- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели презентация
Содержание
- 1. Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели
- 2. Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными
- 3. Во-первых, цели отражают философию организации, концепцию ее
- 4. В-четвертых, цели сплачивают вокруг себя энтузиастов, побуждают
- 5. Технику SMART Проектная технология целеполагания (по
- 6. Specific — конкретный – цель должны быть конкретной
- 7. Проектная технология целеполагания (по Г. А. Архангельскому):
- 8. Метод майнд-менеджмента. Рождение идеи
Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в заданный промежуток времени.
Слайд 2Цель предприятия - это желаемое состояние, которого можно достичь скоординированными усилиями всех сотрудников в
заданный промежуток времени.
Слайд 3Во-первых, цели отражают философию организации, концепцию ее деятельности и развития
Во-вторых, цели
уменьшают неопределенность .
В-третьих, цели составляют основу критериев выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, направленной на их реализацию, а также материального и морального поощрения сотрудников организации
В-третьих, цели составляют основу критериев выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, направленной на их реализацию, а также материального и морального поощрения сотрудников организации
Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений.
Слайд 4В-четвертых, цели сплачивают вокруг себя энтузиастов, побуждают их брать на себя
добровольно нелегкие обязанности и прилагать все возможные усилия для их выполнения.
В-пятых, официально провозглашенные цели служат оправданию в глазах общественности необходимости и законности существования данной организации
В-пятых, официально провозглашенные цели служат оправданию в глазах общественности необходимости и законности существования данной организации
Слайд 5Технику SMART
Проектная технология целеполагания (по Г. А. Архангельскому)
Метод «древа целей»
Метод майнд-менеджмента .
Способы задания целей
Слайд 6Specific — конкретный – цель должны быть конкретной и ясной. Measurable — измеримый –
цель должна быть измеримой, причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному.
Achievable — достижимый - необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагает организация/подразделение
Realistik — реалистичный – иметь последующее применение данного достижения. Timed — определенный по времени – определить дату/период достижения.
Realistik — реалистичный – иметь последующее применение данного достижения. Timed — определенный по времени – определить дату/период достижения.
Техника SMART
Слайд 7Проектная технология целеполагания (по Г. А. Архангельскому):
1.Определяется абстрактная «рамка» (абстрактный уровень)
будущей цели.
2.Сопоставление с правилам функционирования ценностей
3.Конкретный процесс (конкретный уровень) достижения цели
4.Планирование временного масштаба достижения результата
5.Деление дел на «жесткие» и «мягкие».
Слайд 8Метод майнд-менеджмента.
Рождение идеи
Мозговой штурм
Структурирование идеи.
Действие и рефлексия
Получение
результата
