- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация: сущность, особенности презентация
Содержание
- 1. Организация: сущность, особенности
- 2. Организация как функция менеджмента представляет собой координацию
- 3. Содержание функции организации составляет: 1.
- 4. Делегирование - это установление отношений между уровнями полномочий (только вертикале).
- 5. Ответственность представляет собой обязательства выполнять определенную задачу и отвечать за её удовлетворительное решение.
- 6. Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации
- 7. 1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются
- 8. 2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на
Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия (департаминимизация).
Слайд 2Организация как функция менеджмента представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей,
а также процесс создания структуры предприятия (департаминимизация).
Слайд 3 Содержание функции организации составляет:
1. делегирование полномочий;
2. организация отношений, упорядочение работ;
3.
деление организации на подразделения.
Слайд 5Ответственность представляет собой обязательства выполнять определенную задачу и отвечать за её удовлетворительное
решение.
Слайд 6Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых
сотрудников на выполнение определенных задач (фактически командовать людьми).
Слайд 7
1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному.
Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организацией.
Слайд 8
2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на выполнении определенной функции. Штабной аппарат
может быть:
• Консультативным (консультирование линейного руководителя);
• Обслуживающий аппарат (маркетинг, кадровые службы, снабжение и сбыт и т.д.)
• Личный аппарат линейного руководителя (секретарь, личный помощник).
