Организация как основа менеджмента презентация

Содержание

Ресурсы Продукция Внутренняя среда Процесс переработки Внешняя среда О. как открытая система

Слайд 1Организация как основа менеджмента
1. Связи О. и внешней среды – сл.2-6
2.

Понятие О., признаки, атрибуты – 7-13
3. Законы О. – сл.13-19
4. Стадии жизненного цикла организации (фирмы) – сл.21-26

Слайд 2

Слайд 3Ресурсы
Продукция
Внутренняя
среда

Процесс
переработки


Внешняя среда


О. как открытая система

Слайд 4Основные ресурсы организации
Труд людей (человеческие ресурсы)
Основной и оборотный капитал
Технология
Информация

Главная задача

в области использования ресурсов — достижение целей (максимум эффективности) при минимуме затрат

Слайд 6Причины возникновения организации (О.)
Физических
информационных
интеллектуальных
коммуникационных
экономических
Объединение для
совместного
решения
стоящих проблем
и достижения
общей цели
Ограниченность
возможностей
людей

Слайд 7Значения термина «О.»
1. О. как институт: стационарность, статус (орган власти, предприятие)
2.

О. как деятельность по организации (функции=управление)
3. О. как характеристика степени упорядочения: структура, строение и тип связей (система эффективная-неэффективная)

Слайд 8Объект менеджмента - организация в сфере производственно-хозяйственной деятельности
= социально-экономический объект

в различных его видах: фирма, компания, предприятие, организация

Слайд 9Сущность О.= Части работают на целое
Варианты:
а) достижение общих целей возможно только

через достижение индивидуальных целей (предприятия, административные органы)
б) достижение индивидуальных целей возможно только через достижение общих целей (общественные организации)

Слайд 10Организационный эффект это прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий участников

Слайд 11Источник дополнительной энергии — в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий
в

соревновании:
однонаправленность, одновременность труда
в комбинировании труда:
распределение участников по отношению друг к другу в последовательную зависимость
в специализации:
дробление труда по специальностям

Слайд 12Структура понятия О.
Организационная структура
— совокупность людей и условий их деятельности
в

определенных пропорциях и взаимосвязи

Организация


Организационный процесс
— действия людей
по формированию и обеспечению условий
функционирования и развития


Слайд 13Признаки О
Обособленность
Внутренний
центр
Саморегули
рование
деятельности
Цель
Организационная
культура
— замкнутость внутренних процессов
—наличие границ
—координация деятельности
— обеспечение единства действий
— принятие

самостоятельных решений
—творческое преломление внешних команд

—формулирование смысла деятельности
— объединение участников

— совокупность норм, традиций, ценностей,
определяющих поведение людей

Слайд 14Атрибуты организации
О. - социальная общность
О. - общественный инструмент
О. - иерархия
О. -

безличная структура
О. - управляемость
О. - универсальная цель — организационный эффект

Слайд 15Законы организации (1)
Синергии
Самосохранения
Развития
Единства анализа-синтеза
Единства информированности-упорядоченности
Единства композиции-пропорциональности

Законы - устойчивые отношения между явлениями

Слайд 16Содержание законов О (2)
Закон синергии
= потенциал организации как целого больше

суммы потенциалов ее элементов

Слайд 17Содержание законов О (3)
Закон самосохранения
= стремление любой организации сохранить себя

как целое (не допустить конфликтов и потрясений, изменения границ, изменения рангов ключевых фигур)

Слайд 18Содержание законов О (4)
Закон развития
= управляемые изменения О, адекватные изменениям

внешней среды, обеспечивающие ее выживание

Слайд 19Содержание законов О (5)

Закон единства анализа-синтеза
= разделение единой деятельности по производству

готового продукта на приемы, операции, функции; разделение функций по стадиям жизненного цикла продукта

Слайд 20Содержание законов О (6)
Закон единства информированности-упорядоченности
= чем выше уровень системного

информационного описания организованной жизнедеятельности, тем более высока вероятность эффективной адаптации О. и всех ее элементов к динамике внешней среды

Слайд 21Содержание законов О (7)
Закон композиции-пропорциональности
= функционирование всех элементов организации подчиняется

ее цели, конкретизируют цель и пропорциональны месту в достижении цели

Слайд 22 Характеристики стадий жизненного цикла О.
1. Детство = Рождение О.
2.

Юность = Функциональный рост
3. Зрелость = Контролируемый рост
4. Старение = Функциональная интеграция
5. Возрождение (или исчезновение) = Стратегическая интеграция

Слайд 23-гл. цель в развитии О. -выживание
-гл. задача - выход на рынок


-бурное предпринимательство
-управление собственником
-рост за счет творчества
-в орг. труда-максимизация прибыли
-кризис стиля руководства

1. Детство = Рождение О. :

Слайд 24 2. Юность = Функциональный рост О.
-гл.цель-кратковременная прибыль и ускоренный рост
-гл.

задача - укрепление и захват части рынка
-в орг труда-планирование прибыли, увеличение жалования
- рост за счет жесткого руководства, оргструктура формализована
-техническая специализация, рост числа подразделений и производственных линий

Слайд 253. Зрелость = Контролируемый рост О.
гл.цель-сбалансированный рост, индивидуальный имидж
-гл.задача-рост по

разным направлениям, завоевание рынка, диверсификация производства
-в орг. труда-разделение и кооперация, премия за личный результат
- рост за счет делегирования
-рациональная администрация
-конкуренция за все ресурсы и инвестиции
-поглощение других фирм

Слайд 26 4. Старение = Функциональная интеграция
-гл.цель - сохранить достигнутые результаты
-гл.задача -

обеспечить стабильность
-в организации труда - свободный режим, участие в прибылях
-рост за счет координации
-оргструктура более плоская и горизонтальная, строится вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление
-диверсификация, децентрализация, больше внимания интеграции

Слайд 275. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция-1
-главная цель-обеспечение

роли на рынке, интенсификация деятельности
-главная задача-модернизация всех структур
-в организации труда-либерализация, делегирование полномочий, активизация участия
-рост за счет развития персонала, сотрудничества

Слайд 285. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция -

2

-оргструктура -вокруг центров прибыли, обслуживаемых местными и функциональными менеджерами, управление по целям, межфункциональная горизонтальная интеграция
принцип организации --стратегическое управление, групповая культура, адаптация к изменениям рынка

Похожие презентации

Key west fisheries 244
Управление поведением потребителей на примере торговой сети Верный 307
Разработка стратегии развития 991
Автоматизированное рабочее место 258
Президентская программа подготовки управленческих кадров 257
1C:Управление торговлей и взаимоотношениями с клиентами 394

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика