- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация как функция менеджмента презентация
Содержание
- 1. Организация как функция менеджмента
- 2. Организационные факторы, влияющие на формирование ОС Размер организации Функциональный характер организации Организационный характер фирмы
- 3. Причины создания территориально обособленных подразделений Необходимость рационального
- 4. Примерный перечень функций, которые может выполнять организация
- 5. Управленческие факторы, влияющие на формирование ОС Соблюдение
- 6. Основные типы ОС
- 7. Типы ОС Линейные (элементарные) Функциональные Дивизиональные Адаптивные
- 8. Фрагмент схемы линейной ОС (по численности)
- 9. Фрагмент схемы функциональной ОС ООО «Лаванда» Бухгалтерия Техноло-гическая служба Отдел сбыта
- 10. Фрагмент схемы дивизиональной продуктовой ОС
- 11. Фрагмент схемы дивизиональной ОС (по потребителю)
- 12. Фрагмент схемы дивизиональной ОС (по рынку)
- 13. Фрагмент инновационной ОС 1
- 14. Фрагмент матричной ОС .
- 15. Структура управления взаимосвязи должностных лиц организации и органов управления
- 16. Высокая структура
- 17. Плоская структура
- 18. Типы структур управления Двухступенчатая Трехступенчатая Четырехступенчатая и т. д.
- 19. Аппарат управления руководителя организации Работники личного аппарата управления Специалисты Заместители руководителя
- 20. Виды подчинения в управлении Линейное и функциональное Прямое и косвенное Формальное и неформальное
- 21. Пример схемы структуры управления ООО «ТТТ»
- 22. Функциональные службы Директор Главный
Организационные факторы, влияющие на формирование ОС Размер организации Функциональный характер организации Организационный характер фирмы
Слайд 1Тема
«Организация как функция менеджмента»
Организационная структура (ОС).
Типы организационных структур.
Структура управления (СУ).
Слайд 2Организационные факторы, влияющие на формирование ОС
Размер организации
Функциональный характер организации
Организационный характер фирмы
Слайд 3Причины создания территориально обособленных подразделений
Необходимость рационального использования пространственных ресурсов, например, земельных
угодий;
Необходимость рационального использования территориально рассредоточенных трудовых ресурсов, например, в условиях обособленных сельских поселений;
приближение производства к рынкам сбыта продукции, источникам сырья, энергетических ресурсов.
Необходимость рационального использования территориально рассредоточенных трудовых ресурсов, например, в условиях обособленных сельских поселений;
приближение производства к рынкам сбыта продукции, источникам сырья, энергетических ресурсов.
Слайд 4Примерный перечень функций, которые может выполнять организация
Производство основных видов продукции и
(или) услуг.
Производство дополнительных (сопутствующих) видов продукции и (или) услуг.
Производственно-техническое самообслуживание (тепло-, водо-, энергообеспечения, транспортное обслуживание, ремонт оборудования и техники, и др.).
Строительство и ремонт своих зданий и помещений.
Снабжение сырьём и материалами.
Сбыт, оптовая и розничная торговля своей продукцией.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Подготовка кадров (обучение, переподготовка, повышение квалификации).
Социально-бытовое и культурное обслуживание работников фирмы (столовые, дома быта, клубы, жилищно-коммунальные службы и др.).
Производство дополнительных (сопутствующих) видов продукции и (или) услуг.
Производственно-техническое самообслуживание (тепло-, водо-, энергообеспечения, транспортное обслуживание, ремонт оборудования и техники, и др.).
Строительство и ремонт своих зданий и помещений.
Снабжение сырьём и материалами.
Сбыт, оптовая и розничная торговля своей продукцией.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Подготовка кадров (обучение, переподготовка, повышение квалификации).
Социально-бытовое и культурное обслуживание работников фирмы (столовые, дома быта, клубы, жилищно-коммунальные службы и др.).
Слайд 5Управленческие факторы, влияющие на формирование ОС
Соблюдение нормы управления
Степень централизации/децентрализации властных полномочий
Степень
формализации управления
Слайд 19Аппарат управления руководителя организации
Работники личного аппарата управления
Специалисты
Заместители руководителя
Слайд 20Виды подчинения в управлении
Линейное и функциональное
Прямое и косвенное
Формальное и неформальное
Слайд 21Пример схемы структуры управления ООО «ТТТ»
Общее собрание участников
Ревизионная комиссия
Директор
Главный экономист
Главный бухгалтер
Главный инженер
Начальник отдела маркетинга
Начальник отдела кадров
Начальник 1 смены
Начальник 2 смены
Начальник цеха 1
Начальник цеха 2
Начальник цеха 1
Начальник цеха 2
1
2
3
4
Линейное, прямое, формальное подчинение
Функциональное, косвенное подчинение
Слайд 22Функциональные службы
Директор
Главный бухгалтер
Главный технолог
Главный инженер
Главный экономист
Начальник цеха 1
Начальник цеха 2
