- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная структура презентация
Содержание
- 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Структура организации – это фиксированные
- 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОСУ – форма разделения и
- 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ Традиционные (механистические, бюрократические): - относительно
- 5. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА
- 6. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА ПЛЮСЫ - единоначалие - быстрота
- 7. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Штаб: помощники, специалисты
- 8. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПЛЮСЫ - более профессиональная проработка
- 9. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
- 10. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПЛЮСЫ - возможность управления большой
- 11. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА Руководитель Руководитель проекта
- 12. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА ПЛЮСЫ - гибкая реакция на
- 13. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
- 14. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ПЛЮСЫ - гибкая реакция на
Слайд 2ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями
Структура организации – это логические взаимоотношения между уровнями управления и функциональными областями, построенные в такой форме, чтобы эффективно достигать целей организации
Слайд 3ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ОСУ – форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках
ОСУ отражает:
- распределение управленческих полномочий
- связи, которые будут определять специфику управленческих воздействий
Слайд 4ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
Традиционные (механистические, бюрократические):
- относительно узкая специализация труда
- широкое использование правил
- тенденция к централизации
Адаптивные (органические):
- относительно широкая специализация труда
- ограниченное использование правил и процедур
- тенденция к децентрализации
Слайд 6ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА
ПЛЮСЫ
- единоначалие
- быстрота реакции на указания
- личная ответственность линейного руководителя
МИНУСЫ
- высокие требования к линейному руководителю
- неразвитость горизонтальных связей
- концентрация власти в управляющей верхушке
Слайд 8ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
ПЛЮСЫ
- более профессиональная проработка отдельных вопросов
- освобождение линейных руководителей от
- сохранение единоначалия
МИНУСЫ
- слабое взаимодействие на горизонтальном уровне
- недостаточная ответственность подразделений
- увеличение объема работы руководителя организации из-за необходимости согласовывать деятельность функциональных служб
Слайд 10ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
ПЛЮСЫ
- возможность управления большой многофункциональной организацией
- более тесная связь с
МИНУСЫ
- дублирование функций в дивизионах, рост издержек
- излишняя свобода дивизионов, центробежные тенденции
Слайд 11ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА
Руководитель
Руководитель
проекта 1
Орг.структура
Руководитель
проекта 2
Руководитель
проекта 3
Орг.структура
Орг.структура
Слайд 12ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА
ПЛЮСЫ
- гибкая реакция на изменения окружающей среды
- возможность участия высококвалифицированых
- усиление личной ответственности за проект
МИНУСЫ
- трудности перераспределения ресурсов между большим числом проектов
- высокие требования к руководителю проекта, который отвечает за все вопросы реализации проекта
Слайд 14МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
ПЛЮСЫ
- гибкая реакция на изменения среды
- возможность гибкого перераспределения ресурсов
- возможность для самореализации специалистов
- усиление ответственности за проект
МИНУСЫ
- трудности двойного подчинения для сотрудников и руководителей
- конфликты между «постоянными» и «временными» руководителями из-за ресурсов
