Организационные структуры управления организацией презентация

Содержание

Организационные структуры управления Организационная структура управления — это совокупность звеньев (структурных подразделений) организации и связей между ними. Основные элементы структуры: уровни управления; звенья (структурные подразделения); управленческие связи.

Слайд 1


Организационные структуры

управления организацией

Слайд 2Организационные структуры управления
Организационная структура управления — это совокупность звеньев (структурных подразделений)

организации и связей между ними.
Основные элементы структуры:
уровни управления;
звенья (структурные подразделения);
управленческие связи.

Слайд 3Организационные структуры управления
Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое

принимает на себя ответственность за их выполнение. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам (М.П. Фоллет).

Слайд 4Организационные структуры управления
Ответственность — обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за

их удовлетворительное разрешение. Ответственность нельзя делегировать.

Объем ответственности — причина высоких окладов у менеджеров.

Слайд 5Организационные структуры управления
Полномочия — ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять

усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности.
Пределы полномочий — это ограничения.

Слайд 6Линейные и штабные полномочия
Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному

и далее к другому подчиненному. Создается иерархия уровней управления, образуя ее ступенчатый характер, т.е. скалярную цепь.
Штабные полномочия — это консультативный, личный аппарат (штаб руководителя, секретариат). В штабах нет подчиненности по нисходящей линии. Большая власть и полномочия сосредоточены в штабах.

Слайд 7Построение организации
Руководитель передает свои права и полномочия.
Разработка структуры обычно осуществляется

сверху вниз.

Этапы организационного проектирования:
разделите организацию по горизонтали на блоки;
установите соотношение полномочий для должностей;
определите должностные обязанности.
Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд.

Слайд 8Норма управляемости
Норма управляемости — это количество людей, которыми непосредственно управляет руководитель, которые

находятся в его непосредственном подчинении. Оптимальная норма управляемости – 7 человек. Это обусловлено особенностью оперативной памяти человека: хранить информацию о семи несвязанных между собой объектах.

Слайд 9Норма управляемости
На величину нормы управляемости влияют:
индивидуальные способности менеджера,
навыки работников,
род их

деятельности и виды мотивации,
число иерархических уровней компании.

Слайд 10Норма управляемости
Показатель «норма управляемости» активно используется в управлении персоналом при определении

организационной структуры аппарата управления организаций и сравнительного сопоставления численности руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

Слайд 11Норма управляемости

В реальной жизни норма управляемости может достигать 40 человек. Норма

управляемости зависит от способностей, опыта руководителя, а также от однородности выполняемых задач.

Слайд 12Нормы управляемости
Для руководящих должностей в подразделениях могут применяться следующие значения показателей

нормы управляемости:
при значительном объёме нестандартных работ требующих высокой квалификации сотрудников — 5-7 человек;
в подразделениях с устоявшимися стандартизованными процедурами — 10-12 человек;
для стандартизованных типовых работ (управление рабочими в цехах и т. п.) — 15-17 человек.

Слайд 13Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
организационно-правовая форма предприятия;
сфера деятельности

(тип выпускаемой продукции (услуг), ее номенклатура и ассортимент;
масштабы организации (объем производства (услуг), численность персонала);
рынки, на которые выходит организация в процессе хозяйственной деятельности;
используемые технологии;
информационные потоки внутри и вне организации;
степень обеспеченности ресурсами и др.

Организационные структуры управления13

Слайд 14Организационные структуры организации
Бюрократический тип:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
линейно-функциональная;
дивизиональная.

Адаптивный тип:

матричная;
проектная;
бригадная;
конгломерат.

Слайд 15Организационные структуры управления
Бюрократические структуры характеризуются:
высокой степенью разделения труда,
развитой иерархией управления,
многочисленными

нормами и правилами поведения.

Слайд 16Организационные структуры управления

Адаптивные (гибкие) структуры в отличие от бюрократических структур могут

эффективно реагировать на происходящие изменения во внешней среде.

Слайд 17Линейная структура управления



Слайд 18Линейная структура управления
Преимущества:
простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки:
высокие требования к

квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя.

Слайд 19Линейно-штабная структура управления





Слайд 20Функциональная структура управления

Слайд 21Функциональная структура управления

Преимущества:
углубление специализации, повышение качества управленческих решений, возможность управлять

многоцелевой и многопрофильной деятельностью. Недостатки:
недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.
 

 

Слайд 22Линейно-функциональная структура

Слайд 23 ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА




директор завода
финансы
кадры
планиро-вание
снабже-ние
разработка продукции
производ-ство продукции
сбыт продукции

Слайд 24Линейно-функциональная структура
Преимущества:
сохранение единоначалия;
оперативное принятие решений.

Недостатки:
недостаточное разграничение полномочий между функциональными и линейными

подразделениями, обострение разногласий между ними;
дублирование управленческих функций.
 

Слайд 25Дивизиональная структура управления продуктовая

Слайд 26ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
Генеральный директор
финансы
Кадры
НИОКР
План
завод автомобилей
завод холодильников
Снаб-жение
произ-водство
произ-водство
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Снаб-жение
Бухгал-терия
Плани-рование
сбыт
Цех 3
Цех 4
Цех 1
Цех

6

Цех 5

Цех 2

Цех 1

Цех 2

Цех 3

Цех 4

Цех 6

Цех 5


Слайд 27Дивизиональная структура управления региональная

Слайд 28Дивизиональная структура управления
Достоинства:
предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей от решения текущих задач;
обеспечивает

высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.

Недостатки:
рост расходов на управленческий персонал;
сложность информационных связей.

Слайд 29Матричная структура управления



Слайд 30 МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ


Руководитель
проекта «С»
Руководитель
проекта «В»
Руководитель
проекта «А»
Руководи-тель производ-ственных служб
Руководи-тель служб разра-ботки
Руководи-тель служб

марке-тинга










Руководитель организации

Коорди-натор проектов

Функциональная часть

Проектная

часть

Слайд 31Матричная структура

Слайд 32Матричная структура управления
Преимущества:
гибкость, ускорение внедрения инноваций;
персональная ответственность руководителя проекта

за результаты работы. Недостатки:
наличие двойного подчинения, конфликты
из-за двойного подчинения;
сложность информационных связей.

Слайд 33Комбинированная структура

Слайд 34Требования к структурам

Слайд 35Практическое задание
Построить организационную структуру Вашей образовательной организации, учитывая:
1.Количество уровней управления

в организации;
2. Наличие структурных подразделений (перечислите);
3. Горизонтальные и вертикальные связи

Слайд 36




БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ

Похожие презентации

Управление организационной культурой 1429
Создание систем менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ИСО серии 9000 на основе процессного подхода 419
Введение. История менеджмента организации 383
Библиотеки ITIL 466
Реинжиниринг бизнес-процессов 1068
Цели и принципы управления организацией 399

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика