Организация управления инновациями презентация

в инновационной сфере.
3. Задачи и функции инновационного менеджмента.

деятельности, направленную на обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов

вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях

ИМ как аппарат управления инновациями

к аналитической деятельности;
умение концентрироваться в определенные моменты времени на ограниченных проблемах.
2. Основным предметом деятельности является научно-техническая и управленческая информация
- знание современных информационных технологий;
умение пользоваться ими.
3. Профессиональная компетенция определяется тремя категориями требований
знания в области теории и навыки в сфере практики управления;
коммуникабельность и умение работать с людьми;
компетентность в области специализации предприятия.

преимущественно по функциональному признаку т.е. закрепление за ними одной или нескольких предметных функций менеджмента.

Вертикальное разделение труда
- зависит от характера осуществляемых инноваций, масштабов инновационной деятельности,ее отраслевой принадлежности. Выражается в организационной структуре, составе уровней менеджмента (высший, средний и низший).

и формирование инновационных проектов и программ; - построение организационной структуры и структуры управления инновациями; - планирование производственных процессов; - подбор и расстановка кадров, обеспечение их эффективного использования; календарное распределение работ и контроль за их исполнением; создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

Задачи инновационного менеджмента

и проведение маркетинговых исследований; - учет экологической ситуации и проведение природоохранных мероприятий; - оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций); - организация кооперации в инновационных программах; - учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.

Задачи инновационного менеджмента

системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик

Требования к целям инноваций:
должны иметь конкретные формулировки и быть измеримыми;
должны быть строго ориентированы во времени;
должны быть достижимыми;
должны быть взаимоувязаны и непротиворечивы.

направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках

отдельных исполнителей;
Формирование программ мероприятий, научных, технических и производственных задач, решение которых обеспечит достижение установленных целей;
Обеспечение временной и пространственной взаимосвязи отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;
Оценка материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации инновационных программ;
Регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.

характер содержания и результатов инноваций;
Масштабность последствий реализации инноваций в экономике;
Перспективность и долговременный характер последствий инноваций;
Длительный цикл работ;
Большое число участников и высокая сложность работ.

с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого следует:
Установить состав необходимых ресурсов и исполнителей;
Распределить задания;
Скоординировать работу исполнителей во времени;
Наладить кооперацию участников;
Обеспечить контроль и взаимную информацию.

менеджмента.
В задачи контроля входит:
Сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;
Оценка состояния и полученных результатов деятельности;
Анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности;
Подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

контроля

Администра-тивный

Финансовый

Оператив-ный

Стратегичес-кий

Выборочный

Полный

Внешний

Внутренний

Формы контроля