упорядочение происходящих в ней событий.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация как функция менеджмента презентация
Содержание
- 1. Организация как функция менеджмента
- 2. Линейная структура Эффективна при узком
- 3. Функциональная структура Позволяет привлечь квалифицированных специалистов. Нарушается единство управления. Снижается ответственность.
- 4. Штабная структура д – директор; фн- функциональный
- 5. Матричная структура Нир- научно-исследовательская работа; Окр
- 6. Дивизиональная структура Первому лицу подчинены дирекции, которые
Линейная структура Эффективна при узком круге проблем. Обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы. Обеспечивает единство управления сверху донизу
Слайд 1Организация
как функция менеджмента
Организация – это процесс создания структуры предприятия и
Слайд 2Линейная структура
Эффективна при узком круге проблем.
Обеспечивает полную ответственность руководителя
за результат работы.
Обеспечивает единство управления сверху донизу
Обеспечивает единство управления сверху донизу
Слайд 3Функциональная структура
Позволяет привлечь квалифицированных специалистов.
Нарушается единство управления.
Снижается ответственность.
Слайд 4Штабная структура
д – директор; фн- функциональный начальник; фп – функциональные подразделения;
оп – подразделения основного производства.
Штаб состоит из ячеек, отвечающих за конкретные функции.
Решение принимает непосредственно начальник.
Штаб состоит из ячеек, отвечающих за конкретные функции.
Решение принимает непосредственно начальник.
Слайд 5Матричная структура
Нир- научно-исследовательская работа;
Окр - сопровождение (кадровое финансовое экономическое )
Удобна
при разработке новой продукции или технологии.
Руководители проектов непосредственно руководят цехами, а функциональные подразделения обеспечивают кадровое, финансовое и экономическое сопровождение.
Позволяет освободить высшие органы управления от оперативного руководства.
Приближает менеджеров программ к исполнителям.
Руководители проектов непосредственно руководят цехами, а функциональные подразделения обеспечивают кадровое, финансовое и экономическое сопровождение.
Позволяет освободить высшие органы управления от оперативного руководства.
Приближает менеджеров программ к исполнителям.
Слайд 6Дивизиональная структура
Первому лицу подчинены дирекции, которые разделены по продуктовому или географическому
принципу.
В рамках каждого блока может быть использована любая организационная структура.
В рамках каждого блока может быть использована любая организационная структура.
