ситуаций, в которых
требуется делать выбор и принимать решения.
Спектр масштабов этих решений чрезвычайно широк: от самых мелких
бытовых пустяков (например, идти на занятия в Университет или прогулять их)
до самых великих, например таких:

Отдавая должную дань уважения идеям
замечательного дагестанского поэта, мы,
тем не менее, должны иметь в виду, что
основной задачей выпускников нашего Университета будет решение более приземлённых задач, связанных с созданием новых образцов морской техники.
Рассмотрим, для начала, какое место в этих задачах могут занимать методики ТПР.

отечественного судострое-ния обусловлена актуальность совершенствования методов создания новых образцов морской техники. В значительной мере это относится к организации проектных и экспериментальных работ. Оценим возможности достижения указанной выше цели с помощью двух типовых алгоритмов.

РЕКУРРЕНТНЫЙ АЛГОРИТМ
Традиционно применяемый рекуррентный алгоритм проектирования заключа-ется в постепенном приближении характеристик объекта к заданным значениям путем последовательных приближений (рекурсий). Процесс проектирования при этом заканчивается, как только определяющие параметры и показатели объекта окажутся в указанном в техническом задании поле допусков.
Рассмотрим типовую последовательность основных процедур этого алгоритма.

Первой стандартной процедурой всякого алгоритма является «Начало».
Это очень важная процедура, поскольку за ней кроется решение о необходимости создания нового образца техники, которое может приниматься на самом высоком государственном уровне в условиях неоднозначной оценки актуальности данной задачи, острой конкуренции со стороны альтернативных исполнителей, проблем с финансированием работ и т.п.

Что же дальше?

РАЗРАБОТКА И СОГЛАСОВАНИЕ
ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ

А дальше приходит очередь очень
важного для успеха всего дела этапа.

Выполняется он, обычно, совместно
Заказчиком и Исполнителем, и проходит в мучительных сомнениях и ожесточённых спорах по ряду причин:

Заказчик, как правило, не может чётко сформулировать, что, собственно говоря, ему надо. При этом он испытывает горячее желание заплатить как можно меньше, но получить невообразимо громадный результат.

Исполнитель, естественно, имеет прямо противоположные намерения:
получить как можно больший объём финансирования и решить задачу при минимальном уровне трудозатрат (например, путём лёгкой модернизации уже апробированного технического решения).

Тем не менее, если обе стороны заинтересованы в том, чтобы проект
состоялся, процесс перетягивания каната в конце концов завершается
рождением некоего консенсуса, т.е. Технического задания, в котором
прописаны основные требования к создаваемому Изделию.

Примечание: состав и структура ТЗ регламентированы специальными
ГОСТ и другими нормативными документами.

не только.
Сам Исаак Ньютон говорил, что он
видел дальше других потому, что стоял на плечах гигантов. Ну уж если великий Ньютон не гнушался опираться на достижения предшест-венников, то уж и нам, простым смертным, это позволительно.

РАЗРАБОТКА И СОГЛАСОВАНИЕ
ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ

ИЗУЧЕНИЕ СОСТОЯНИЯ
ВОПРОСА И ПОИСК АНАЛОГОВ

ГЕНЕРАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Суть следующего этапа заключается в
переходе от анализа известных реше-ний к синтезу новой технической идеи.
Выполнение этого синтеза потребует
инженерной эрудиции и креативности
(творческого потенциала). Если этих качеств у Вас нет−никакая теория принятия решений Вам не поможет.

РАСЧЁТ ПАРАМЕТРОВ
ПРОЕКТНОГО ВАРИАНТА

На этом этапе выполняются инженерные расчёты: конструкционных параметров, параметров рабочих процессов, запасов прочности, параметров надёжности (безотказности, долговечности и т.д.), функциональных параметров, характеризующих соответствие Изделия заданному назначению.

ТЕХНИЧЕСКОГО
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Далее проверяется соответствие
расчётных параметров требованиям технического задания. Если они не соответствуют−надо или генериро-вать новое техническое предложе-ние, либо убеждать Заказчика в том, что его требования невыполнимы и надо корректировать ТЗ.

РАСЧЁТ ПАРАМЕТРОВ
ПРОЕКТНОГО ВАРИАНТА

Если расчётные параметры
соответствуют требованиям ТЗ −
надо приступать к разработке и
изготовлению опытного образца.

ТЕХНИЧЕСКОГО
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

РАСЧЁТ ПАРАМЕТРОВ
ПРОЕКТНОГО ВАРИАНТА

Нет

Да

РАЗРАБОТКА И ИЗГОТОВЛЕНИЕ
ОПЫТНОГО ОБРАЗЦА

ТЕХНИЧЕСКОГО
ПРЕДЛОЖЕНИЯ

РАСЧЁТ ПАРАМЕТРОВ
ПРОЕКТНОГО ВАРИАНТА

Нет

Да

РАЗРАБОТКА И ИЗГОТОВЛЕНИЕ
ОПЫТНОГО ОБРАЗЦА

Если Заказчик полностью
удовлетворён результатами испытаний−можно на этом завершить проект и подумать о рациональном варианте употребления гонорара.

ИСПЫТАНИЯ
ОПЫТНОГО ОБРАЗЦА

ОПЫТНЫЕ
ХАРАКТЕРИСТИКИ
В НОРМЕ?

Нет

ОКОНЧАНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Да

призвано обеспечить попадание значений параметров
создаваемого объекта в заданное поле допусков. По этой причине такой алгоритм
нередко называют «допусковым». В чём слабое место такого подхода?

Качество получаемого в результате проектного решения во многом зависит от обоснованности требований технического задания. В связи с трудностью правильного формирования этих требований на предпроектной стадии, особенно при создании принципиально новых видов оборудования, достаточно велика вероятность того, что требования технического задания окажутся либо слишком жесткими и невыполнимыми, либо слишком мягкими.

В первом случае, после нескольких неудачных проектных попыток выход находят в соответствующей корректировке требований технического задания. Второй случай приводит к неполному использованию располагаемых возможностей и ресурсов и, как следствие, к созданию оборудования, уступающему по качеству лучшим мировым образцам.

Получение не просто хороших, а наилучших из всех возможных технических решений
может быть обеспечено за счёт двух корректировок алгоритма проектирования:
применения оптимизирующих методик, целью которых является поиск такого
сочетания значений проектных параметров объекта, которое обеспечит наилучшее
из всех возможных значение показателя качества Изделия;
применение многовариантного проектирования.

ГЕНЕРАЦИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ
ПРЕДЛОЖЕНИЙ

РАСЧЁТ
ВАРИАНТА 1

Нет

Да

ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДИКИ
МНОГОФАКТОРНОГО ВЫБОРА
ВАРИАНТОВ

ИСПЫТАНИЯ ОПЫТНЫХ
ОБРАЗЦОВ

ОКОНЧАНИЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Да

РАСЧЁТ
ВАРИАНТА 2

РАСЧЁТ
ВАРИАНТА 3

ОПТИМИЗАЦИЯ
ВАРИАНТА 1

ОПТИМИЗАЦИЯ
ВАРИАНТА 3

ОПТИМИЗАЦИЯ
ВАРИАНТА 2

и мы с вами выделим и рассмотрим 2 раздела:
Методы оптимизации технических объектов.
Методы обоснования выбора проектных вариантов.

Ну к этому мы приступим
уже на следующем занятии.

А пока, в качестве шутки,
ознакомьтесь с ещё одним
типовым алгоритмом создания
новых образцов техники.

НАГРАЖДЕНИЕ НАЧАЛЬСТВА

ДО ВСТРЕЧИ
ЧЕРЕЗ НЕДЕЛЮ!