Об’єкти логістичного управління. Логістична діяльність та логістичні функції. (Лекція 3) презентация

Характеристика потокових процесів у логістиці. Поняття та показники матеріального потоку. Класифікація матеріальних потоків. Інформаційні потоки та їх класифікація. Фінансові потоки та їх класифікація. Потоки послуг. Загальні схеми взаємодії потоків. Інтегровані логістичні потоки. Логістичні операції з матеріальними, інформаційними, фінансовими та сервісними потоками. Сутність та специфіка логістичного управління. Роль і місце логістичного управління в системі менеджменту організації.
Логістичні процеси і логістична діяльність. Основні види логістичної діяльності: постачання та закупівлі, зовнішнє і внутрішнє транспортування, складування, контроль запасів, комплектування замовлень, вантажопереробка, управління фізичним розподілом, зворотна дистрибуція, вибір місця розміщення, комунікації. Організація логістичної діяльності. Основні логістичні функції та їх розподіл між різними учасниками логістичного процесу. Основні логістичні функції та їх розподіл між різними службами підприємства. Інфраструктура логістичних процесів.

взаємодії логістичних потоків

1 – зворотний інформаційний потік; 2 – матеріальний потік; 3 – супровідний інформаційний потік, що включає транспортні документи, потік послуг; 4 – підтвердження прибуття вантажів; взаємні розрахунки (фінансовий потік)

завезення їх на проміжний склад (склади);
транзитну – без перерви в їх русі від місця виробництва (промислових або сільськогосподарських підприємств) до місця продажу кінцевому споживачеві.
За характером розрахунків розрізняють транзитний товарорух за участю і без участі в розрахунках.
Під час транзитного товароруху за участю в розрахунках посередник, організовуючи транзитний рух, сам веде розрахунки з підприємством-постачальником за відвантажені товари і, у свою чергу, стягує їх вартість (разом з надбавкою) з покупців-одержувачів. Тобто посередник у цьому разі є кредитором роздрібних торговельних підприємств, що дуже вигідно останнім в умовах обмеження обігових коштів. Під час транзитного товароруху без участі в розрахунках роль посередника зводиться до організації товаропросування.
При виборі форм товароруху аналізують два показники – швидкість доставки і витрати обігу. Ці показники тісно взаємопов’язані. Тільки на основі всебічного аналізу цих показників у сукупності в ланках оптової та роздрібної торгівлі можна більш правильно вирішити питання щодо вибору форм товароруху.

та супутніх потоків на конкретному економічному об'єкті, який функціонує як система, тобто реалізує поставлені перед ним цілі і розглядається як єдине ціле.

Об'єктом дослідження класичної логістики є матеріальні потоки!
Розширення об'єктної сфери логістики означає появу нових видів потоків, що будуть досліджуватися. Наприклад, потоки послуг, енергетичні потоки, пасажирські потоки, трудові потоки?

поглинання

виробництва (НВ), готова продукція (ГП), що знаходяться в стані руху, до яких застосовуються логістичні операції або функції і які пов'язані з фізичним переміщенням в просторі

Якщо продукції не знаходиться в стані руху, то вона є запасом (запаси МР, НВ. ГП).
МР – це предмети праці: сировина, основні і допоміжні матеріали, напівфабрикати, комплектуючі, збірні одиниці, паливо, запчастини, призначені для ремонту і технічного обслугвоування обладнання, відходи виробництва.
НВ – продукція, не закінчена у виробництві в межах конкретного підприємства (не є товаром).
ГП – продукція, що пройшла повний виробничий цикл і призначена для споживання
Особливим видом матеріального потоку є тара й упаковка!!!

Фінансові
тощо.

Класифікація матеріальних потоків:
вхідні, вихідні, внутрішні
Однопродуктові, багатопродуктові
Детерміновані, стохастичні
Неперервні, дискретні
тощо

Матеріальні потоки характеризуються кількісними і якісними показниками. Основними з них є напруженість і потужність матеріального потоку.

напруженість матеріального потоку − це інтенсивність переміщення матеріальних ресурсів, напівфабрикатів і готової продукції;

- потужність матеріального потоку − це обсяги продукції, які переміщуються за одиницю часу.

ланцюгу поставок. Гармонізація означає раціоналізацію та стандартизацію типорозмірів упаковки, промислової і транспортної тари, вантажовмістимості транспортних засобів тощо. Основою гармонізації є стандартні типорозміри споживчої упаковки і тари (коробки, піддони, контейнери). Стандарти ИСО! Тенденції – палетизація та контейнеризація!

матеріальним потоком “точно, своєчасно” (Just-in-Time – JiT);
управління виробництвом KANBAN;
управління обслуговуванням основних фондів (Physical Resource Management – PRM; Service Requirements Planning – SRP);
управління розподілом продукту (Distribution Requirements Planning – DRP);
планування потреб у матеріалах (Material Requirements Planning – MRP) і планування засобів виробництва та постачання (Manufacturing Resource Planning – MRP II);
планування та оптимізації виробничих процесів (Optimized Production Technology – ОРТ);
інтегроване управління матеріальним потоком (Logistic Requirements Planning – LRP) або у сучасному варіанті управління логістичним ланцюгом (Supply Chain Management);
управління ефективним використанням місць реалізації замовлень (Belastungsorientierte Auftrasfreigabe – BOA);
управління кількісно-часовими параметрами виробництва (Fortschrittzahlen-System – FZS);
автоматизована система логістичного управління дослідженнями, проектуванням, виробництвом та експлуатацією високотехнологічної продукції (Computer-aided Acquisition & Logistic Support – CALS).

інтеграція маркетингової та логістичної стратегії у формі маркетингово-логістичного управління тощо);
2) стратегія консолідації (передбачає досягнення ефекту масштабу і, як наслідок, – зниження витрат. Наприклад, локалізація запасів через зменшення складських площ, консолідацію транспортних перевезень тощо);
3) стратегія зменшення рівня запасів;
4) стратегія скорочення циклу;
5) стратегія диверсифікації обслуговування клієнтів (передбачає отримання ефекту внаслідок оптимізації зв’язку між витратами і рівнем обслуговування клієнта);
6) стратегія кооперації у відносинах «постачальник-споживач»;
7) логістичний аутсорсинг (повний, частковий, трансформаційний, аутсорсинг бізнес-процесів тощо);
8) стратегія логістичних інновацій (логістичне забезпечення інвестиційного процесу повинно сприяти мінімізації витрат, скороченню строків інвестиційного проектного циклу, раціональному природокористуванню, високій якості інвестиційного продукту, збільшенню життєвого циклу інвестиційного продукту, експлуатаційній та екологічній безпеці інвестиційного продукту, мінімізації втрат завдяки створенню більш ефективних підсистем управління ризиками в логістичних тощо)