Общая характеристика стратегического менеджмента презентация

РФ, РБ, ПРОФЕССОР, ОТЛИЧНИК ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ, ЧЛЕН ОБЩЕСТВ. ПАЛАТЫ СОЮЗНОГО ГОСУДАРСТВА

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА (ДАЛЕЕ – СМ)
3. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГ. ПОДХОДА В НАУКЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ
4. СИСТЕМА, СТРУКТУРА СМ

РАЗВ-ИЯ (БАЗИСНЫЕ, КОНКУРЕНТНЫЕ, ДИВЕРСИФИКАЦ., АЛЬТЕРНАТИВН.)
МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ МИССИИ, СТРАТЕГ. УПРАВЛЕНЧ. РЕШЕНИЙ, СТРАТЕГИЧ. ПЛАНИРОВАНИЯ
ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНАЛИЗА СТРАТЕГ. ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (SWOT-АНАЛИЗ, STEP-АНАЛИЗ, ПОРТФЕЛЬН.)

(УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ РЫНКА, ОСВОЕНИЕ НОВЫХ РЫНКОВ СБЫТА, РАСШИРЕНИЕ АССОРТ-ТА, СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ)
ПРИМЕНЯТЬ МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧ. УПРАВЛЕНЧ. РЕШЕНИЙ ПУТЕМ АГРЕГАЦИИ (ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ, ЭВРИСТИЧЕСКИЕ, ГРУППОВЫЕ, КОГНИТИВНЫЕ, КРИТЕРИАЛЬН. МЕТОДЫ)
ПРИМЕНЯТЬ СТРАТЕГ. ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВ., МАРКЕТИНГ., ИННОВАЦИОНН., КАДРОВОЙ И ФИНАНСОВОЙ СФЕРАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ

ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ НАШЕГО СУВЕРЕНИТЕТА».

ПОСЛАНИЕ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
А.Г. ЛУКАШЕНКО
К БЕЛОРУССКОМУ НАРОДУ И НАЦИОНАЛЬНОМУ СОБРАНИЮ (21.04.2017)

ПОЛИТИЧЕСКИХ, СОЦ-ЭКОН., ДЕМОГРАФ., СОЦИОКУЛЬТ. ДАННЫХ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
СТРАТЕГ. ПЛАНИРОВАНИЯ ВНЕШНИХ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ, ВНУТР. РЕСУРСОВ, ВНЕШНИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, КОНТРОЛЯ
МОДЕЛЬНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ НА УРОВНЕ СТРАТЕГ. БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ОРГАНИЗАЦИИ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЮ В РАЗЛ. СЕГМЕНТАХ РЫНКА

ОБ УПРАВЛЕНИИ СОЦИАЛ.-ЭКОНОМ. СИСТЕМАМИ, ИЗУЧАЮЩАЯ ЗАКОНОМЕР-НОСТИ, ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ, ПРИНЯТИЯ, РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДОЛГОСРОЧ. ХАРАКТЕРА С УЧЕТОМ ВНЕШНЕЙ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА ОСНОВЕ ВЫБОРА, МИССИИ, РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА, РЫНОЧНОГО МАРКЕТИНГА И КОРПОРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
(ПО Г. КУНУ, ДЖ. ГЛИННУ)

ПРИОРИТЕТЫ ПРОБЛЕМ И РЕСУРСЫ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОСНОВНОЙ ЦЕЛИ.
- СТРАТЕГИЯ ФОРМУЛИРУЕТ ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ, ОСНОВН. ПУТИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЧТО ПРЕДПРИЯТИЕ ПОЛУЧАЕТ ЕДИНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЯ

– М., ЭКСМО-ПРЕСС, 2000. – 957 С. (С.48)
ЦЗЫЛУ (УЧЕНИК) СПРОСИЛ:
А С КЕМ БЫ ВЫ, УЧИТЕЛЬ, БЫЛИ, КОГДА Б ВЕЛИ ВОЙСКА?
НЕ С ТЕМ, КТО МОЖЕТ БРОСИТЬСЯ НА ТИГРА С ГОЛЫМИ РУКАМИ, ИЛЬ В

ПРИСТУПАЯ К ДЕЛУ, ПОЛОН ОСТОРОЖНОСТИ И СО СВОЕЙ ЛЮБОВЬЮ К СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНОВ ДОБИВАЕТСЯ УСПЕХОВ. ВОПРОСЫ:
КАКОЕ СЛОВОСОЧЕТАНИЕ СИНОНИМИЧНО ПОНЯТИЮ «СТРАТЕГИЯ»?
КАКАЯ МЕТАФОРА ОБОЗНАЧАЕТ ПОНЯТИЕ «РЕСУРСЫ СТРАТЕГИИ»?
ВЫДЕЛИТЬ СЛОВОСОЧЕТАНИЯ, ОБОЗНАЧАЮЩИЕ ПОНЯТИЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»?
КАКОЕ СЛОВО – МОТИВАЦИЮ И ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИИ?
КАКОЕ СЛОВО ОБОЗНАЧАЕТ ГЛАВНЫЙ КРИТЕРИЙ СТРАТЕГИИ?

ИМЕННО ОНА ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВОЙ НАШЕГО СУВЕРЕНИТЕТА».
ПОСЛАНИЕ ПРЕЗИДЕНТА РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ А.Г. ЛУКАШЕНКО К БЕЛОРУССКОМУ НАРОДУ И НАЦИОНАЛЬНОМУ СОБРАНИЮ (21.04.2017)

1) КОНЦЕНТРАЦИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ, ГИГАНТСКИЕ КОРПОРАЦИИ, 2) ОТСУТСТВИЕ АДЕКВАТНЫХ ОРГАНИЗАЦ. СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ, 3) ТЕНДЕНЦИИ КРИЗИСА И СТАГНАЦИЙ В ЭКОНОМИКЕ, 4) БЮДЖЕТИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПРОИЗ.-ХОЗ. ЦЕЛИ ВНУТРИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ДОЛГОСРОЧ. И КРАТКОСРОЧНЫЙ ПЕРИОД; 4) РАСЧЕТ РОСТА ПРИБЫЛИ, 5) СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ

ДОЛГОСРОЧНОГО ЭКСТРАПОЛЯТ. ПЛАНИРОВАНИЯ С ЦЕЛЬЮ ОПРЕД-НИЯ ОБЬЕМА, АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ МЕТОДОМ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИЗ РАСЧЕТА НА 3-5 ЛЕТ
ФАКТОРЫ: РАСШИРЕНИЕ РЫНКОВ ТОВАРОВ, УСТОЙЧИВОСТЬ ЭКОН. РОСТА, ПРОГНОСТИЧНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

1) КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ПРОГНОЗА И РЕАЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, 2) СТАГНАЦИЯ ЭКСТРАПОЛЯТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, 3) ПОТРЕБНОСТЬ В МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ; МАРКЕТИНГЕ КОНЬЮКТУРЫ РЫНКА

ВЕКА, ФУНДАТОР С.М. – ИГОРЬ АНСОФФ (ANSOFF)
ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ КСУР,
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ, ДИНАМИКИ РЫНКОВ, ИННОВАЦИЙ
ГИБКОСТЬ, АДАПТИВНОСТЬ СТРАТЕГ. УПРАВЛЕНИЯ С УЧЕТОМ МАКРО, МЕЗО-. МИКРО-ФАКТОРОВ СРЕДЫ, ПАРТИСИПАТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

ОЦЕНКИ СРЕДЫ, РИСКОВ, УГРОЗ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ РАСХОДОВ

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, СТИМУЛИР.)
УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА (СТРАТ. МАРКЕТИНГ, БЕНЧ-МАРКИНГ, НИОКПР)
ВНЕШНЯЯ СРЕДА (КОНКУРЕНТЫ, ПОТРЕБИТЕЛИ, ПОСТАВЩИКИ, РЫНОК)

– 20-40 ГОДЫ ХХ ВЕКА, ТЕОРИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ПРОГНОЗА ИНДИКАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ЙОЗЕФА ШУМПЕТЕРА, 10-30 ГОДЫ ХХ ВЕКА (ЭФФЕКТИВ. КОНКУРЕНЦИЯ, ЭФФЕКТИВНАЯ МОНОПОЛИЯ, КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА)

АНСОФФ, А. ЧАНДЛЕР – КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И СТИЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ «ОТ СТРАТЕГ. ПЛАНИРОВАНИЯ К СТР. УПРАВЛЕНИЮ», 1973.
АРТУР ТОМПСОН-МЛ., ДЖ. СТРИКЛЕНД ТЕОРИЯ СТРАТЕГ. МЕНЕДЖМЕНТА, 1997
М. ПОРТЕР ТЕОРИЯ ПЯТИ КОНКУРЕНТН. СИЛ: ПОКУПАТЕЛЬ, ПОСТАВЩИК, КОНКУРЕНТЫ, ТОВАРЫ-ИМИТАТОРЫ, ВНУТРИОТРАСЛЕВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ