Организация и ее элементы презентация

Жизненный цикл организации.
5. Внутренняя и внешняя среда организации.

частью этой группы;
Наличие одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы;
Наличие членов группы, который намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

достижения общей цели или целей.

управления.

ОРГАНИЗАЦИЙ

Потребление Ресурсов

1. ЛЮДИ

3. МАТЕРИАЛЫ

2. КАПИТАЛ

4. ТЕХНОЛОГИЯ

5. ИНФОРМАЦИЯ

предприятии – производство, маркетинг, финансы).

действий.

частные и
других форм собственности

4. Формальные и не формальные
5. В зависимости от организационно-правовой формы
6. В зависимости от степени концентрации производства

Классификации организаций:

они взаимодействуют друг с другом достаточно часто

учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.
Имущество, созданное при создании, а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности

предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

товарищами имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности

разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей
Число учредителей ООО не может превышать 50 человек

определенное число акций;
Акционеры не отвечают своим имуществом по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций

акционеров не ограничено.
Непубличные — акции распространяются среди ограниченного круга лиц. Число акционеров непубличных акционерных обществ не должно превышать 50 человек.

иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов

за ней собственником имущество.
Имущество предприятия является государственной собственностью и передается ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
.

но только в пределах границ, установленных законодательством и нормативными актами.
Например, унитарное предприятие не может распоряжаться недвижимым имуществом собственника, но не ограничена в плане движимых объектов. Также такие организации вправе распоряжаться полученной ими прибылью. Собственник имущества сохраняет за собой право на получение части прибыли, а так же на изменение формы созданного юридического лица, и контроля за использованием своего имущества.

только в пределах, установленных законом, а также только в целях деятельности и по его назначению.
Распоряжаться таким имуществом можно только с согласия собственника, который может изъять доверенное имущество в случае его нецелевого использования.

любая организация.

и срок

……..

Ответств. и срок

такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость, упадок. Задача руководителя в том, чтобы понять, каковы причины перехода конкретной организации от одной стадии к другой.

4. Жизненный цикл организации

Доступ к ресурсам.
2. Овладение механизмом конкуренции. На стадии создания руководитель должен:
• изучить потребительский спрос на данную продукцию.
• Собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов , сопоставить её с возможностями, наличием ресурсов, стратегий
• Взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала своей компании и внесения соответствующих корректив в стратегию.
• Принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников.
• Рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотивации и стимулов.

в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.
На данной стадии перед организацией стоят следующие задачи:
• Создание условий для экономического роста.
• Обеспечение высокого качества товаров и услуг.

правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.
3.2 Этап выработки структуры
Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализирован. На данной стадии перед организацией стоят задачи.
• Обеспечить свою стратегическую дееспособность.
• Сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке.

спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается.
Возможны 2 исхода:
1) банкротство – ликвидация организации;
2) обновление целей, концепции развития, реструктуризация – новый цикл существования организации.

организации.

разделяемых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок. Каждое общество имеет свою культуру, влияние которой сказывается на стиле повседневной жизни.
Различия между культурами выражаются в несовпадении установок по поводу власти, значения работы, роли женщины в обществе, готовности рисковать и даже цветовых предпочтений.

платы, транспортные расходы, обменный курс, инфляция и ставки банковского процента, ВВП, налогообложение и общий уровень экономического развития, численность населения, уровни грамотности и профессиональной подготовленности, качество и количество природных ресурсов, уровень развития технологии, особенности конкурентной борьбы.

на готовую продукцию, ценообразование и представление сведений государственным учреждениям.