- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная культура. (Лекция 3.2) презентация
Содержание
- 1. Организационная культура. (Лекция 3.2)
- 2. Экспресс-анализ оргкультуры Внешний вид или средства самопрезентации
- 3. Взаимосвязь правил, норм и традиций
- 4. Мероприятия по формированию оргкультуры Поведение руководителя Система
- 5. Типология К. Камерона и Р. Куинна Рамочная
- 6. Бывает ли «хорошая» и «плохая» корпоративная
Экспресс-анализ оргкультуры Внешний вид или средства самопрезентации сотрудников Территория организации Отношение ко времени Обращенность во времени Коммуникационная система Что и как едят люди Ритуалы, табу, легенды, мифы,
Слайд 2Экспресс-анализ оргкультуры
Внешний вид или средства самопрезентации сотрудников
Территория организации
Отношение ко времени
Обращенность во
времени
Коммуникационная система
Что и как едят люди
Ритуалы, табу, легенды, мифы, герои компании
Коммуникационная система
Что и как едят люди
Ритуалы, табу, легенды, мифы, герои компании
Слайд 4Мероприятия по формированию оргкультуры
Поведение руководителя
Система стимулирования и мотивации
Критерии отбора в организацию
Обучение
персонала
Организационные традиции и порядки
Заявления, призывы, декларации руководства
Широкое внедрение корпоративной символики
Организационные традиции и порядки
Заявления, призывы, декларации руководства
Широкое внедрение корпоративной символики
Слайд 5Типология К. Камерона и Р. Куинна
Рамочная конструкция конкурирующих ценностей различных оргкультур
Гибкость
и дискретность
Стабильность и контроль
Внутренний фокус и интеграция
Внешний фокус и дифференциация
Слайд 6Бывает ли «хорошая» и «плохая»
корпоративная культура?
«Хорошая» корпоративная культура помогает компании
добиваться стоящих перед ней целей. Такую культуру можно считать активом компании, она работает на ее прибыль.
«Плохая» тянет компанию назад, не дает развиваться и способствует краху.
Культура влияет на достижение личных целей работника
Корпоративная культура может быть эффективной и неэффективной
«Плохая» тянет компанию назад, не дает развиваться и способствует краху.
Культура влияет на достижение личных целей работника
Корпоративная культура может быть эффективной и неэффективной
