ее формирования
2. Определение и подробная характеристика организационных структур управления содержанием проекта
3. Характеристика основных типов схем организационных структур (форм) управления взаимодействием участников проекта
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная структура управления проектом презентация
Содержание
- 1. Организационная структура управления проектом
- 2. Организационная структура управления проектами – наиболее важный
- 3. Эффективность структуры управления зависит не столько от
- 4. Последовательность разработки и создания орг. структур УП
- 5. Рис. Функциональная структура проекта (Project Management Institute. 2008.)
- 9. Слабая матричная структура — координация осуществляется сотрудником
- 10. Схема проектно-ориентированной (проектно-целевой) организационной структуры
- 14. Система взаимоотношений участников проекта предъявляет определённые требования
- 15. Схема «выделенной» организационной структуры управления проектом
- 16. Схема организационной структуры «управления по проектам»
- 17. Схема «всеобщего управления проектами»
Организационная структура управления проектами – наиболее важный механизм, который обеспечивает реализацию всей совокупности функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура является основой формирования и осуществления
Слайд 1Организационная структура управления проектом
1. Понятие организационной структуры управления проектами и принципы
Слайд 2Организационная структура управления проектами – наиболее важный механизм, который обеспечивает реализацию
всей совокупности функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура является основой формирования и осуществления деятельности команды проекта.
Под организационной структурой понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними.
Если под организационной структурой управления проектом понимают совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы, то организационная форма – это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса.
Под организационной структурой понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними.
Если под организационной структурой управления проектом понимают совокупность взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных ступенях системы, то организационная форма – это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса.
Понятие организационной структуры управления проектами
Слайд 3Эффективность структуры управления зависит не столько от рационального вертикального или горизонтального
разделения труда, сколько от той системы коммуникаций, которая закладывается в эту структуру.
Общие принципы построения эффективной орг.структуры УП:
1. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
2. Соответствие организационной структуры содержанию проекта;
3. Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
Общие принципы построения эффективной орг.структуры УП:
1. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
2. Соответствие организационной структуры содержанию проекта;
3. Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
Общие принципы построения эффективной орг.структуры УП
Слайд 7
Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный
университет, 2012. — 204 с.
Схема матричной организационной структуры
Слайд 9Слабая матричная структура — координация осуществляется сотрудником функционального подразделения в свободное
от основных обязанностей время
Сбалансированная матричная структура — координация осуществляется сотрудником, полностью освобожденным от текущих обязанностей
Сильная матричная структура — создается подразделение, объединяющее менеджеров проектов и контролирующее ресурсы
Сбалансированная матричная структура — координация осуществляется сотрудником, полностью освобожденным от текущих обязанностей
Сильная матричная структура — создается подразделение, объединяющее менеджеров проектов и контролирующее ресурсы
Виды матричной организационной структуры
Слайд 14Система взаимоотношений участников проекта предъявляет определённые требования к организационной структуре проекта.
При этом возможны различные структурные решения, условно называемые схемами организационных структур, которые в отличие от самих организационных структур описывают систему управления с точки зрения взаимодействия участников проекта.
Можно обозначить несколько типов схем организационных структур: выделенную, управление по проектам, всеобщее управление проектами, двойственную и сложную.
Можно обозначить несколько типов схем организационных структур: выделенную, управление по проектам, всеобщее управление проектами, двойственную и сложную.
Основные типы схем орг.структур (форм) управления взаимодействием участников проекта
