Организация как объект управления презентация

Содержание

Вопросы лекции 1.Организация: понятие и общая характеристика. - определение организации; организация как открытая система; свойства открытых систем; типы организаций параметры характеристики организации; 2.Внутренняя и внешняя

Слайд 1Организация как объект управления


Слайд 2Вопросы лекции
1.Организация: понятие и общая
характеристика.
- определение организации;
организация как

открытая система;
свойства открытых систем;
типы организаций
параметры характеристики организации;
2.Внутренняя и внешняя среда организации.
3.Жизненный цикл организации.


Слайд 3
Естественные организации
Вид социальной ассоциации, который возникает как спонтанная социальная общность, не

имеет жесткого закрепления индивидов за определенными ролями и основан на принципе добровольного членства.

Искусственные организации

Система связей и социальных ролей, создаваемая в соответствии с определенным планом, для достижения определенной цели. Характеризуется жесткостью внутренних связей, устойчивостью, закреплением ролей.


Слайд 4Эффект синергии
Синерги́я (от греч. συνεργία Synergos — (syn) вместе; (ergos) действующий, действие) —

это Суммирующий эффект.
Взаимодействие двух или более факторов, характеризующееся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.


Слайд 5Сущность синергии в организации
Планирование деятельности
Обмен знаниями информацией между сотрудниками
Текущая координация


Слайд 6Организация
как деятельность
как атрибут
как социальная группа институционального характера


Слайд 7
Организация – это социальная целостность, которая направлена на реализацию определенных целей,

построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой

Слайд 8Организация как система
Организация:
цели и задачи
процессы
характеристики
Вход
Выход
Внешняя среда


Слайд 9Теория систем применительно к организациям делает акцент на двух важных положениях:
выживание организации

зависит от ее способности адаптироваться к требованиям внешней среды (важность «обратной связи»)
для удовлетворения этих требований цикл «вход - процесс - выход» должен находиться в центре внимания руководства организации

Слайд 10Баланс между входом и выходом организации может быть нарушен по крайней

мере в двух случаях:

1) если организация не в состоянии получать ресурсы на входе (срыв поставок, отсутствие денег, информации и т.д);
2) если организация не в состоянии переработать ресурсы.

Слайд 11Свойства систем
Неаддитивность
Эмерджентность
Синергичность
Мультипликативность
Устойчивость
Адаптивность
Централизованность
Обособленность
Совместимость
Свойство

«обратных связей»


Слайд 12Типология организаций
предприятия и фирмы (производственные, торговые, обслуживающие);
учреждения (финансовые, культурные, научные,

управленческие, образовательные, медицинские);
общественные организации (религиозные, профсоюзные, добровольные).

Слайд 13Американский социолог А. Этциони подразделяет все организации на три основные группы:


добровольные, члены которых объединяются на добровольной основе (политические партии, профсоюзные союзы, клубы, религиозные объединения и др.);
принудительные, членами которых становятся принудительным путем (армия, тюрьма, психиатрические лечебницы и др.);
утилитарные, члены которых объединяются для достижения общих и индивидуальных целей (предприятия, фирмы финансовые структуры и др.)

Слайд 14Структурные характеристики организации
Формализованность
Специализация
Иерархия власти
Централизация
Профессионализм
Соотношение персонала


Слайд 15Контекстные характеристики
Размер
Технология, используемая организацией
Окружающая (внешняя) среда
Цели и стратегии
Культура


Слайд 16Дерево целей
Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная

по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»).

Слайд 17Дерево целей

Основная цель
Цели входа
Цели системы
Цели процесса
Цели выхода


Слайд 18Внутренняя среда организации: модель Г. Ливитта

задание или миссия


технология структура

индивиды



Слайд 19Модель М.Мескона

технология


люди цели структура


задачи

Слайд 20Модель 7-С компании McKinsey

Совместные ценности
системы
структура
стратегия
способности
сотрудники
стиль


Слайд 21Интегральная модель элементов организации Д.Бодди и Р.Пэйтона
Цели
Бизнес-процессы
Технологии
Люди
Власть
Структура
Культура


Слайд 22Внешняя среда организации
Среда прямого воздействия
Поставщики
Потребители
Партнеры по бизнесу
Конкуренты
Рынок труда


Слайд 23Среда косвенного воздействия
Технологическое измерение
Международное измерение
Социокультурное измерение
Законодательное/политическое измерение
Экономическое измерение


Слайд 24Теория жизненного цикла организации


Слайд 25Жизненный цикл организации




ухаживание
младенчество
детство
юность
расцвет
зрелость
аристократия
ранняя бюрократия
бюрократия
смерть


Слайд 26

гибкость
контроль


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика